初期项目管理工作总结-.doc

市政项目管理在业务扩展中积累了丰富的经验，尤其在道路工程和排水工程的质量控制方面。在道路工程中，重点考察了路基、基层和面层的质量，强调了压实度、平整度、高程和尺寸检验的重要性。比如，路基的压实度直接关系到道路的结构稳定和使用年限，强调了回填土石方时的质量密实度控制，指出了一些常见的错误做法如虚铺厚度加大、违反操作规程、夹杂杂质等，并提出了相应的质量事故原因和控制措施。例如，对于土方回填，提出应该强化教育上岗人员、加强技术交底、管理层人员应避免懒汉管理、严厉打击偷工减料行为。同时，也关注了路基的段落分层压实，以及土路基上皮的宽度和边坡问题，确保满足设计要求。对于翻浆的处理，提出控制含水率、翻浆土晾晒、换填等措施。此外，也注意到了干燥季节施工时路基压实的特殊要求，比如补洒水和湿陷性黄土的夯实控制。排水工程质量通病及防范方面，重点提到沟槽开挖、管道安装等环节的问题和解决方案。工程资料部分，强调开工前期、施工中和竣工阶段资料的重要性，要求详实且符合相关规定。质量检验通用方法部分，概述了基本的检验流程和注意事项。 总结中提到的参考标准和规范，包括《城镇道路施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）、《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）等，是进行市政项目管理的基石，也是工作中的重要参考依据。通过对此类规范的学习和应用，能够有效提升工程管理水平和工程质量。另外，还应参考市政公用工程新技术概论和相关培训教材，不断更新知识和技能，以适应新技术的应用和挑战。总结还特别提到，由于初入专业领域，工作中难免会有疏漏和错误，因此也欢迎批评指正。 市政项目管理的复杂性要求项目管理人员具备高度的责任心、专业知识和管理能力。从道路工程、排水工程到工程资料的全面管理，每一个环节都至关重要。规范的执行、质量的控制、人员的培训与管理、新技术的应用等都是确保项目顺利完成的关键。通过不断的学习和实践，结合具体规范和培训教材，不断提升管理水平，是每位市政项目管理人员的必经之路。