《启示录：打造用户喜爱的产品》——产品经理入门读物

第一部分：

1.关键角色及其职责 key roles and responsibilities 现代软件产品团队
产品经理的任务是探索产品的价值，可用性，可行性
产品经理的主要职责：评估产品机会+定义要开发的产品
用户体验设计师：交互设计师（也称为信息架构师，用户界面设计师，用户体验架构师）
负责深入理解用户目标，设计有价值的可用的功能，以及用户导航和产品使用流程
项目管理人员：制定计划和跟踪进度（开发经理或产品经理兼任或专职项目经理）
开发团队：
运维团队：
产品营销人员：对外发布信息，宣传产品，为拓展市场销售渠道，组织重点营销活动，促进产品销售提供支持

2.产品管理与产品营销 product management vs product marketing
产品管理：从细节上定义开发团队开发什么产品
产品营销：对外宣传产品

3.产品管理与项目管理 product management vs project management
产品管理：探索产品的价值，可用性，可行性
项目管理：如何执行计划已按期交付产品
工作紧迫感，善于捕捉问题，思路清晰，用数据说话，果断，判断力，态度

4.产品管理与产品设计 product management vs product design
用户研究，交互设计，视觉设计，原型制作

5.产品管理与软件研发 product management vs engineering

6.招聘产品经理recruiting product managers
1.个人素质和态度
2.对产品的热情
3.用户立场
4.智力：解决问题的方法和思路
5.职业操守：
6.正直：
7.信心
8.态度
9.技能
10.运用技术的能力
11.注意力
12.时间管理
13.沟通技能：言之有物，让人信服
14.商业技能

7.管理产品经理 managing product managers 礼贤下士 集思广益
产品总监的指责：组建优