软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版).docx

"软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)" 软件项目管理是指对软件项目的规划、组织、资源配置、实施、控制和收尾等整个生命周期的管理。软件项目管理涉及到项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等九大知识域。 本资源提供了软件项目管理案例教程的课后习题答案，涵盖了项目管理的基本概念、项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的知识点。 通过本资源，读者可以了解软件项目管理的基本概念和方法，掌握项目管理的九大知识域，了解项目管理的五个过程组，熟悉项目管理的相关概念和技术。 本资源适合软件项目管理师、项目经理、软件开发工程师、软件项目团队成员、软件开发企业等相关人员学习和参考。 知识点： 1. 项目集成管理是指对项目的整个生命周期的规划、组织、资源配置、实施、控制和收尾等管理。 2. 项目管理的九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。 3. 项目成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制等过程。 4. 项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。 5. 项目章程是项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件，包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。 6. 项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上，清晰地说明项目的目的以及操作方式。 7. 项目范围管理是指对项目范围的定义、规划、控制和收尾等管理。 8. 需求分析是回答系统必须做什么、怎么做、何时做的问题。 9. WBS（任务分解结构）是指将项目分解成小的、可管理的任务，以便更好地管理和控制项目。 10. 范围变更是指对批准后的WBS进行修改。 通过本资源，读者可以了解软件项目管理的基本概念和方法，掌握项目管理的九大知识域，了解项目管理的五个过程组，熟悉项目管理的相关概念和技术。