莹姐本周一回来公司上班了,团队的力量又壮大了,我周二的上午约了她做1对1谈话。
谈话一开始,我就先表达了敬佩和感动:
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莹姐作为团队唯一比我年长的老大姐,在休产假的期间,一直没有中断读书学习,经常是读书群中第一个发起读书打卡的、而且每天必打卡,给团队同学树立了非常好的榜样。
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莹姐在休产假期间,还不忘工作,总是积极地回应工作消息,虽然我们已经尽量避免打扰她,但她还是非常积极主动地反馈,对公司和团队倾注了无尽的热爱。
莹姐也表示了对读书群的认可,认为自己是一个缺少自主性的人,通过这个群能促进自己学习,对自己非常有帮助。这也让我非常欣慰,在这条路上我不孤独。
算上休的年假,莹姐离开整整半年时间,这个过程中,有很多值得沟通的事情:
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团队在去年年底进行了第一次述职;
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团队坚持每人每年做两次分享,双周有条不紊地进行中;
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当然,还有等了很久的重点项目,随着莹姐的复出也要开始启动起来了。
莹姐问我对她的工作定位,我觉得也很清晰:
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坚守自己作为财务资金产品专家的定位,不断提升在该领域的专业能力;
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从T型人才向Π型人才发展,通过专项锻炼提升自己的综合能力。
莹姐提到自己期望能通过一些项目走向前端、走向用户,这和我的思路也是不谋而合:
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组织和个人,要不断走近用户、了解业务,才能把产品越做越好,否则永远只能是工具人;
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从产品责任上,要打破每个人负责产品一个步骤的传统做法,推动端到端责任制,打破固有的系统藩篱,真正作为一个领域专家来工作。
能看得出来,这个假期,莹姐也有很多自己的思考,在以后的工作中,肯定能更上一层楼。
昨天和闺女分享ABC方法论,对事情的认识,B很关键,是自己的认知能力。对这个组织,有些局中人也抱怨大家都缺少成长意愿,但我觉得还是缺少方法,并且认知僵化了。我们不断读书学习,就是要让自己变得通透,用各种武器来武装自己,科学的方法带领团队,还是能得到团队的尊重和认可,会让团队变得越来越好。