Wie kann man Vertrauen zu Gründern in verschiedenen Zeitzonen aufbauen?

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Als Risikokapitalgeber müssen Sie sich möglicherweise mit Gründern über verschiedene Zeitzonen hinweg auseinandersetzen, insbesondere wenn Sie in globale Startups investieren. Dies kann einige Herausforderungen für den Aufbau von Vertrauen und Beziehungen mit sich bringen, die für erfolgreiche Partnerschaften unerlässlich sind. Wie können Sie diese Hindernisse überwinden und eine starke Beziehung zu Gründern in verschiedenen Zeitzonen pflegen? Hier sind einige Tipps, die Ihnen helfen können.

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Martin Priest

Capital and Financial Advisor for Closely Held Companies | Solving Complex Economic Problems

1 Kommunizieren Sie klar und häufig

Kommunikation ist der Schlüssel zu jeder Beziehung, aber sie wird noch wichtiger, wenn Sie mit Gründern in verschiedenen Zeitzonen zusammenarbeiten. Sie müssen klare und häufige Kommunikationskanäle wie E-Mail, Telefon, Videoanruf oder Chat einrichten und diese konsequent nutzen. Sie müssen auch die Zeit und Verfügbarkeit der Gründer respektieren und es vermeiden, Nachrichten oder Anfragen zu ungewöhnlichen Zeiten zu senden. Versuchen Sie, regelmäßige Check-ins und Updates zu planen, und verwenden Sie Tools wie Calendly oder Doodle, um die besten Zeitfenster für beide Parteien zu finden.

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Martin Priest

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Emphasize regular offsite visits for all the founders to unplug and focus on strategy face to face. It may seem counterintuitive, but stopping the grind for 5 days can probably pick up months worth of momentum. Modern technology is great for daily communication, but seeing each other face to face will make sure the human connection and trust is built.

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2 Interesse und Einfühlungsvermögen zeigen

Eine weitere Möglichkeit, Vertrauen zu Gründern in verschiedenen Zeitzonen aufzubauen, besteht darin, echtes Interesse und Empathie für ihre Herausforderungen und Erfolge zu zeigen. Sie können dies tun, indem Sie offene Fragen stellen, aktiv zuhören, konstruktives Feedback geben und ihre Meilensteine feiern. Sie können auch versuchen, mehr über ihre Kultur, ihren Hintergrund und ihre persönlichen Geschichten zu erfahren und auch einige Ihrer Geschichten zu teilen. Dies kann Ihnen helfen, eine tiefere Verbindung und ein tieferes Verständnis herzustellen und zu zeigen, dass Sie sich um sie als Menschen kümmern, nicht nur als Geschäftspartner.

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3 Bieten Sie Mehrwert und Unterstützung

Als Risikokapitalgeber stellen Sie nicht nur Kapital, sondern auch Wert und Unterstützung für die Gründer zur Verfügung. Sie können dies demonstrieren, indem Sie Ihr Fachwissen, Ihr Netzwerk, Ihre Ressourcen und Ihre Beratung anbieten, um ihnen zu helfen, ihr Geschäft auszubauen und ihre Probleme zu überwinden. Sie können sie auch mit anderen Gründern oder Mentoren in Ihrem Portfolio oder Netzwerk verbinden, die sich auf ihre Situation beziehen und Ratschläge oder Unterstützung anbieten können. Indem Sie Wert und Unterstützung bieten, zeigen Sie, dass Sie in ihren Erfolg investiert haben und dass Sie ein zuverlässiger und hilfsbereiter Partner sind.

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Martin Priest

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Offer to provide good back office support and operations help wherever you can. Asking founders in different places to do tasks they are not suited to is a deeper risk when they are sitting side by side. For example, provide them with a third party bookkeeping service or someone who can prepare investor presentations for them. Whatever their weakest skills are, provide a third party solution which you have a line of sight into to monitor and grow the business’ overall skill set.

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4 Seien Sie transparent und ehrlich

Vertrauen basiert auf Transparenz und Ehrlichkeit, daher müssen Sie den Gründern gegenüber offen und klar über Ihre Erwartungen, Ziele, Bedingungen und Ihr Feedback sprechen. Sie müssen versteckte Absichten, Interessenkonflikte oder Überraschungen vermeiden, die der Beziehung schaden könnten. Du musst auch ehrlich über deine Stärken und Schwächen sein und zugeben, wenn du etwas nicht weißt oder wenn du einen Fehler machst. Indem Sie transparent und ehrlich sind, bauen Sie eine Grundlage des Vertrauens und der Glaubwürdigkeit auf, die allen Herausforderungen oder Meinungsverschiedenheiten standhalten kann.

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Martin Priest

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Get each KPI broken down into small enough pieces that everyone can spot the inevitable setback. Use every setback as a teaching moment and relate it back to your own experiences. Tell them the truth of how painful it was., so they know that they are not alone. A founder is an isolated experience. Giving them context and support is a human need which a VC needs to deliver.

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5 Vielfalt respektieren und begrüßen

Schließlich müssen Sie die Vielfalt der Gründer in verschiedenen Zeitzonen respektieren und annehmen und Vorurteile oder Stereotypen vermeiden, die der Beziehung schaden könnten. Sie müssen die Unterschiede in den Perspektiven, Meinungen, Werten und Stilen, die die Gründer mitbringen, anerkennen und schätzen und von ihnen lernen. Sie müssen auch aufgeschlossen und flexibel sein und sich an die sich ändernden Bedürfnisse und Vorlieben der Gründer anpassen. Indem Sie Vielfalt respektieren und begrüßen, schaffen Sie eine Kultur der Inklusion und Zusammenarbeit, die Innovation und Wachstum fördern kann.

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6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

Dies ist ein Bereich, in dem Beispiele, Geschichten oder Erkenntnisse geteilt werden können, die in keinen der vorherigen Abschnitte passen. Was möchten Sie noch hinzufügen?

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Martin Priest

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Founders in different time zones is a risk factor. It has to be addressed and will make growth more expensive, but that’s okay if it means you have the right team. However, before the business raises more capital, the founders may have to address the question of when do they relocate to the same place. I also want to emphasize that a startup is stressful and science tells us that sleep deprivation makes stress and mistakes more likely. Don’t fall for the hustle nonsense, a healthy founder is absolutely needed. I’ve seen too many good ideas die on the vine because a founder became ill or died. Smart VCs watch the health and mindset of their portfolio founders.

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1 Kommunizieren Sie klar und häufig

2 Interesse und Einfühlungsvermögen zeigen

3 Bieten Sie Mehrwert und Unterstützung

4 Seien Sie transparent und ehrlich

5 Vielfalt respektieren und begrüßen

6 Hier erfahren Sie, was Sie sonst noch beachten sollten

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