Administración Producto Académico N° 02
Producto Académico N° 02
Trabajo Individual
Pasos a seguir:
1. El alumno elegirá una empresa con la que tenga acceso a información, no hay problema
si es pequeña o grande.
2. El alumno hará un informe sobre lo siguiente (Puntaje total 20):
Análisis de la Misión y Visión: Si la empresa elegida cuenta con misión y visión
deberá colocarla y analizar en base a lo aprendido, luego propondrá un cambio
para mejorarla. Si la empresa no cuenta con misión o visión deberá proponerlo
considerando los puntos aprendidos (Puntaje 5 puntos)
Análisis Interno (Hacer un análisis FODA) 5 puntos
Analizar el organigrama de la Institución, hacer un análisis de los pros y contras del
tipo de estructura organizacional con la que cuentan e indicar si cambiarían el
organigrama. Si en caso, la organización no tiene organigrama, proponer uno y
sustentar las razones del organigrama propuesto (10 puntos)
3. ¿Qué reduce el puntaje?
No tener las definiciones claras.
No citar en caso de colocar información de internet o de bibliografía (Si se
encuentra trabajo con más del 50% copiado de internet se tiene nota cero)
Errores de ortografía
Mala presentación (Diferentes tipos de letras, no utilizar la matriz FODA)
4. Presentación
Archivo Word máximo 6 páginas incluido caratula y anexos.
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EMPRESA:
“CORPORACIÓN ACEROS AREQUIPA S.A.”
ELABORADO POR: JOSE MANUEL GARCIA SALAS
CARRERA : CONTABILIDAD
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VISIÓN Y MISIÓN
VISIÓN:
Líderes del mercado siderúrgico peruano, ubicados entre los más rentables de la
región con activa presencia en el mercado internacional.
MISIÓN:
Ofrecer soluciones de acero a nuestros clientes, a través de la innovación, la
mejora continua y el desarrollo humano contribuyendo al crecimiento del país e
incrementando el valor para nuestros accionistas.
PROPUESTA DE CAMBIO
VISIÓN:
Grupo siderúrgico líder en el mercado nacional el acero con activa presencia en
el mercado exterior compuesta por una organización moderna y altamente
calificada y ubicado entre los más rentables de la región de Latinoamérica.
MISIÓN:
Entregar al mercado soluciones de acero, mejorando de forma permanente el
servicio a nuestros clientes, la calidad de los productos y la eficiencia de los
procesos.
Nos comprometemos a lograrlo dando bienestar a nuestro equipo humano,
protegiendo el medio ambiente, contribuyendo al desarrollo de la comunidad y
del país.
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ANÁLISIS FODA
FORTALEZA OPORTUNIDADES
Liderazgo reconocido en el sector Incremento de la demanda del
siderúrgico peruano, siendo la acero debido a la ejecución de
principal empresa en el importantes proyectos de Iniciativa
mencionado sector. pública-privada.
Sólida relación con proveedores de Crecimiento del sector minero el
energía eléctrica. cual tiene una importante demanda
Sistema integral de distribución; de productos de acero para sus
cuenta con una empresa de operaciones.
transporte (Barcino SA), además Expansión de sus ventas a otros
tiene participación en importantes mercados internacionales como
empresas distribuidoras (Tradi, Brasil y Colombia donde ya se
Comfer). opera con distribuidores
Saludable nivel de liquidez, el cual autorizados.
le permite hacer frente a sus Disponibilidad de fuentes
obligaciones de corto plazo y alternativas de energía como el gas
continuar con el normal de Camisea. CAASA instaló un
funcionamiento de sus ducto de uso propio hacia su planta
operaciones. de producción. Pluspetrol Perú
Opera bajo buenas prácticas de Corporation S.A. suministra gas
gobierno corporativo y cumpliendo con un contrato
responsabilidad social. privado de venta de gas natural.
Equipo directivo y gerencial Consolidación de su posición en el
altamente calificado, con amplia mercado peruano al tener solo un
experiencia en el sector siderúrgico. competidor importante, que es
Mantiene certificados de sistemas SIDERPERU.
en gestión de calidad, medio Impulso del sector vivienda por
ambiente y seguridad. parte del gobierno, debido al déficit
existente de viviendas.
DEBILIDADES AMENAZAS
Concentración de las ventas en el Incremento de las importaciones de
mercado nacional, lo que limita la acero proveniente de China.
posibilidad de crecimiento. Las fluctuaciones en la cotización
Elevada dependencia de insumos internacional de los
que no pueden ser totalmente insumos utilizados en el proceso de
abastecidos por el mercado local, producción, que afectan
como en el caso de la chatarra.
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Alta Concentración en el sector negativamente los márgenes de la
construcción lo que podría afectar empresa.
los ingresos de la empresa. La potencial competencia que se
podría desencadenar con
SIDERPERU, que cuenta con el
respaldo del grupo Gerdau
(principal accionista), mayor
productor de acero en América
Latina.
El posible impacto de las
circunstancias negativas para
la economía peruana y del sector
empresarial, en relación a la
incertidumbre del crecimiento de la
economía mundial.
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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
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ANÁLISIS DEL PRO Y CONTRA DEL ORGANIGRAMA
Falta el área de mantenimiento y/o equipos que ayudaría a dar solución
sobre la operatividad de la maquinaria.
Con referencia al organigrama, tiene que estar bien detallado y clasificado
por áreas de trabajo para que nos ayude a tener y dar buena orientación.
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ANEXOS
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BIBLIOGRAFIA
http://www.acerosarequipa.com/vision-mision.html
http://repositorio.up.edu.pe/bitstream/handle/11354/1460/Luis_Tesis_Maes
tria_2016.pdf?sequence=1
http://www.cdi.org.pe/pdf/PNC_2015/RGPM/ACEROS%20AREQUIPA%20IP.p
df
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tria_2016.pdf?sequence=1
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