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论工程项目管理的信息化建设

论工程项目管理的信息化建设

　　随着时代的发展，科技在飞跃，信息技术也在腾飞，21 世纪的工程项目管理不会再局

限于过去的管理方式，而是将走向信息化管理，信息技术在项目管理的竞争中将发挥越来越

重要的作用。因此，要充分利用信息技术来推动工程项目管理的信息化建设，提高竞争力，

增强项目管理的能力，在经济全球化的现在，逐渐地与国际接轨。

　　虽然工程项目管理的信息化已经引起了广泛地关注，但是理论与实际总是存在着差距，

实际地应用并不容乐观，预期地效果并没有实现，还有待更进一步地发展。

　　1 我国工程项目管理信息化发展的现状分析

　　1.1　缺乏信息化人才

　　要对工程项目管理进行信息化建设，首先就必须具备人才，即复合型人才，这类人才不

仅具备优异的管理知识和能力，也要熟练掌握信息管理理论，用全面的观点看待问题，在企

业工程项目管理信息化的过程中，能够策划并实施各种方案，为企业谋福利。但是如今这种

复合型技术骨干极度匮乏，要想对项目管理进行信息化建设，人才是关键，因此，企业要对

员工进行培训，或者招聘这类复合型人才。

　　1.2　意识上存在问题

　　很多大型企业都没有意识到项目管理信息化的重要性，他们认为管理的软件太过昂贵，

短时间内是不会给企业带来效益，只会加重企业的负担，所以他们不愿意在管理信息化建设

上花费财力物力。对大型企业如此，那些中小企业，因为资金和人才的缺乏，更不可能有对

项目管理进行信息化建设的积极性。

　　1.3　项目信息化建设的参与方相互独立

　　一个项目包含了施工、管理、业主、咨询等多个方面，他们各自为政，流程不一样，相

互独立的数据也为信息化管理带来了不便。虽然信息化建设的参与方参与的都是同一个项

目，但是他们都是在为自己谋取最大的利益，而不是以整个项目的最优为考量，这样的模式

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