最新系统集成项目管理工程师浓缩精华版.pdf

系统集成项目管理工程师是从事信息系统集成工作的专业人员，负责将不同的软硬件及网络等技术整合为一个完整的解决方案，以满足客户的需求。在系统集成项目中，项目管理工程师需遵循一定的流程和方法，确保项目高效、顺利地完成。文件中提到的“最新系统集成项目管理工程师浓缩精华版.pdf”包含了项目管理的九个关键领域，涵盖了信息化、法律、知识产权等方面的知识，具有图表辅助说明，有助于系统集成项目管理工程师备考软考。 系统集成项目管理工程师需要进行可行性研究，这是评估项目是否值得投资的关键步骤。可行性研究主要分为三个阶段：初步可行性研究、详细可行性研究和可行性研究报告。可行性研究的步骤包括确定项目规模和目标、研究正在运行的系统、建立新系统的逻辑模型、导出和评价各种方案、推荐可行性方案、编写可行性研究报告以及递交可行性研究报告。详细可行性研究的依据涉及国家经济和社会发展的规划、信息化规划和标准、市场调研分析报告等，遵循科学性、客观性和公正性的基本原则。 在初步可行性研究阶段，评估的侧重点是项目的市场和生产能力、设备与材料投入、网络规划和物理布局方案的选择以及项目设计。初步可行性研究还要判断项目实施所需的技术、实验和人力资源条件，结果和作用有助于决策者作出进一步的项目评估和投资决策。 详细可行性研究的方法包括经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量效益法等。经济评价法中提到了几种计算方法，如指数估算法、因子估算法和单位能力投资估算法等。增量净效益法（有无比较法）是一种常用的方法，通过对比项目的增量效益来评价项目的经济效益。 项目论证是项目启动前的重要步骤，它需要对项目的技术先进性、适用性、经济合理性以及盈利性等进行全面分析。项目论证要回答关于项目产品需求、资源和条件、资金需求、技术选择和项目规模等问题，并据此评估项目实施的可能性和风险性。 项目评估则是对项目从提出建议、规划、实施到结束的全过程进行评估，包括项目的必要性、规模、资源和条件、网络物理布局以及技术和设备等方面。项目评估的程序包括成立评估小组、制定评估计划、开展调查研究、收集数据资料并进行审查分析、编写评估报告和讨论修正报告等。 在系统集成项目管理中，还涉及到信息化、法律、知识产权等领域的知识。信息化主要涉及项目的信息化规划和标准，法律则涵盖了项目实施过程中的相关法律法规，知识产权保护则保证了项目的合法性和创新性，避免侵权问题。 系统集成项目管理工程师必须具备综合的理论知识和实践经验，能够有效地运用项目管理的工具和方法，确保项目目标的实现。此外，工程技术人员还需不断更新知识，以适应快速变化的技术环境和市场条件，保障项目的成功和企业的可持续发展。