2019年工程项目管理工作总结优选.doc

2019年工程项目管理的经验总结主要涵盖了项目成功经验与不足之处的回顾，以及对管理流程和机制的建立与实施情况的详细描述。项目成功之处主要包括项目进度管理的优化、管理制度的建立，如新业务需求响应机制、上线机制、沟通机制和系统运营报告制度，这些制度的实施有效提升了项目管理的规范性和效率。对于项目进度的精细化管理，特别是实施周例会+月例会+项目考核等制度，是保证项目进度不出现严重延误的关键。而新业务需求响应机制的建立，则改善了新业务需求的处理流程混乱问题，确保了需求的追踪和反馈。上线机制的规范化极大提高了系统上线的稳定性和安全性。沟通机制和系统运营报告制度的建立，提升了项目团队的沟通效率和对系统运营情况的监控能力。 项目不足之处则主要指出对项目合同把控不足的问题，指出合同内容和管理由其他部门负责，导致项目团队在建设中对合同关注不够，为后续的管理工作留下了隐患。针对这一问题，项目总结建议下一阶段的建设工作需要更加重视合同的管理和审查，避免此类问题的再次发生。 整体来看，2019年工程项目管理的总结强调了项目管理中的制度建设和严格执行的重要性，同时指出了合同管理中的漏洞，并提出了改进方向。这一总结对于未来工程项目的管理提供了宝贵的经验和教训，有助于优化未来的项目实施和管理流程。