GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL
PROYECTO
Iniciador del
Proyecto /
Sponsor
Contratos
Enunciado de Trabajo
del Proyecto
Caso de Negocio
4.1 Desarrollar el Acta de
Constitucin del Proyecto
Acta de
Constitucin
del Proyecto
Activos de
los Procesos
de la
Organizacin
Factores
Ambientales de
la Empresa
Planificacin
4.2 Desarrollar el Plan
de Gestin del
Proyecto
Empresa /
Organizacin
Dharma Consulting SAC
Pgina Web: www.dharmacon.net
Contactos :
[email protected]Iniciacin
10.1 Identificar a los
Interesados
(Stakeholders)
5.1 Recopilar
Requerimientos
5.2 Definir el Alcance
Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered
Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL
PROYECTO
Ejecucin
Empresa /
Organizacin
Factores
Ambientales de
la Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Acta de
Constitucin del
Proyecto
4.2 Desarrollar el Plan de
Gestin del Proyecto
Planificacin
Dharma Consulting SAC
Pgina Web: www.dharmacon.net
Contactos :
[email protected] Plan de
Gestin del
Proyecto
Plan de
Gestin del
Proyecto
Salidas de
los Procesos
de
Planeamiento
5.2 Definir el Alcance
5.3 Crear la EDT
5.1 Recopilar Requerimientos
7.2 Determinar el Presupuesto
6.5 Desarrollar el Cronograma
8.1 Planificar la Calidad
9.1 Desarrollar el plan de RRHH
10.2 Planificar las
Comunicaciones
11.1 Planificar la Gestin de
Riesgos
12.1 Planificar las Adquisiciones
8.2 Realizar el Aseguramiento de
Calidad
9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto
9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto
9.4 Gestionar el Equipo de Proyecto
10.3 Distribuir la Informacin
10.4 Gestionar las Expectativas de
los Interesados
12.2 Conducir las Adquisiciones
4.1 Desarrollar el Acta
de Constitucin del
Proyecto
4.3 Dirigir y Gestionar
la Ejecucin del
Proyecto
4.4 Monitorear y
Controlar el Trabajo
del Proyecto
Actualizaciones
del Plan de
Gestin del
Proyecto
Control
5.4 Verificar el Alcance
5.5 Controlar el Alcance
6.6 Controlar el Cronograma
7.3 Controlar los Costos
8.3 Realizar el Control de Calidad
10.5 Reportar Performance
11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos
12.3 Administrar las Adquisiciones
4.5 Realizar el Control
Integrado de Cambios
4.6 Cerrar Proyecto o
Fase
Cierre
12.4 Cerrar las Adquisiciones
Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o
parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered
Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL
PROYECTO
4.2 Desarrollar el
Plan de Gestin de
Proyecto
Actualizaciones
del Plan de
Gestin del
Proyecto
Empresa /
Organizacin
Plan de
Gestin del
Proyecto
4.5 Realizar el
Control Integrado de
Cambios
Actualizaciones
del Plan de
Gestin del
Proyecto
Actualizaciones
de los
Documentos del
Proyecto
Documentos
del Proyecto
Solicitudes
de Cambio
Ejecucin
8.2 Realizar el Aseguramiento
de Calidad
4.3 Dirigir y Gestionar la
Ejecucin del Proyecto
Informacin de
Performance del
Trabajo
Factores Ambientales de
la Empresa
Activos de los Procesos
de la Organizacin
Control
Informacin de
Performance del
Trabajo
Entregables
Terminados
5.4 Verificar el Alcance
6.6 Controlar el Cronograma
7.3 Controlar los Costos
10.5 Reportar Performance
11.6 Monitorear y Controlar
los Riesgos
12.3 Administrar las
Adquisiciones
--------------------------------------------8.3 Realizar el Control de
Calidad
Dharma Consulting SAC
Pgina Web: www.dharmacon.net
Contactos :
[email protected] Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
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GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL
PROYECTO
4.2 Desarrollar el
Plan de Gestin del
Proyecto
Control
10.5 Informar el Rendimiento
Plan de
Gestin del
Proyecto
Actualizaciones
del Plan de
Gestin del
Proyecto
Reporte de
Performance
Actualizaciones
de los
Documentos del
Proyecto
Documentos
del Proyecto
4.4 Monitorear y Controlar el
Trabajo del Proyecto
Factores
Ambientales de
la Empresa
Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Solicitudes
de Cambio
4.5 Realizar el
Control Integrado
de Cambios
Empresa /
Organizacin
Dharma Consulting SAC
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PROYECTO
Planificacin
12.1 Planificar las Adquisiciones
4.4 Monitorear y
Controlar el Trabajo
del Proyecto
4.2 Desarrollar el
Plan de Gestin de
Proyecto
Plan de
Gestin del
Proyecto
Ejecucin
8.2 Realizar el Aseguramiento de
Calidad
9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto
10.4 Gestionar las Expectativas de los
Interesados
12.2 Conducir las Adquisiciones
Control
5.4 Verificar el Alcance
5.5 Controlar el Alcance
6.6 Controlar el Cronograma
7.3 Controlar los Costos
8.3 Realizar el Control de Calidad
10.5 Reportar Performance
11.6 Monitorear y Controlar los
Riesgos
12.3 Administrar las
Adquisiciones
Dharma Consulting SAC
Pgina Web: www.dharmacon.net
Contactos : [email protected]
Solicitudes de
Cambio
Actualizaciones
del Plan de
Gestin del
Proyecto
4.5 Realizar el Control Integrado
de Cambios
Informacin de
Performance del
Trabajo
4.3 Dirigir y Gestionar la
Ejecucin del Proyecto
Documentos
del Proyecto
Actualizaciones
de los
Documentos del
Proyecto
Actualizaciones del
Estado de Solicitudes
de Cambio
Control
8.3 Realizar el Control de Calidad
12.3 Administrar las Adquisiciones
Factores Ambientales de la
Empresa /
Empresa
Organizacin Activos de los Procesos de la
Organizacin
Dharma Consulting SAC. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproduccin total o parcial, o su uso comercial sin permiso del autor.
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered
Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.
GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL
PROYECTO
Control
4.2 Desarrollar el
Plan de Gestin de
Proyecto
5.4 Verificar el Alcance
Plan de
Gestin del
Proyecto
Entregables
Aceptados
4.6 Cerrar Proyecto o Fase
Activos de los Procesos
de la Organizacin
Cliente
Actualizaciones
de Activos de los
Procesos de la
Organizacin
Transicin
de
Producto,
Servicio o
Resultado
Final
Empresa /
Organizacin
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