睿见 | 华为智能手机重登第一，仅靠Mate？

原创 喻锦宜 睿创咨询 

导言

Introduction

时隔四年，市场下滑中华为智能手机逆势登顶，遥遥领先的背后，是华为对技术与产品的遥遥筹谋。 

正文字数 | 1725字

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华为重回榜首，中国智能手机市场再次掀起波澜。

来源：IDC中国季度手机市场跟踪报告，2025年第二季度

根据IDC最新发布的数据，2025年第二季度，华为以18.1%的市场份额重登中国智能手机市场冠军宝座。这是自2020年因制裁失去龙头地位以来，华为首次再度摘得桂冠。而与此同时，曾被视作“华为平替”的荣耀则黯然出局，跌入“Others”行列。

然而，华为重夺市场第一的真正原因，绝非只是某一款爆款手机的成功，而在于其背后一套完善且极具前瞻性的市场与技术规划体系（文章末尾有相关“IPD流程指南”资料分享）。

重返榜首，华为凭的到底是什么？

2020年，美国制裁给华为终端带来了“断芯”之痛，市场份额迅速滑落。但时隔数年，在整体市场下滑4%、友商疲于清理库存的困境下，华为却逆势增长。

背后，华为Mate系列的稳健迭代、鸿蒙系统的逐渐成熟、以及自主芯片逐步商用，成为推动市场份额回升的关键力量。

产品研发需要靠市场拉动，同时也需要靠技术推动。

如果把智能手机市场视作长跑比赛，一些友商或许只盯着起跑后的前几秒，而华为则盯着终点，并在赛前已从市场与技术两大纬度规划好整条赛道。

华为深谙“技术演进的长周期性”，时隔四年，华为用一款现象级的Mate 60吹响了反攻的号角。不能仅洞察Mate 60这一产品，而要纵观Mate系列背后的“产品-模块-技术平台”规划。

以芯片为例，6年前的“断芯”危机，一度将华为手机业务逼入绝境。然而，华为没有仅仅追求短期供应链的缓解，而是将芯片问题作为长期战略机遇，以自研芯片为核心，重构了从底层芯片到AI协同的全链技术体系。

流畅体验是Mate系列的核心竞争力，那如何从芯片上支撑它呢？

形成 流畅 优势的“技术解”

华为Mate系列从初步采用麒麟990 SoC、ARM Cortex架构逐步演进至自研“泰山”核心架构，持续优化系统响应速度与多任务处理能力；GPU平台也从最初的Mali-G76逐步升级到自研Maleoon 930，加入AI图形协同引擎，显著提升了图形处理效率与温控表现。

此外，鸿蒙系统从最初兼容安卓底层逐渐进化为完全自主的系统框架，实现了跨设备无缝协同与AI语义理解，从“看懂”到“懂你”，为用户提供更智能、更流畅的体验。

从MM（市场管理）方法论来看，华为的胜利更是一场“选择价值”和“后天生存”的胜利。在市场红海竞争之际，华为并未盲目跟随竞争者进行短期的价格战或流量战，而是早早押注于高端市场与折叠屏新品类，培育自身的差异化优势。

来源：IDC中国季度手机市场跟踪报告

IDC数据显示，2024年华为虽未回归市场第一，但已连续五年保持折叠屏市场占有率第一，2025年更达到惊人的70%市占率，这显示了华为在“押未来”的战略眼光：在手机行业由高速增长转为存量博弈的关键时刻，果断布局折叠屏这一未来高端市场的新形态产品，如今其占据折叠屏手机超过70%市场份额，证明华为的选择价值战略是极其有效的。

遥遥领先的背后，是遥遥筹谋。

即便市场环境变幻，依旧要从容应对，借由不断沉淀的产品能力和技术积累，抢占高地。

MM：为后天的生存下注

能赢一次是运气，能赢一代是实力，能赢持续则必须依靠“选择价值”的市场规划。华为Mate系列的成功，不是技术的偶然，市场拉动以及技术推动共同作用的必然。

遥遥领先的背后，是遥遥筹谋。

华为今天所取得的领先，是过去多年战略定力的累积，是“产品-平台-模块-技术”规划体系在长期视角下的持续布局结果。

一个企业要想持续赢下未来，靠的不仅仅是技术突破和营销造势，更是清晰的长期战略规划、体系性的技术储备与提前布局的市场选择。

这也正是睿创咨询一直以来倡导的理念。

我们始终强调产品体系化能力的构建，从系统化的市场洞察，到结构化的产品路标布局，再到模块化与平台化的技术储备，真正让企业立于不败之地的，从来不是一两次市场的成功，而是体系化的布局能力和长期的战略定力。

睿创咨询以二十年IPD深耕经验，致力帮助企业打造“从产品到平台、从偶然成功到系统成功”的组织级能力。

如华为一般，睿创期待与更多企业一起，完成从产品到体系、从今天到未来的全面跃迁。

毕竟，能赢一次靠运气，持续赢才是真本事。