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RSS订阅原创 继美团、阿里、京东之后，抖音也终于入局！
抖音超市于2023年初上线，当时抖音电商副总裁木青表示，抖音超市的推出是为了改善用户的电商购物体验，尤其是在服务和物流时效上，满足特定用户的需求。未来，谁能在即时零售市场取得主导地位，就必须具备强大的供应链管理、快速履约能力和个性化的用户体验，才能在激烈的竞争中脱颖而出，赢得消费者的长期支持，抢占更大的市场份额。小时达是抖音电商推出的即时零售配送服务，商家入驻后可将线下门店的商品、库存、价格和活动同步到平台，为周围3-5公里的消费者提供小时级配送服务，满足了即时消费的需求。美团作为行业领导者，也不甘落后。
2025-07-31 13:57:17
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转载 外卖大战，要熄火了？
从现实情况来看，外卖这门生意牵涉到成千上万的骑手、无数线下商家，还关系到大家的消费和就业问题，不能出差错。7月18日，国家市场监管总局约谈了饿了么、美团、京东三大外卖平台，明确要求他们规范促销行为、理性竞争，并强调要共同营造一个“平台、商家、骑手、消费者”多方共赢的良性生态。外卖系统的难度不只是平台、商家、用户、骑手之间的利益协调，还要面对外部世界的冲突，比如骑手与小区物业、行人之间的摩擦。不仅成本高、利润薄，而且要兼顾太多不同角色的利益——这注定不是一门靠“价格战”就能赢下来的买卖。
2025-07-21 16:23:38
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转载 产品经理数据分析入门（二）—常用指标
退出率经常用户衡量用户需要经过一系列页面完成目标的场景，在这一系列页面中，每个页面退出的比例。跳出率是针对着陆页面的一个指标，一般用于衡量宣传页面或用户登陆后的第一个页面的数据。针对特定的观察用户，在经过N日后，仍然使用应该的用户。注意，留存用户仅仅统计了第N日使用的用户的数量，这些用户有可能在第1到第N-1日并没有登录。谨防被累计用户数据所欺骗。包括了用户对产品的使用、对某一个页面的使用行为、对某一个事件的行为等。对于网页类的产品来说，因为无法获知用户是否在使用，所以通常以一定的时间未操作视为用户退出。
2025-07-15 13:01:23
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原创 美团王兴给京东、饿了么骑手发福利
最终能赢的，肯定是那个建立起稳健生态系统的平台：一端帮商家做好生意，一端为消费者提供服务，而中间，是一支被善待、有归属感的骑手队伍，把“30分钟送到”的承诺真正兑现。据介绍，骑手们可以在这里免费休息、补充体力、理发、换电池、给手机充电，还能玩游戏、咨询订单问题、接受送单技巧培训和安全培训等，服务非常全面。如果骑手在5公里范围内遇到紧急情况，也可以随时向“骑手之家”求助。不过，进入6月以来，由美团和淘宝闪购（饿了么）主导的“夏日大促”火力全开，双方大打价格战，补贴力度创历史新高，争夺用户和订单如火如荼。
2025-07-14 13:52:30
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原创 Manus跑路了？
不仅如此，它还迅速进入了Anthropic等主流AI公司的生态体系，频频露脸，创始团队也在全球各地组织线下见面会，积极拓展影响力。回头看看 TikTok 的遭遇就知道，如果 Manus 不想走上同样的老路，也不想被扣上“爱国企业”的帽子，最聪明的做法就是悄悄和中国撇清关系。Manus 官网悄悄下架了和阿里合作的相关内容，而且国内的IP登录官网时，会看到一句提示：“Manus 在你所在的地区不可用”。在当前的地缘环境下，选择出海也能理解，但国内的服务一点不留，看来是把自己当成一家外国公司了。
2025-07-11 13:33:59
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转载 刘强东造车成功，行业大为震惊！
京东能走在前面，很大程度上靠的是“京东物流超脑”——这是它背后的智能系统，把AI、大数据等技术和物流流程紧密结合，能自动规划路线、管理仓库，帮京东省下不少钱。官方说法是，这种车比传统货车便宜60%的运输成本，还能提高配送效率，非常适合即时零售这样的场景，说它是“为这场仗量身定做的武器”也不夸张。所以说，京东造车不是“乱跨界”，而是看准了方向，做出的战略选择。最近，在第十七届国际交通技术与设备展览会上，京东物流正式推出了首款自家研发的无人轻卡“京东物流VAN”，瞬间引发业内强烈关注。
2025-07-10 12:56:27
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转载 CRM系统全解析
所以，CRM在管理销售线索时，要能完整而全面的呈现用户数据，真实的告诉使用者，当前的用户情况。举个例子，假设我们是做儿童产品的，显然已婚已育的父母是我们的目标客户。部分CRM系统还开发了很多便捷的用户获取模块，如问卷调查、营销小游戏、投票等，前端对接主流的移动APP，如微信、QQ、微博等可以方便传播，通过销售这些手段获取更多的用户。销售线索是指可能转化为销售机会的线索信息，可以是一个客户的咨询电话、客户到店的一个行为、用户在网页上的一次点击、展会上收到的一张名片、一份可能相关的用户联系方式。
2025-07-09 13:00:21
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转载 产品经理数据分析入门（一）——数据采集和数据指标
如，一次购买事件，除了购买事件本身外，可能还需要收集用户购买的数量、商品的金额等等。例如，用户的一次按钮点击、登录、购买，系统的一次消息推送都是一次事件。无埋点是相对于埋点来说的。如按注册时间分，将用户分成新用户、老用户，按地区，将用户分成一线、二线、三线城市用户，按目的将用户分成买家、卖家等。埋点是最常用的数据采集的方式，随着数据采集需求的多样化，无埋点技术也得到了广泛的应用。在做数据分析的时候，常常需要通过不同的纬度来进行分析的。例如，采集用户一次购买行为的数据，可以采集到购买的商品数量、金额等数据。
2025-07-07 13:08:30
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转载 多多买菜全面爆单，黄峥熬走所有对手
北京商报报道指出，美团优选撤退后一周内，多多买菜部分大仓库订单量直接翻倍，分拣员的薪资也水涨船高，从此前的5000元涨到了8000元，甚至有的达到万元以上。当时，一批被称为“团长”的普通人，利用微信群拉拢社区用户，集合大量家庭的采购需求，再通过批量采购降低成本，以优惠价格供应生鲜和日常用品。与此同时，淘宝买菜整合资源，将原有的“次日自提”服务逐步停运，转为依托“淘宝买菜-农场直发”频道进行快递配送，试图借助淘宝平台和供应链优势推行新的社区零售模式，但消费者反响平平，自提点纷纷关闭，影响了用户体验和活跃度。
2025-07-07 13:08:30
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转载 怎么搭建OA系统：审批流程
企业系统管理中大部分的功能模块都会和审批流关联，一个便捷高效的审批流管理方案，能极大减少沟通协同的成本，提高企业内协作的效率，同时可以沉淀实际生产中的数据，便于做数据分析，辅助于后期的运营决策。每个流程配置有固定的流程节点审批人，流程发起后会根据条件规则流转给对应人审批，每个节点的审批人都是固定配置的，当然固定审批流也可以融入自由审批流，审批过程中可以增加对应审批节点；根据申请的事项不同，每次审批的人都不同，每次审批的时候，下一审批人由上一审批人填写决定，如果不填则结束审批流。
2025-07-02 12:50:01
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转载 一种需求的描述方法-用例（Use Case）
，系统根据参与者的请求，在不同的条件下，执行某一行为序列（系统怎么满足？在编写用例过程中，我们有时会具体描述一个用户的需求（如用户购买商品），有时候会描述一个系统的具体功能（如用户登陆），有时候会描述一个流程（如购买商品并获得商品的流程）。例如，用户输入密码的步骤里面，用户可以忘记密码输入错误，也可以手误输入错误或者其他的可能性，这些条件都是系统不可以检测的条件。那么“用户决定要购买商品”并不能作为用例的触发事件，事实上，用户更系统的交互是从“查找商品”开始的，所以“用户查找商品”才是用例的触发事件。
2025-07-01 18:27:08
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转载 2025年，可能是产品经理转型AI的最后窗口期
这就像你在2010年加入了移动互联网公司“豌豆荚”，即便它最后失败了，但当2012年字节跳动崛起时，会优先高薪聘请拥有宝贵移动端经验的你，而不是还在做PC产品的人。AI的浪潮铺天盖地，我们就像站在岸边，海水拍打脚面带来的阵阵寒意，担心随时被卷走，但又忍不住望向海的深处，渴望登上那片新大陆。两小时的投入，你带走的可能不只是一套方法，更是一个清晰的职业蓝图，和未来几年让你领先于同龄人的认知优势。拥抱AI，就是拥抱未来。上周的聚会上，一个做了5年多电商产品的朋友，放下酒杯，满是焦虑地问我。
2025-06-29 13:29:49
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原创 一小时大定破28.9万辆，小米Yu7创造车坛奇迹
实测结果显示，打开这个模式后，乘客晕车的几率下降了51%，就算还是晕，也能坚持久一点，时间延后了16%。另外，小米在细节上也花了很多心思，比如车内配了磁吸式纸巾盒、眼镜盒、实体按键，还支持扩展投影仪、车顶架等丰富配件，生态拓展能力非常强，基本你能想到的，它都能适配。YU7这款车的玻璃厚实，用的是静音夹胶玻璃，不仅能有效隔绝噪音，还特别结实，普通的破窗锤都砸不开。另外，在YU7的MAX高配版上，还用了新一代的“智能变色玻璃”，相比传统的手拉遮阳帘，这种玻璃隔热、防晒、遮光效果都更好，体验更高级。
2025-06-27 14:20:57
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转载 接手已有产品的项目，怎么做中长期产品规划？
在公司中，通常会有多个项目并行。一般来说，项目的目标应控制在2-3个之间，过多的目标可能导致团队分散精力，无法集中力量达成任何一个目标。尽管我们可能身处多元化的业务环境中，但实质上，任何一条业务线都是由多个相互关联的项目构成的。在这种情况下，不仅要满足各自的用户体验，更重要的是要关注双边的匹配关系，即供给与消费的平衡。当某种条件发生变化时，要思考每个变化面临的挑战，需要解决的方向，以及相应的资源，细分为前台、后台和其他资源。通过每周发布周报的方式，可以持续向团队通报项目的进展、遇到的问题以及需要的支持。
2025-06-25 13:30:56
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转载 对产品经理来说，如何写需求用例
用例的重点在于用户的操作场景，在考虑用例的场景之前，需要先确定用例的用户，因为所有的使用场景都是为某些特定的用户服务的。一个用例可以面向一种或多种用户，例如，用例“仓库结账”，只是面向仓库核算员的，而用例“仓库交易分析”，会面向多种用户，如仓管员、核算员、计划员、采购员等。由于用例都是有明确的任务的，因此，每个用例都应该有个主目标，这个主目标就是支持用户通过这个用例完成某项具体任务，但为了使这个目标实现得更高效、更准确、更容易，犯了错误可以得到纠正，一些异常事件可以得到处理，需要软件提供一系列的额外功能。
2025-06-23 13:14:20
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转载 全球变革中的学习方法
老陈，一位经验丰富的全栈独立开发者和产品经理，擅长产品、后端和前端技术，以及WEB应用和桌面应用开发。号主老谭，经历程序员，架构师，研发总监，现在是某集团数字化部门负责人，从技术走向产品，从产品走向数字化，荣获人人产品经理社区2021,2022年度人气作者。今天，我在给大家推荐10个公众号，这些都是长期深耕各个行业的专家，他们积累大量的文章与合集，既有深度的思考，又有最新的热门知识。现在知识更新太快了，AI、稳定币、跨境等业务都是“外面一天，业内一年”，大量的新技术，新产品，新应用层出不穷。
2025-06-18 13:06:55
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转载 离谱！一边裁员，一边60K*16薪招人
课程将深入讲解热门AI产品的核心技能——大模型与多模态技术，通过拆解实际应用场景和算法原理，带你透视AI产品内部架构，掌握大模型核心能力。照着课堂给的真实案例（如智能客服/AI prd画图工具），直接复制大厂PRD写法，省下自己摸索半年的功夫，不再每天没日没夜的卷来卷去。如果你想转型AI产品经理，怕对AI技术和趋势不了解，没有系统认知、碎片化的知识只停留在表面、没有专业的案例解读，无法落地……课程将深入讲解热门AI产品的核心技能——Prompt ，RAG，Agent，Transformer，Mcp等，通；
2025-06-16 13:02:12
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原创 离职员工发万字长文谈阿里，马云亲自回复
他表示，自己当初加入阿里，正是因为认同这个使命，那时的阿里不仅收入高，而且员工间相互尊重，产品也真正帮助了很多人。针对这些问题，他提出了一些建议：加强公司文化建设，强调客户第一、团队合作、清晰战略、激情与敬业等价值观，重整HR体系，改革管理制度，清理不合格的中高层，公开职级和绩效晋升，削减冗余业务，减少过度运营，追求实际成效，以应对AI时代的到来。马云的这种说法安抚了内部员工的情绪，提醒大家不要过于焦虑，不仅仅是阿里，像字节、百度等这样的公司也面临着类似的挑战，问题并不可怕，甚至可以说是成长的一部分。
2025-06-13 13:51:32
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转载 取代产品岗，又一新兴岗位在崛起！这才是产品经理未来5年最好的就业方向！
详细讲解数字化项目的思路、应用场景，以及背后的技术原理、核心技术！对于产品经理来说，如果你不懂技术，做不了业务和算法衔接、定义不了数据需求，是没法完整的落地一个产品的。如今AI爆火，有点像十年前互联网行业的大爆发，在技术的支持下，所有的产品都值得融入AI重新做一遍。然而，和很多想入行/转型AI产品的同学谈过之后，发现很多同学对岗位了解不深、没有方向：！，都可以直接在自己的工作中使用，让自己的项目/产品有可借鉴的成功案例。本次课程，专门面向产品经理人群，解析当下最热门的AI产品应用的必备的。
2025-06-10 13:01:10
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原创 美团王兴：52%新代码由AI生成
现在，程序员只需用自然语言或一段伪代码描述功能需求，AI模型就能快速生成一整套完整的实现代码，甚至包括数据库操作、缓存策略、日志记录等细节。比如你输入“生成一个用户登录页”，AI可以自动产出几十行前端代码、封装好错误提示、调用好后端接口框架，直接给你一套“半成品”。说到底，AI就像是一个高效的“智能实习生”：能干活、效率高、听话不抱怨，但你不教它，它也永远做不到举一反三。其实恰恰相反，这一变革并没有让程序员“失业”，而是让他们升级成了“技术指挥官”或“AI驯兽师”。它背后的核心引擎，是美团自研的大模型——
2025-06-09 13:03:56
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转载 B端系统设计中产品经理必备的6大思维
系统解耦后，逻辑更清晰，系统复杂性更低，不至于牵一发动全身，例如仓储管理系统中的库存盘点功能经常出错，原因是盘点员、盘点主管和仓储经理都在一个页面中操作，盘点员做盘点计划、盘点主管负责盘点差异的处理和提交、仓储经理负责盘点审核。B 端系统的设计应该和搭积木一样，将庞大复杂的流程化繁为简，先碎片化为一个个可以独立使用的服务，通过不断的沉淀，形成我们的积木箱，当有新业务接入时，我们便从积木箱中提取相应的积木块，像搭积木一样，重新组装为业务需要的模块，快速适应新的业务。
2025-06-09 13:03:56
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转载 AI产品经理的交付物到底是什么？
AI产品经理的交付物远超传统产品文档的范畴，涵盖了技术、体验、管理、协作和创新等多个维度。真正优秀的AI产品经理能够通过这些具体、实用的交付物，搭建起技术与业务之间的桥梁，将AI的复杂性转化为用户价值和商业成功。AI产品经理作为连接技术与业务的关键角色，其交付物不仅包含传统产品经理的输出，还涉及多个AI特有的专业领域。唯有摒弃”假大空”的理论，专注于高质量的实质性产出，才能在竞争激烈的AI产品领域取得实际成效。这份文档帮助团队建立高质量的数据基础，确保AI模型能够稳定、有效地学习。
2025-06-02 13:15:34
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转载 支付宝更新，网友兴奋炸了！
大概的玩法是：用支付宝的“碰一碰”功能，两部手机轻轻碰一下，就可以互相添加好友，交换联系方式，比如手机号、社交账号、头像、兴趣标签等等，和苹果的 NameDrop 有点像。另外，支付宝还申请了另一个商标叫“蓝环碰”，这和它现在用来扫码支付的“小蓝环”设备有关。如果这些新功能真的上线，支付宝就能把支付、社交、本地生活服务整合在一起，做成一个更完整的生态系统，用户用起来也会更加的方便。最近，支付宝申请了好几个新专利，其中一个叫“碰友圈”的商标，涉及网站、通信、金融管理等多个领域，目前还在“等待审核”的阶段。
2025-05-28 13:00:17
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转载 再这样下去，产品岗的好日子怕是要到头了。。。
产品经理只有充分了解落地案例和技术细节，才能准确的找好产品方向，更好的评估可行性，精准匹配最适合的技术和资源配置。前两天，产品朋友李斌找我诉苦，他告诉我，产品总监的位置空缺，想凭借自己5年的经验想争取一把，不料，却被新人。本次课程，全程直播讲解，能直接对话大佬和专业助教，不懂就问，超详细的案例，小白也能轻松get；，都可以直接在自己的工作中使用，让自己的产品/项目有可借鉴的成功案例！本次课程，专门面向产品经理人群，解析当下最热门的AI产品应用的必备的！，借着年后这股AI热潮，直接被提拔晋升，薪资直翻两倍。
2025-05-20 13:00:25
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转载 一文搞懂“全球支付清算”基础原理，建立国际支付底层认知
在那里，我负责国际化支付清结算体系的建设，每天向全球各地的商户进行清结算，包括欧洲各国、亚洲的俄罗斯和日本，以及美洲的美国、智利、墨西哥、巴西等国家，每天处理数十亿不同货币的资金清算。国际支付清算离不开国内支付清算的基础，这是一切支付的根基。大家好，我是你们的老朋友陈天宇宙，我们即将开启新的支付旅程，国内支付体系咱已经基本写完了，接下来的一年，我将和大家一起探索“国际支付清算体系”的一切，Swift、CLS、CIPS、全球各个支付清算体、各大厂的国际业务的支付和清结算等等，开启《国际支付清算之门》
2025-05-12 12:38:35
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原创 小米决定：更名！雷军降职
此外，在今年的上海国际车展上，往年那些动辄“全场景自动驾驶”“高速NOA闭眼开”的夸张口号悄然退场，取而代之的是更克制的“智能出行”“辅助驾驶”。事故发生后，公众讨论迅速从“技术能力”转向“营销责任”——宣传中“闭眼开车”的理想，与现实中仍需驾驶员全程负责的实际情况之间，存在巨大鸿沟。从“智驾”到“辅助驾驶”，表面上是几个字的变化，实则是行业叙事的一次校正，是对科技伦理、用户责任与商业底线的再思考。这一次，小米的“更名”，不仅是一次危机公关，更像是一声行业的集体“刹车”。
2025-05-07 12:54:48
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原创 阿里大模型突然震惊世界！
与DeepSeek-R1等同类大模型相比，Qwen3的部署成本仅为其25%-35%，显存占用也仅为对方的三分之一，这对于AI应用的普及和成本控制来说，具有划时代的意义。这些产品的创新，不仅增强了阿里与用户之间的互动，也进一步提升了其在消费者市场的渗透率，展现出阿里在AI时代的新竞争力。Qwen3的亮点之一，是其强大的国际化支持。这种多样化的模型架构，使得Qwen3不仅具备了处理简单任务的高效性，也能够应对更复杂的推理任务，满足不同行业和应用场景的需求，为企业和开发者提供了更多的选择和可能性。
2025-04-30 12:53:19
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原创 大模型“六小虎”，要凉凉了 ？
尤其2025年1月，DeepSeek R1横空出世，性能直逼GPT-4，不仅开源还免费，几乎宣判了中小模型厂商“很难再练出武功”的现实。但问题也在于——这种模式也不是核心壁垒，更多拼的是资源整合能力、销售能力和BD能力，技术含量并不高，极容易“堆人、堆资源、拼渠道”。王文广举例，他个人半年开发的“大模型一站式平台”，只卖四五万/套，小公司就能用，但这种产品市场里已经有上千家，极易被复制。这些公司之所以能生存，不是因为“技术最强”，而是因为它们深入了真实场景，把AI当成一个实用工具，而不是科幻梦想。
2025-04-24 13:02:49
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转载 京东道歉！美团辟谣！
而京东则通过更为灵活的合作方式，避免商户与平台的强绑定，使得商户和外卖员能在多平台之间进行更自由的选择，增加了市场的流动性和竞争力。尽管美团对“二选一”的问题进行了辟谣，并澄清了公司的立场，但京东的公开信显然激起了公众的强烈反应，尤其是在骑手权益保障方面。通过这一系列措施，京东不仅在与美团的竞争中占得先机，还在行业中树立了更具人性化的竞争模式，挑战现有的外卖生态。这种反应也揭示了外卖行业的深层次问题：平台的控制和管理模式，特别是在骑手的薪酬、福利和工作自由度上的不平等，已经成为公众讨论的热点。
2025-04-23 13:00:00
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转载 我，领导7年，无情被裁，想给各位提个醒!
甚至还有从0开始转行的。包括阿里、字节、腾讯、特斯拉、理想等大厂人，也有航天院、央国企职场人，还有远在台湾省、新西兰、澳洲等地的同学们。房贷车贷暂且不说，还有两边父母的医疗养老、孩子的教育开销，日常生活的物质保障……这张图能让我们摸清职场的“潜规则”，明确职场的几个下滑节点和应对手段，更好地打破35岁中年危机的“魔咒”我有一个做产品研发的朋友，刚毕业就进入了一家互联网大厂，死磕专业技能，成长速度比同龄人要快很多，没几年。很多做管理的小伙伴评价说，提升职场底层能力后，加上大量的实战共学演练，
2025-04-22 13:00:23
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转载 4月，产品的薪资彻底爆了！！
详细讲解数字化项目的思路、应用场景，以及背后的技术原理、核心技术！对于产品经理来说，如果你不懂技术，做不了业务和算法衔接、定义不了数据需求，是没法完整的落地一个产品的。，都可以直接在自己的工作中使用，让自己的项目/产品有可借鉴的成功案例。AI大模型原理、主流AI解决方案、典型应用场景、未来的趋势与发展。选取AI产品制作过程中使用频率最高、性能最好的技术原理进行讲解，！《AI产品经理面试题库》、《AI大模型应用案例集》！AI产品经理、AI项目管理专家、AI产品解决方案。
2025-04-11 13:01:42
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原创 AI产品经理面试题：对比开源模型与自研模型的商业化路径选择
降低成本，快速进入市场：开源模型通常可以降低研发和部署成本，企业可以利用现有的开源资源，快速推出产品，抢占市场先机。生态系统建设：通过开源，企业可以吸引开发者和合作伙伴，共同完善产品功能，形成良性的生态系统，促进技术迭代和创新。在选择开源模型或自研模型的商业化路径时，需要综合考虑技术特点、市场需求、成本结构以及企业战略等因素。技术壁垒与差异化：自研模型可以建立企业独有的技术壁垒，提供差异化的产品和服务，增强市场竞争力。候选人是否了解开源和自研模型的技术特点、优势和劣势，以及它们在不同商业环境中的适用性。
2025-04-09 13:28:52
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原创 面试题：大模型微调技术（如LoRA）的核心原理与落地价值
提高微调效率：LoRA在RoBERTa、DeBERTa、GPT-2和GPT-3等模型上的实验表明，尽管可训练参数更少，但LoRA的模型质量与全面微调相当或更优，同时具有更高的训练吞吐量。降低微调成本：相比于对所有参数进行微调，LoRA将可训练参数数量减少了数千倍，GPU内存需求降低了3倍，使得在资源受限的环境下也能高效地微调大模型。综上所述，LoRA通过引入低秩适应矩阵，实现了对大模型的高效微调，降低了资源消耗和部署成本，为大规模预训练模型在实际应用中的落地提供了有力支持。
2025-04-07 13:10:27
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转载 东哥实力爆棚，刘强东将拿下6家上市公司
京东与阿里巴巴的拆分战略并非孤立事件，未来，随着互联网行业的竞争愈加激烈，更多的大厂可能会效仿这一做法，通过拆分上市、拆分业务模块等方式来提升运营效率、加强公司核心竞争力。借助京东在仓储物流、供应链履约、企业客户积累等方面的优势，京东工业正从一个传统的电商业务部门，逐步转型为具备平台属性的产业互联网公司，瞄准中国万亿级工业品市场，打造“B2B工业电商第一股”的新增长引擎。这一次重新提速，背后不仅有政策窗口期的配合，更关键的是京东集团自身基本面的强劲表现，为京东工业的上市提供了强有力的背书。
2025-04-07 13:10:27
157
转载 百度，又行了？
这意味着企业可以用极低的成本调用百度的大模型服务，极大地降低了AI应用的门槛。通过开放文心X1的推理接口，百度正在将自身的逻辑处理框架嵌入到医疗诊断、工业质检等行业SaaS平台，逐步形成“AI中间件标准”，这将成为其长期竞争力的关键。文心4.5的技术核心在于真正的“原生多模态”，它不仅能处理文本，还能理解图片、音频和视频，甚至能感知情绪、理解“梗图”，识别电影片段和背景音乐。文心4.5的多模态能力，文心X1的深度思考能力，加上低价API策略、开源战略、国产化合作和生态布局，百度正在形成独特的AI竞争壁垒。
2025-04-01 14:02:01
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原创 AI产品经理面试题：模型可解释性为何重要？如何通过产品设计提升用户信任？
候选人是否认识到可解释性在AI模型中的关键作用，包括其对用户信任、决策透明度和公平性的影响。面试官问这个问题，旨在评估候选人对AI产品核心价值观的理解，以及在产品设计中增强用户信任的能力。通过理解模型的决策过程，开发者可以优化特征选择，改进模型的泛化能力和性能。候选人能否提出具体的产品设计方法，以提升模型的可解释性，从而增强用户对产品的信任。通过以上措施，可以在产品设计中有效提升模型的可解释性，增强用户对AI产品的信任。在产品中展示获得的认证或权威机构的认可，增强用户对产品的信心。2、用户信任的构建策略。
2025-04-01 14:02:01
438
原创 AI产品经理面试题：对比SaaS模式与API调用模式在AI商业化中的优劣
因此，在实际应用中，需要权衡两种模式的优劣，结合企业的战略目标和技术能力，选择最适合的AI商业化路径。在AI产品经理的面试中，提出“对比SaaS模式与API调用模式在AI商业化中的优劣”这一问题，旨在评估候选人对AI产品商业化策略的理解，以及在不同业务场景下选择合适模式的能力。SaaS模式（软件即服务）：企业通过互联网向客户提供完整的AI应用，用户无需自行开发或维护，直接使用供应商托管的软件服务。API调用模式：企业通过提供API接口，允许开发者将AI功能集成到其自身的应用或服务中，实现特定的AI功能。
2025-03-28 13:46:42
366
转载 阿里一边裁员，一边招人
与此同时，麦肯锡预测，到2030年，中国AI人才缺口可能达到400万，这意味着未来几年，大厂的AI人才争夺战将长期持续，并且有可能进一步升级。抖音集团：“筋斗云人才计划”持续推进，2025春招预计录取4000+人，其中AI相关岗位占比极高，涵盖AI应用、搜索、推荐、广告、AI for Science、AI Safety等多个前沿领域。京东：京东物流启动**“开年招聘计划”，预计招聘3万人**，涵盖算法工程师、大模型专家、大数据工程师等众多AI相关岗位，推动AI、大模型、具身智能等前沿科技的应用落地。
2025-03-27 13:20:43
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转载 AI产品经理面试题：什么是过拟合？如何从产品设计的角度规避其风险？
过拟合（Overfitting）是指模型在训练数据上表现得过于优秀，以至于把数据中的噪声和偶然性模式也“记住”了，导致模型在面对新数据时泛化能力不足，表现下降。综合来看，我认为面试官通过这个问题，不仅希望考察候选人对AI基础概念的理解，更希望了解其如何将技术风险纳入产品设计和管理思路中，确保产品在迭代过程中能够及时发现并解决问题，保证用户体验和业务稳定性。AI产品经理需要既懂技术又懂产品。“过拟合是指在模型训练过程中，模型过于依赖训练数据的特定特征和噪声，导致其在新数据上的预测表现不佳。
2025-03-25 13:00:20
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原创 AI产品经理面试题：监督学习、无监督学习、强化学习的区别是什么？各举一个产品案例
监督学习、无监督学习和强化学习是机器学习的三大主要范式。面试官通过此题考察候选人是否具备系统的AI理论知识及将技术应用到产品落地的能力，这对于AI产品经理来说非常重要，因为我们不仅要理解算法本身，还需要根据具体的产品需求做出最合适的技术选型和产品策略。要求候选人举例说明每种学习方式的产品案例，考察候选人是否能将抽象的技术概念与实际产品场景结合起来，具备从技术到产品的跨界思考能力。垃圾邮件过滤系统：利用大量标注为“垃圾邮件”与“正常邮件”的数据，训练分类模型，对新邮件进行识别，从而提高用户邮箱的使用体验。
2025-03-24 12:31:01
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