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浅议工程项目管理企业特征

【摘要】国内工程建设监理单位向工程项目管理企业发展已经成为势在必行的发展趋

势。项目管理公司完善的组织机构、组织体制，同时建立信息化平台，监理企业也必须做好

项目管理咨询公司运作的工作。�

【关键词】监理企业；项目管理；效益��

【Abstract】Domestic engineering construction supervision of

project management units to the development of enterprises has become imperative

that trend. Project management has sound organization, organizational structure,

and establish an information platform, supervision and enterprises must be

prepared project management consulting company's operations work.�

【Key words】Project management enterprises；Organizational

structure；Organizational institution

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2003 年建设部发布建市［2003］30 号文《关于培育发展工程总承包和工程

项目管理企业的指导意见》，2004 年又发布了《建设工程项目管理试行办法》，鼓励和推

动有条件的勘察、设计、施工、监理企业积极开展工程项目管理，指出积极推行工程项目管

理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和

投资效益的重要措施；是企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方

式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。�

依据建市［2003］30 号文“工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受

业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和

服务。”在这一过程中业主方主要责任是监督项目管理方和决策，其余管理工作可全部或部

分交给项目管理方完成，满足业主对项目的需求和期望。工程项目管理主要有如下方式：

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