工程项目管理系统过程概述.ppt

《工程项目管理系统过程概述》 工程项目管理系统是针对整个工程项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段进行有效管理的一种集成化方法。系统管理的思想在工程项目管理中扮演着核心角色，强调全局观、整体最优化和系统的集成，以确保项目的成功执行。随着时代的发展，工程项目管理逐步走向全过程、全方位的综合集成，这既是项目管理水平提升的内在需求，也是政府投资体制和市场需求的外在驱动力。 工程项目系统包括多个子系统，如工程系统、目标系统、技术系统、行为系统和组织系统。目标系统是项目的核心，定义了项目预期达成的最终状态，通常由项目任务书、技术规范和合同文件等明确表述。对象系统则涵盖了项目的实体部分，即实际要建设的工程，它由设计任务书和技术文件等定义，并通过实施过程来实现。行为系统由一系列工程活动构成，这些活动遵循特定的逻辑关系，形成项目的工作流程。组织系统则是参与项目的各个主体构成的动态网络，包括行政关系或合同关系下的各个部门和单位。 工程项目所处的环境对其有着深远的影响，包括政治、经济、法律、自然条件、基础设施等多个层面。环境调查是项目管理的重要环节，需深入研究这些因素，以确保项目的可行性和风险控制。调查内容应具有详细性、系统性和客观性，以便为项目的决策和执行提供准确依据。 在实践中，项目管理者需要运用系统方法，从全局出发，协调各方资源，追求整体最优，同时注重各个子系统的集成，形成一个协调运行的管理系统。此外，随着项目管理学科的发展，规范化和标准化也变得越来越重要，这要求项目管理者具备扎实的项目管理知识、方法和工具。 工程项目管理系统过程涉及对项目全生命周期的管理，从设定明确的目标，到设计合理的工程对象，安排有序的行为活动，构建有效的组织架构，再到充分考虑项目环境并进行深入调查，这一系列步骤构成了工程项目管理的基础框架。通过系统的视角和方法，项目管理者能够更好地应对复杂性，提升项目成功率。