公益资料（92页PPT）某大型集团信息化项目企业数字化转型ERP系统蓝图设计规划方案.pptx

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公益资料（92页PPT）某大型集团信息化项目企业数字化转型ERP系统蓝图设计规划方案.pptx
大型集团综合管理ERP系统
实施方案
2
目录
背景理解与总体思路
本次信息化建设方案
• 企业绩效管理
• 业财一体化建设
• 人力资源建设
• 协同办公建设
实施保障
3
数字化、互联网时代，XX果断决策借助“管理信息化”助推企业转型和管理提升
中国对外贸面临的挑战
CAGR 7%
1506
2017
2364
2442
2582
2642
2455 2433
2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 2016年
目前，我国在全球贸地位显著提高，但同样也面临着严峻的
转型考验：
我国出口贸期低技术含量的规模型产品占据多数，需从劳动密集型转
向技术密集型
当前我国贸获利空间也遭到严重挤压，必须从价格竞争转向品牌竞争
我国的对外贸50%左右采用加工贸，对外贸额的50%以上有外贸企业
完成, 需从外生驱动转向内生驱动
提高国际竞争能力和对外交往中商议商品定价权的能力。应加快要素
价格改革，建立有利于全球资源配置和争取贸利益的价格体系
目前发展中国家服务业比重平均值不到50%，必须推动货物贸务贸
中国外贸企业急需思考的问题
目前，我国在全球贸地位显著提高，但同样也面临着严峻的
转型考验：
01
02 04
03 05
如何从纯贸向
高价值链产业
转型
如何实行多元
化经营，如何
聚焦相关多元
化
如何在低毛利的
情况下，加强费
用管控，提升盈
利
如何将数字
化、互联网融
入企业运营中
，挖掘更多的
价值
全球化下，如
何把控贸务风
险
4
尽快面临诸多难点，结合前期咨询成果，XX有信心为XX保质、保量完成此次信息化
项目建设
主数据混乱
系统建设
分散
系统
功能
弱
经营分析
困难
海外兼并
IT整合困难
系统建设分散，缺乏前瞻性、统一规划和集中管控。
目前系统老旧，业财数据抓取被动，财务数据滞后，业
财核算规则不一致,无法满足财务核算及时性、准确性、
精细化管理要求
经营分析数据提取困难，无法实现经营风险预警
数据质量低、缺少数据准确性验证机制
XX走出去战略，海外兼并收购对信息化系统提出更高要求
• 如何有效利用前期咨询成果，建设指标和数据体系？
• 如何建设先进的、开放的、适合XX的系统架构？
• 如何确保项目保质、保量、按时上线，并实现系统建设
后的高效运营？
需要解决的现状问题：
项目核心关注点：
形成KPI设计文档及指标原型
基于前期项目，已做了充分分析和准备
：
自上而下，
以指标为核心
全部充分的
体系设计
重点突出的
细节需求设计
形成应用系统管理建议，含应用架构设
计、管理组织及流程、制度等
形成信息系统改进需求书
以数据为基础
形成数据治理方案，打造信息化的数据基
础
1
2
3
5
充分结合前期指标体系和数据治理成果，有效管理和提升XX企业价值
价值动因
价值
杠杆
数据类型
信息化时代，数据已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。通过企业价值图，企业生产经营过程中
生成的每一种数据类型均可对应到价值驱动因子上。
XX建议在信息化建设过程中，充分发挥前期项目的价值，“实现KPI数据展现，固化数据治理成果”，有效管理和提升XX企业
价值。
销量 价格实现
盈利能力
XX企业价值
收入增长 资产效率
固定资产 库存 公司优势 外部因素
未来价值
费用
所得税直接成本
运营报告
资产信息
人力信息
库存效率
供应商信息
组织信息
分析报告
风险管理能力
位置信息
价格信息
商品信息
收入目标达成
企业地址信息
财务(科目)信息
客户信息
利润目标达成
资金
固化数据
治理成果
实现KPI
数据展现
1
互相支撑互相提升

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