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人际关系优先的项目管理如果修炼成功，对于项目经理意味着什么?它意味着，如果你的项目圆满成功，他们会号召“向某某同志学习!”如果你信心不足准备放弃，他们会勉励你“星星之火，可以燎原!”如果你的项目一败涂地，他们仍会鼓励你“道路是曲折的，前途是光明的!”如果你和客户拼酒后一醉不醒，他们也会送上八个光辉闪闪的大字“生的伟大，死的光荣!” AD： 韩非子曾经讲过一个寓言——智子疑邻。 宋国有一个富人...

虽然现在已经不是项目经理了,跳来新公司已经变成小弟级别了,但是不免拿现在的经理和以前的我职责和处事作风做些比较; 果然位置不同,看事情的角度便不同,发现以前自己有很多的地方处理不是好,也能够发现现在的经理一些值得商榷办法; 本来今天只想谈谈一些经验和让童鞋们避免做错事和如何做一个好的程序员,至少知道项目经理关心什么,但是刚刚回忆了下,前后跟过真的很多的项目经理, 从日系外包到国网项目,再到现...

一、项目启动（项目开工会） 了解项目干系人及其利害关系。 所有项目组成员是否到位，如到位则拿到项目开发人员的简历，详细了解每个开发人员的情况（可能会组织到客户方面试）。 根据项目需求规格列出项目功能列表，并根据开发人员技术等情况创建WBS。 根据项目时间、资源等情况规划项目初步开发计划（各里程碑时间点的粗略计划，每个时间段投入多少人力等）。 确定各种软硬件需求，如：版...

项目经理在某些情况下，为了争取客户而许诺过多的服务项目。比如长时间免费维护，造成不必要的成本开支。其实我们不需要做一个烂好人。 AD：   为了满足这个无理取闹的客户，你疲于奔命地处理大量的需求变更，几乎天天加班，做了大量的项目维护工作。但有一天老板告诉你，这个月工资不发给你了，因为你之前为客户做的维护工作是免费的！你会杀了老板还是客户？不要忘记了项目的利润，这是我...