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1. 概论
目标的重要性这里就不说了,目标考核不管是KPI还是OKR,目标都是需要量化的。设定目标可以概括为明确场景,确定核心指标,并以细粒度的指标拟合长期核心的指标。这个过程就需要我们构建一个指标体系。
指标可以分成成长型的和非成长型的。成长型如DAU、CTR,是会伴随着公司成长而成长的,且正相关,成长型很容易得到大家理解和认可。非成长性的比如复购率,复购率达到一定程度,提升就会变得艰难,很难再跟公司的成长正相关,所以非成长型指标很容易在工作中遇到瓶颈,或者需要定期变更。公司核心指标都应该定成长型的。
风控业务指标体系建设是很有挑战的。下面介绍一下常用的一些指标。
2. 核心指标
目前常见的核心指标都是非成长型,包括客诉量、审核人效、通报量等。
2.1 客诉量
通过客户的反馈,来反映产品中的问题。在一个业务快速增长时,会面对各种各样的用户投诉,这个阶段,客诉量就是一个比较好的指标,当业务评论或者客诉类型变化较小时,客诉量就很难引导后面的工作。
2.2 审核效率
审核效率是U