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工程项目管理中的“囚徒困境”博弈研究

　　【摘要】本文运用博弈论方法分析了目前建筑行业中企业和项目经理、项目经理相

互之间利益矛盾冲突的现象，提出要利用博弈模型来协调企业内部矛盾、提高企业效率。本

文基于“囚徒困境”博弈模型，深入探讨了项目经理之间、企业和项目经理的博弈以及重复

博弈，并提出应建立企业内部项目管理机制，以提高企业管理水平和增强市场竞争能力。

　　【关键词】工程项目管理博弈论 “囚徒困境”博弈项目管理机制

　　

　　一、绪论

　　

　　目前，我国的大型施工企业工程管理重点集中在项目管理上，研究方法只是单纯地研究

项目管理中的生产过程、质量、业务流程、风险、绩效等，很少去考虑项目各利益相关方之

间关系的制约。在我国，对工程项目的各个利益相关方关系的研究并不是很多，而且大多是

停留于表面的现象分析，没有将表面的现象和科学的理论结合起来，没有选择合适的理论

进行指导。

　　我国的工程项目在实施的过程中存在着不少困难和不足，与工程项目相关的各方也大都

是从自己的短期利益出发考虑问题。这些利益相关方包括建设单位、施工单位、监理单位、

设计者和建设行政主管部门。如项目投资者考虑的是使自身的收益最大，包括投资收益、社

会效应等；施工单位不仅要考虑企业利润，还要考虑工程的社会效应；建设行政主管部门考

虑的是使投资合理和工程质量合格，不仅要保证投资者和施工单位的合法利益，还要考虑到

资源的合理利用。这些利益相关方在一个工程项目中的利益不尽相同，在进行决策时只有全

面地考虑到相关各方决策的影响，才能使工程顺利进行，并得到各自比较理想的结果。在这

种情况下，采用博弈论的思想和方法来分析工程项目管理中各个利益相关方的博弈过程是比

较适合的。

　　

　　二、企业内部项目管理的招投标博弈

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