互联网项目管理流程（SOP）总结

从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步骤： 1、产品立项报告 按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进...

作为前端开发组长，撰写一份标准操作流程（SOP, Standard Operating Procedure）可以帮助团队提高协作效率、代码质量和交付稳定性。下面是一份通用但系统化的，你可以根据实际项目、技术栈和团队情况进行定制。

在互联网公司中，通常项目的进行，都围绕一个业务线或产品线进行：从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始，也就大家说的是需求，到最终通过UI、UE、研发、包括客户端，前端，后端，数据研发、测试等等环节的配合协作，最终落实到应用或网页里，互联网公司也必须有一条保证项目过程高效、高质量产出的项目管理流程。这个项目管理流程会随着公司的规模大小而有所不同：在大公司会涉及更多环节配合更为复杂，流程会更完善更体系化，小公司环节和人员少一些，则会更简洁。不管是大公司还是小公司打造一个目标导向，高

第七章 项目管理工程组 IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施和控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。本章就依这五个部分进行详细的介绍。 1 项目启动过程组 图1 PDCA流程图 2 项目管理计划过程组 项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目的生命周期、里程

最近几个月翻译组的大事之一，就是蓉老师的开发流程调研。为了获得最新最全的信息，专程去广州和各位大佬讨论开发流程。当然录节目时候才发现，蓉老师还借调研之名去北京玩了一圈，收集了不少信息。 花了这么多工夫调研，那自然要请来 ggtalk 聊一聊。蓉老师基本聊遍了国内的一线互联网公司，整理了一份文档，会在这期中详细介绍。 除了介绍流程，我们还讨论了一些相关内容，比如流程存在的问题、国...

文章目录1. 需求评审2. 开发3. case评审4. 联调5. 代码评审6. 提测7. 上线8. 交付效果 1. 需求评审 清晰了解背景和目标价值 背景不写，目标不清晰，追问，不要直接进入产品方案 评估产品解决方案是否合理，努力输入改进建议，风险评估 产品方案敢于怀疑、优化 参与技术方案设计，考虑向后向前兼容、耦合关系，连带影响评估 技术方案主动参与，不要纯等待后端 清晰项目紧急度、项目全生命周期的排期情况 随时要，都能给到 参会人评审会上至少提出1点改进意见 2. 开发 确保接口上mockserver

身处互联网+ 时代，遍地都是互联网项目，大家都按什么样的流程来管理呢？我将现用的流程拿来分享一下，欢迎各位大神提不同的观点

项目准备 项目开发流程（各公司各有不同）（需求工程师，产品经理）需求收集、需求文档编写、需求文档讨论及定稿； 原型图编写，原型图讨论及定稿； 数据库设计、架构设计、接口设计； 美工设计、前端工程师切图（生成图片、CSS、html，填充假数据，并完成部分js的编写）； 后台开发实现； 测试；

SOP（Standard Operating Procedure）流程是一种标准化的操作指南，旨在确保组织或团队在各种情况下都能高效、一致地完成任务。SOP流程通常包括详细的步骤、关键控制点和责任分配，以确保质量和安全。SOP流程涉及从日常运营到危机管理的各种活动，可应用于生产、质量控制、客户服务、人力资源等多个领域。通过制定和执行SOP流程，组织可以提高工作效率、降低错误率，并确保合规性。SOP流程的制定应经过广泛的研究和讨论，以确保其适用性和可操作性。

明确问题或改进机会。比如说，刚才那个 APP 上线后，发现用户注册转化率不高，这就是一个问题，需要明确下来，作为改进的方向。

项目开发SOP&前端执行SOP项目开发SOP1.产品经理输出原型图以及进行评审2.UI设计师跟进原型输出UI图3.前端根据UI图进行前端界面开发4.根据后端swagger进行字段填充，以及部分功能开发5.前后端功能联调、完成自测6.UI设计师以及产品查看初步联调完成的项目7.发布测试、修改bug、发布上线8.项目总结前端执行SOP一、需求阶段1.原型评估2.需求分析3.需求二次确认（杜绝做无用功）二、开发阶段1、技术选型2、搭建开发环境3、搭建项目架构4、业务模块划分、5、制定开发规范三、测试阶段自

若问SOP是什么意思，估计都回答：“量产”，但“什么时候算是SOP，在整个项目周期中，SOP的节点如何界定？”，答案就不那么统一了。 无论是对整车的项目经理还是零部件的项目经理，甚至所有的项目参与人员，对“SOP”（Start Of  Production）这个词都不陌生。它也是所有项目管理人员所期待的结果，因为SOP意味着项目的结束，尽管大部分公司都规定SOP+3个月才能正式移交项目，但是一但进入SOP阶段，就基本上说明项目已经大功告成，剩下的也只是一些扫尾的工作，以及向生产部门的移交。SOP这