互联网软件度量指南模板手册

互联网软件度量指南模板手册 本文档旨在指导研发中心组织和项目的度量活动，涵盖度量流程的各个步骤及步骤之间的流转关系、各步骤开始条件和角色职责。度量流程包括项目策划阶段和项目监控阶段两个部分。 项目策划阶段包括以下步骤： 1. 建立组织基线：使用正态性检验、单因子方差分析、控制图等数理统计方法，输入公司的商业目标和客户要求、项目数据，输出组织性能基线。 2. 建立组织级模型：使用回归分析方法，输入组织性能基线，输出模型组织级。 3. 制定项目目标（QPPO）和度量计划：使用蒙特卡洛模拟方法，输入客户的质量和进度要求、组织裁剪准则和组织QPPO，输出项目目标（QPPO）和度量数据集。 4. 项目度量数据录入、监控、分析：使用手工录入、蒙特卡洛模拟、控制图、Pareto图、因果图等方法，输入项目度量数据，输出项目度量表。 5. 提交项目度量数据：使用手工录入方法，输入项目度量表，输出项目度量数据。 项目监控阶段包括以下步骤： 1. 项目监控过程的数据收集：收集项目过程数据和子过程分析数据。 2. 项目监控过程的数据分析：使用蒙特卡洛模拟方法，输入项目过程数据和子过程分析数据，输出项目目标置信度分析结果。 在项目策划阶段，需要对项目目标进行置信度分析，并根据置信度结果确定项目目标。置信度分析使用蒙特卡罗模拟方法，输入项目目标、子过程和模型因子，输出置信度结果。如果置信度低于 90%，则需要调整模型因子或与客户或公司沟通，重新设定项目目标。 在项目监控阶段，需要对项目数据进行分析，并根据置信度结果确定项目目标。置信度分析使用蒙特卡洛模拟方法，输入调整后的模型因子和项目过程数据，输出置信度结果。 本文档为研发中心组织和项目提供了详细的度量指南模板，涵盖度量流程的各个步骤、步骤之间的流转关系、各步骤开始条件和角色职责，帮助研发中心组织和项目有效地进行度量活动。 此外，本文档还提供了详细的数理统计方法和工具，包括正态性检验、单因子方差分析、控制图、蒙特卡洛模拟、Pareto图、因果图等，帮助研发中心组织和项目更好地理解和应用度量技术。 本文档为研发中心组织和项目提供了一个完整的度量指南模板，涵盖度量流程的各个步骤、步骤之间的流转关系、各步骤开始条件和角色职责，为研发中心组织和项目提供了一个有价值的参考指南。