PMP学习笔记：核心概念十大知识域和五个过程组

2020年原计划3月15日参与PMP考试，由于疫情原因先是改期为6月6日，随后，再交推迟，且考试日期暂时无法确定。

为了方便自己记忆、总结所学知识点，特拿来与大家分享，在备考这段时间里会持续更新分享自己所掌握的相关知识内容。

注：本人使用的为PMBOK第六版

PMBOK重要知识点（十大知识域与五大过程组的关系）

0、前期准备工作（不在项目管理范围内）

在正式进入启动过程组前，项目发起人需要组织专家完成项目的前准备工作，编写出相应的商业文件（如商业认证报告），签妥发起项目的合作协议。

1、项目启动

旨在制定项目的总体目标，并宣布项目正式立项。

根据商业文件（商业论证和效益管理计划）需要制定项目章程（重要文件，不可裁剪），项目章程标志着项目正式启动，并正式授权项目经理开展项目活动。

制定完项目章程后，为了尽早与项目相关方打交道，还应该进行相关方的识别工作，编制相关方登记册（将不断调整和完善）。

项目经理参与但并不领导项目启动工作。启动工作由项目发起人或高级管理层领导。

2、规划过程组

旨在细化项目目标，并为实现项目目标编制项目计划（包括项目管理计划和各种项目文件）。

首先，编制各种分项管理计划（程序性计划，或程序性和实体性计划的综合），然后根据各分项管理计划编制项目范围计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划和采购计划（实体计划）最后把所有分项管理计划以及高层次的范围计划（范围基准）、进度计划（进度基准）和成本计划（成本基准）汇编成项目管理计划。其他低层次的实体计划则作为项目文件或采购文件存在。

3、执行过程组

执行过程组旨在获取资源，开展项目计划中的项目工作，实现项目目标。

执行过程组内部的工作流程，可以概括为如下10个步骤：

第 1 步：获取项目资源，包括人力和实物资源（获取资源过程）。

第 2 步：开展项目团队建设（建设团队过程）。

第 3 步：管理项目团队（管理团队过程）。

第 4 步：管理相关方参与（管理相关方参与过程）。

第 5 步：对外购部分进行采购，选择卖方，签订采购合同（实施采购过程）

第 6 步：按项目计划开展项目实施（指导与管理项目工作过程）。

第 7 步：管理项目知识（管理项目知识过程）。

第 8 步：开展质量管理，包括质量保证（管理质量过程）。

第 9 步：实施风险应对策略和措施（实施风险应对过程）。

第10步：发布项目信息（管理沟通过程）。

4、监控过程组

监控过程组旨在监督项目进展情况，发现并分析实际与计划的偏差、提出并审批变更请求，以保证项目目标的实现。

监控过程的总体工作流程如下：

第1步：开展基层局部监控。即开展控制范围、确认范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制资源、监督风险、控制采购、监督沟通和监督相关参与过程，得到工作绩效信息，提出必要的变更请求。

第2步：开展高层全局监控，监控整个项目的绩效。即开展监控项目工作过程，得到工作绩效信息，提出必要的变更请求。

第3步：审批变更申请。即开展实施整体变更控制过程，得到变更日志、批准的变更请求。

5、收尾过程组

收尾过程组旨在正式关闭项目，并更新组织过程资产。该过程组不是用来解决问题的，而只是用来收集资料、开展项目后评价（总结经验教训）和更新组织过程资产。

如果项目是通过合同来做的，对每个合同都要进行合同收尾。每个合同的收尾，是控制采购过程（监控过程组）的一件工作。全面审阅与采购有关的资料（可能涉及不止一个合同），全面总结采购管理的经验教训。

项目的产品范围和技术工作全部完成了，并不代表项目结束。项目必须经过正式的结束项目或阶段过程，完成行政收尾工作，才可以正式关门。

收尾工作不仅仅针对整个项目，也要在每个阶段结束时进行。