第23节 软件构件技术和软件体系结构

软件构件技术和软件体系结构
1[单项选择题]（ ）不是活动历时估算依据。
A项目范围说明书
B活动资源需求
C组织过程资产
D项目进度计划
【参考答案】D
【题目解析】活动历时估算的依据有：活动清单、活动清单属性、项目范围说明书、项目成本估算、活动资源需求、资源可用性、组织的过程资产和风险记录。
项目进度计划是活动历时估算过程之后的制定进度计划过程的交付物，不是活动历时估算过程的依据。

2[单项选择题]一般根据项目的（）来安排优先级。
A复杂程度;
B规模;
C进度和质量要求;
D重要和紧急程度;
【参考答案】D

3[单项选择题]项目控制中最重要的因素是 ( ) .
A上层管理的投入程度
B对资源负责
C有明确的要求
D充足的管理准备金
【参考答案】C

4[单项选择题]下面哪项工作是制订进度计划的基础：
A工作分解结构（WBS）
B网络图
C甘特图（GANTT）
D资源平衡（RESOURCE LEVELLING）
【参考答案】A

5[单项选择题]模块设计时通常以模块的低耦合为目标，下面给出的四项耦合中，最理想的耦合形式是（）。
A数据耦合
B控制耦合
C公共耦合
D内容耦合
【参考答案】A

6[单项选择题]在选择最佳的项目组织形式时，第一步是（） 。
A建立 WBS ，并由它决定项目的组织结构
B制度初期项目计划，确定每项任务的职能领域
C参考由最高管理层制定的项目章程
D、制定项目进度表，包括流程图，并确定负责单项任务的职能单位
【参考答案】C

7[单项选择题]以下关于关键路径法的叙述，（ ）是不正确的。
A如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B关键路径包括所有项目进度控制点
C如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D关键路径可随项目的进展而改变
【参考答案】B
【题目解析】关键路径分析是通过对各条路径的分析用时最长的那条路径为关键路径，关键路径只有一个决定因素就是路径用时，如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径。项目进度用时是由关键路径决定的，在关键路径上的活动叫做关键活动，其时差为零，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。在项目进展过程中，由于资源平衡，关键路径可能用时缩短，比其他的路径用时还少，这时关键路径就发生变更。关键路径并不包含全部项目活动，因此关键路经不能包括所有项目进度控制点。根据上述分析，应选B。

8[单项选择题]在进度计划实施中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ ） ，此偏差将不会影响总工期。
A自由时差
B紧前工作最迟完成时间
C总时差
D后工作最早开始时间
【参考答案】C
【题目解析】如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析

9[单项选择题]以下说法都正确，除了：
A高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。
B控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础
C规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。
D规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构
【参考答案】C
【题目解析】规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，但在工作组合以上的工作分解结构组成部分。这个组成部分的用途是规划无详细计划活动的已知工作内容。

10[单项选择题]项目业绩报告表明如下：PV（BCWS）规划价值计划工作预算＝100；EV（BCWP）挣得值已完成工作预算＝90；AC（ACWP）实际费用支出已完成实际预算费用＝110。总预算为 150。进度偏差为何？
A-20
B-10
C+10
D+20
【参考答案】B

11[单项选择题]你对某一项目做了阶段总结，并注明计划28 000小时，实际工作已花去计划时间中的25 000小时，实际花费26 000小时。下面正确的结论是( )
A此项目在较乐观的成本效率上运行
B整个项目的实际花费比计划的要多
C项目落后于计划
D项目提前于计划
【参考答案】C

12[单项选择题]运用关键路线法CPM来进行进度计划数学分析的前提是（　）。
A网络中只能有一条关键线路
B网络中不能存在虚活动
C每项工作的持续时间都是明确的、肯定的
D每项活动的进行都有足够的资源
【参考答案】C

13[单项选择题]一家大型信息技术咨询公司的一名项目经理被任命负责大客户的软件整合项目。他是在项目进度计划制定完毕后被任命的。客户的项目管理层向项目经理解释说明项目历时太长。市场竞争压力要求项目比计划工期提前一个月完工。他们已经对项目范围进行了审核，认为无法对范围进行削减。他们同时告诉项目经理如果每项任务的历时可以削减10%，这个提前完工的目标就可以实现。在这种情况下，项目经理能够采取的最合适的措施是:
A启动变更控制程序，说明项目进度计划需要变更，井审核涉及的风险。
B与团队开会，审核每项任务如何消减10%，以便满足目标。
C并行进行更多的关键路径任务。
D管理层一起审核最初的项目计划并讨论为压缩进度可以采取的范围变更。
【参考答案】C
【题目解析】最好的方法是快速跟进 , 或同步进行工作。这样会将更多的精力集中到关键路径上。因为这已经发生 , 所以与管理层会面 , 讨论范围将无济于事。

14[单项选择题]下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?
A赶工
B变更范围
C以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D资源平衡
【参考答案】D

15[单项选择题]下列提法中不正确的是（ 　）。
A进度控制是一个在确定情况下编制计划的过程
B进度控制是一个在动态情况下编制计划的过程
C项目专用网站可以作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制
D进度控制软件是在工程网络计划原理基础上编制的
【参考答案】A
【题目解析】国外有很多用于进度计划编制的商品软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，初始的进度计划和在项目实施过程中不断调整的计划，以及与进度控制有关的信息应尽可能对项目各参与方透明，以便各方为实现项目的进度目标协同工作。 为使业主方各工作部门和项目各参与方便捷地获取进度信息，可利用项目专用网站作为基于网络的信息处理平台辅助进度控制。

16单项选择题不用于进度控制
A进度变更控制系统
B工作绩效信息
C项目管理软件
D偏差分析
【参考答案】B

17[单项选择题]以下都是范围说明书的内容，除了：
A产品范围说明书
B项目要求说明书
C控制帐户
D项目配置管理要求
【参考答案】C

18[单项选择题]开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为:
A资源限制的进度
B资源分配进度
C资源平衡进度
D资源定量化进度
【参考答案】A

19[单项选择题]快速跟踪的意思的
A缩短关键路径工作周期，目的是缩短项目周期
B通过对各种逻辑关系并行确定来缩短项目周期
C使用最好的资源尽快完成工作
D同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
【参考答案】B

20[单项选择题]为了进行管理控制，必须对项目执行情况加以比较，对偏差进行测量，这要根据什么?
A范围基准
B绩效测量基准
C进度基准
D控制系统
【参考答案】B
【题目解析】绩效测量基准是用于测量绩效的按时间段分配的预算计划。它是通过向成本账户和适用的间接账户中分配预算而形成的。它通常整合项目的范围、进度和成本参数，但它也可包含技术和质量参数

21[单项选择题]快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（ ）是正确的。
A调整部分工作的顺序关系，使用网络图和关键路径分析等进度计划工具，尽可能将一些工作并行进行
B充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目
C充分发挥每一个成员的作用，用积极的绩效考核方法，提升每个成员的技能水平和绩效
D加强项目干系人之间的交流和沟通，以加快项目的进度
【参考答案】A
【题目解析】先要理解什么是快速跟进
快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行按先后顺序的阶段或活动。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险。这种办法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项耳进度时间而增加风险。

22[单项选择题]用来评估项目活动的实际进展的是（）
A绩效测量基准
B工作绩效信息
C工作绩效测量结果
D进度预测
【参考答案】C
【题目解析】这里如果对概念掌握不是很透彻，没有记下相应选项的说明的话，大部分考生很容易就选择了B，但实际答案是C。
绩效测量基准是一个经过批准的项目工作计划，用来与项目的执行情况比较，以测量偏差，进行管理控制，他是范围、进度、成本参数的整合，有时也可能包括技术和质量参数。
工作绩效测量结果，是采用工作绩效信息来计算项目活动的测量指标，以便对照计划的要求，评估项目活动的实际进展
工作绩效信息和工作绩效测量结果的区别：工作绩效信息是客观的绩效结果信息，没有好坏而言，而工作绩效测量结果是工作绩效信息与计划要求的绩效测量基准对比得到的一个评价信息，来评估活动的实际进展，这个结果有好坏之分
绩效报告常用格式包括横道图（也称甘特图）、S-曲线图、直方图和表格。

23[单项选择题]在设计模式演化时,必须定义一组设计类。其中( )实现软件管理和控制功能，使得系统能够运行并在其计算环境内与外界通信。
A用户接口类
B业务域类
C过程类
D系统类
【参考答案】D

24[单项选择题]（ ）能最准确地计算活动的历时（AD）。
AAD=工作量/人员生产率
BAD=工作量/人力资源数量
CAD=（最乐观时间+ 4最可能时间+最悲观时间）/ 6
DAD=人员生产率×项目规模
【参考答案】B
【题目解析】活动历时估算过程估计完成各项计划活动所需的纯的工作时间。活动历时估算时要在综合考虑各种资源、人力、物力和财力的情况，从而把完成项目各项活动所需的纯的工作时间估计出来。
在已估算出完成活动所需的工作量（例如30人天）、已有的人力资源数量（如5人）后，就可以根据下列公式估算出该活动的历时：
AD=工作量/人力资源数量
=30人天/5人
=6天
C是三点估算法，是计算期望工期

25[单项选择题](63） 是大型及复杂项目制定进度计划的工具，用于评价项目进度目标的实施风险。
A甘特图
B关键路径
C假设情景分析
DPERT估计
【参考答案】D

26[单项选择题]作为制定进度计划的输出，项目进度计划也是下述哪项的输入?
A规划采购
B实施采购
C管理采购
D结束采购
【参考答案】A
【题目解析】项目进度计划是规划采购的输入

27[单项选择题]在建设工程进度调整过程中，调整进度计划的先决条件是（ ）。
A确定原合同条件调整的范围
B确定可调整进度的范围
C确定原合同价款调整的范围
D确定承包单位成本的增加额
【参考答案】B
【题目解析】选项A、C、D与调整进度计划没有相关性，选择答案B正确

28[单项选择题]某信息系统集成项目经理王某收到客户的最新变更要求，他带领其团队成员经过认真分析，发现这次变更将导致项目范围增加近70%，初步估计成本将增加5倍。王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期，那么他的第一步工作应该是（ ）。
A修改合同
B增加人员和资源
C重新制订基准计划
D采用一个新的目标进度计划
【参考答案】D
【题目解析】进度修正属于一种特殊的进度更新，这种更新将导致项目开始和结束日期的变更。日期通常根据项目范围或估计的变更而修正。如果进度延误非常严重以至于需要实际的数据来测算绩效，就需要重新制定基准计划。但是重新制订基准计划只能作为进度控制的最后手段，采用新的目标进度则是进度修正的常用方式。而由于项目范围变化以及成本增加等因素造成的包括修改合同和增加资源等后继活动则并非首要工作。
这里主要是要抓住题目中第一步工作这个关键词，修改合同这肯定不是第一步的工作啊，你如果要修改合同，至少要重新制定基准计划吧，这样你才有依据去修改合同。而且这题“王某必须要在已被批准的项目计划中改变原定的开始和结束日期”，这是王某下一步要做的事情，所以他下一步首先要做的就是满足这个要求，采用一个新的目标进度计划

29[单项选择题]在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为: 在前序工作开始之后, 后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为
A时差
B自由时差
C水平时差
D滞后
【参考答案】D

30[单项选择题]在活动定义中，工作包被有计划的分解为更小的组成部分，叫做：
A控制帐户（Control Account）
B资源分解结构（RBS）
C规划组合（Planning Package）
D计划活动（Schedule activity）
【参考答案】D

31[单项选择题]修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：
A划拨。
B增加。
C安排。
D平衡。
【参考答案】D

32[单项选择题]某人估算下班回家很可能会需要1小时。当进一步追问她时，她估算在路面交通状况最好的情况下走这段路程可能只需要45分钟的时间，而在路面交通状况最差的情况下可能需要长达1小时45分钟的时间。根据这些估算，我们可以得到的标准偏差是多少？
A10分钟
B15分钟
C50分钟
D60分钟
【参考答案】A
【题目解析】标准差=（悲观时间-乐观时间）/6

33[单项选择题]你在负责一个铺设光纤的项目，计划第四天结束时，铺4000m；其中每平米的成本是$1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000m；总共花费了$8000、以下说法正确的是：
AEV=2
BSPI=2
CSPI=2
DCPI=0.5
【参考答案】B

34[单项选择题]多方案分析运用于：
A活动定义
B活动排序。
C活动资源估算。
D活动所需时间估算。
【参考答案】C

35[单项选择题]OMG组织、微软公司、SUN公司所提出的软件构件的标准依次是（ ）
A①CORBA②EJB③COM
B①UML②VB③J2EE
C①CORBA②COM③EJB
D①CORBA②C#③JAVA
【参考答案】C
【题目解析】到目前为止，常用的软件构件的标准有OMG组织提出的CORBA，微软公司推出的COM和SUN公司推出的EJB。

36[单项选择题]为了避免延迟交付的罚款, 管理层已决定要 “赶工”。 预期会有附加的成本。 为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：
A所有的活动
B只是那些具有最长的持续时间的活动
C那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D那些风险度最大的活动
【参考答案】C

37[单项选择题]在制定进度计划时，已经完成了：
① 制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。
此时为了确定各项活动的时差可进行（）
A资源平衡分析
B进度压缩分析
C关键路线分析
D假设情景分析
【参考答案】C
【题目解析】题用排除法也容易选，只有关键路线分析与活动之间的日期有关系
关键路线有零或负值总时差，在关键路线上的计划活动叫做“关键活动”。为了使路线总时差为零或正值，有必要调整活动持续时间、逻辑关系、时间提前与滞后量或其他进度制约因素。一旦路线总时差为零或正值，则还能确定自由时差。自由时差就是在不延误同一网络路线上任何直接后继活动最早开始时间的条件下，计划活动可以推迟的时间长短。

38[单项选择题]在估算项目中软件开发的工作量时，项目经理按照自己的经验，利用了以下公式：活动历时（软件开发）=5X19XP （P为开发人员的经验系数，19位开发人员的平均工作时间）。该项目经理采用的估算方法是（ ）。
A参数估算
B类比估算
C三点估算法
D专家判断
【参考答案】A
【题目解析】参数估算法是一种运用历史数据和其他变量（如施工中的平方米造价，软件编程中的编码行数，要求的人工小时数，软件项目估算中的功能点方法等）之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。比如将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。下列情况参数估算最可靠：信息是准确的、参数是容易量化的、模型是可以扩展的

39[单项选择题]项目经理和团队利用( )来对合同绩效提供额外的控制和衡量, 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
A工作包
B工作任务
C账户码
D整合点
【参考答案】A

40[单项选择题]为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算：
A能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的坡度
B被增加到项目关键路线中的额外资源成本
C当在关键路线中某些任务因赶工而使总进度节省的时间
D对每个处于关键路线中的活动的三种概率时间的PERT估计
【参考答案】A

41[单项选择题]下列关于资源平衡的描述中，（ ）是正确的。
A资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中
B进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线
C使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表
D资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短
【参考答案】C
【题目解析】资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线