serie management en 2 reloj Minutos

Actualiza rápidamente tus competencias profesionales básicas. Tanto si buscas un curso intensivo como si solo pretendes repasar brevemente tus conocimientos, la SERIE ­MANAGEMENT EN 20 MINUTOS te ayudará a encontrar justo lo que necesitas, es decir, un conocimiento fundamental para profesionales ambiciosos o futuros ejecutivos. Cada uno de los libros es una breve y práctica introducción que te permitirá repasar una amplia variedad de temas indispensables para la gestión de negocios, y que, además, te ofrece los consejos (sencillos, útiles y fáciles de aplicar) de los académicos más prestigiosos.

Títulos de la colección:

Cómo crear un plan de negocio

Cómo gestionar tu tiempo

Cómo dirigir reuniones de trabajo

Finanzas básicas

Cómo ser más productivo

Cómo mantener una conversación difícil

Cómo gestionar la relación con tu superior

Cómo realizar presentaciones

Cómo colaborar virtualmente

Management Tips

Cómo dirigir equipos virtuales

Cómo liderar reuniones virtuales

Los 9 secretos de la gente exitosa

Management Tips 2

Equipos innovadores

Cómo delegar

serie management en 2 reloj Minutos

Management

Tips 2

Los mejores consejos

inspirados por las mentes

más brillantes

Reverté Management (REM)

Barcelona · México

Harvard Business Review Press

Boston, Massachusetts

Management Tips 2

Copyright 2021 Harvard Business School Publishing Corporation

All rights reserved.

© Editorial Reverté, S. A., 2023

Loreto 13-15, Local B. 08029 Barcelona – España

revertemanagement@reverte.com

Edición en papel

ISBN: 978-84-17963-74-3

Edición ebook

ISBN: 978-84-291-9740-2 (ePub)

ISBN: 978-84-291-9741-9 (PDF)

Editores: Ariela Rodríguez / Ramón Reverté

Coordinación editorial y maquetación: Patricia Reverté

Traducción: Jesús Miguel Silvestre García

Revisión de textos: Mª del Carmen García Fernández

Digitalización: reverté-aguilar

Estimado lector, con la compra de ediciones autorizadas de este libro estás promoviendo la creatividad y favoreciendo el desarrollo cultural, la diversidad de ideas y la difusión del conocimiento. Al no reproducir, escanear ni distribuir ninguna parte de esta obra por ningún medio sin permiso estás respetando la protección del copyright y actuando como salvaguarda de las creaciones literarias y artísticas, así como de sus autores, permitiendo que Reverté Management continúe publicando libros para todos los lectores. En el caso que necesites fotocopiar o escanear algún fragmento de este libro, dirígete a CEDRO (Centro Español de Derechos ­Reprográficos, http://www.cedro.or). Gracias por tu colaboración.

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Introducción

Management Tips 2 es una recopilación del «Management Tip of the Day» de la Harvard Business Review. Estos consejos, adaptados a partir de artículos digitales y otros contenidos, son recomendaciones sencillas y prácticas sobre la autogestión y la gestión de un equipo humano. Consulta la lista de fuentes al final del libro para obtener más información sobre los artículos a partir de los cuales se han adaptado estos tips, y visita hbr.org para conocer otras recomendaciones y contenidos.

Contenido

Introducción

La autogestión

La gestión de tu equipo

Fuentes

Serie Management 20 minutos

Serie Inteligencia Emocional

Guías Harvard Business Review

Management Tips 2

La autogestión

Conoce tu filosofía personal y vive de acuerdo con ella

Preocuparse por lo que los demás piensan de ti puede paralizarte. Esto, a su vez, te llevará a dejar de arriesgarte y actuar siempre con cautela. Y tu carrera profesional acabará resintiéndose. Para combatir este tipo de «ansiedades», lo mejor es construirte una filosofía personal que articule el sentido de quién eres. Plantéate lo siguiente: ¿qué valores te motivan? ¿Quién tiene cualidades afines a las tuyas, y cuáles son? ¿Qué hace que sientas que rindes al máximo? ¿Cómo quieres vivir la vida? Anota las respuestas, busca lo que tienen en común e identifica los conceptos más significativos para elaborar tu filosofía personal. Luego comprométete a vivir según ese ideario. A partir de ahí, cuando algo en el trabajo empiece a mermar tu confianza, deja que tu ideario te recuerde por qué haces lo que haces. Deja a un lado las opiniones ajenas y céntrate en las cosas que de verdad importan.

Lidera con confianza cuando no tengas la suficiente seguridad

Siempre que te enfrentas a un reto difícil puedes sentir cierta inseguridad e incluso miedo. Pero es complicado motivar a tu equipo si perciben en ti ese temor. La mejor manera de proyectar confianza consiste en hacer las siguientes cuatro cosas: en primer lugar, muestra empatía con los miembros de tu equipo; quieren saber que no te desconectas de sus sentimientos. En segundo lugar, comunica tu visión sobre el reto; la gente necesita tener una idea clara de hacia dónde se dirige. En tercer lugar, marca un rumbo; muéstrale al equipo cómo cumplir ese objetivo. Por último, aporta argumentos de tu liderazgo y optimismo. Actúa de manera clara y personal, y haz referencia a todo aquello que el equipo ya ha conseguido para reforzar su confianza… y la tuya.

Mejora tu pensamiento crítico

Para tomar buenas decisiones hay que actuar con sentido crítico. Todavía son muchos los líderes que aceptan la primera solución que se les propone, o que no evalúan un tema desde todos los puntos de vista posibles. Para evitar estos errores, perfecciona tus habilidades de pensamiento crítico. En primer lugar, cuestiona tus suposiciones, sobre todo cuando haya mucho en juego. Por ejemplo, si estás en pleno proceso de diseño de una nueva estrategia empresarial, pregúntate: «¿Por qué es este el mejor camino a seguir? ¿Qué dice la investigación reciente acerca de nuestras expectativas para el futuro del mercado?». En segundo lugar, revisa tu propia argumentación: al hacerlo, considera si los datos demuestran que tus conclusiones son sólidas. ¿Se sustenta cada punto de tu argumentación en los datos? En tercer lugar, busca nuevas perspectivas. Confiar en tu círculo más próximo para que te ayude a reflexionar sobre estas cuestiones no será productivo si todas sus opiniones son parecidas. Por tanto, es mejor que pidas a otras personas que cuestionen y desafíen tu lógica.

Céntrate en los «microhábitos»

Las personas triunfadoras suelen tener grandes aspiraciones de superación personal. Pero esos ambiciosos objetivos, como «meditar una hora al día» o «leer más» suelen ser poco sostenibles a largo plazo. Lo mejor es empezar poco a poco, centrándote en «microhábitos», es decir, pequeñas rutinas más asequibles que vayas asentando con el tiempo. Estos hábitos deben ser minúsculos, del tipo «meditar 30 segundos» o «leer un párrafo cada noche». Haz una sola tarea de este tipo al día. E inicia tu nuevo hábito al mismo tiempo que (o justo antes de) algo que ya haces todos los días. Por ejemplo, lee el párrafo mientras te cepillas los dientes; o medita mientras esperas a que se haga el café. Después, haz seguimiento de tus progresos, pero de forma sencilla: prueba a utilizar una «lista de síes» en la que escribas la acción deseada y, debajo de cada fecha, una S o una N para indicar si la has completado. Cuando hayas acumulado varias semanas de S puedes aumentar tu microhábito de forma leve, digamos un 10 %. Continúa con estos ajustes graduales hasta que el nuevo hábito se integre en tu