2021-12-10最近感悟

作为团队领导8个月的经验分享:面临工作量过大、人员短缺问题,反思如何通过有效招聘、团队激励及规划架构来减轻负担,目标是培养自主团队并提升管理效率。

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来公司8个多月了,基本都熟悉了业务&技术&人员,基本可以做到游刃有余了,但是作为团队LD,我感觉我做的不够好,好多事情被我大包大揽,事无巨细的去做,没有太多的时间管理团队,还好团队成员还能支持,虽然不是向前一步,但是还是都比较有责任心做好自己的事情。

我总结下来我为何干的这么累,事情放不下去

1:招人

活多的干不完,首先想到的就是缺人从我来招聘到现在没有一个人入职,既有公司的原因也有我们团队的原因,希望过完年多点hc,先招进来人再说

2:团队成员

多鼓励成员,多引导去做事情,慢慢引导,不能全部放手,自由发挥。

3:规划

一定要做好规划,现在事无巨细的做,没有时间去思考业务,思考整个架构,每天被各种事情缠身,这样下去不是好的,一定要做好规划和架构,对上负责,对下指导

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