从会用工具到把事做成：我和两位同事的6周升级记

入职第五年，我们做了一次“小成本升级”实验：把“会用AI工具”的热情，变成“能把事做成”的稳定产出。参与者是两位很普通的同事——A 做运营、B 做前端。我们没有上来就卷模型，而是用 6 周时间，做清问题 → 跑通一个可复用的小项目 → 再补充一张合适的“能力名片”。这篇是过程复盘，适合边工作边自我进阶的人照着用。

1.先把问题“说人话”，再谈自动化

A 的痛点是周复盘：每周二十几张图、沟通往返多。她先把老板必问的三件事列清楚：本周 KPI 波动的可能原因、下周三条动作、需要跨部门配合的一个点。报表和智能问答负责拉数和初稿，她只做校对与补充。B 的切口更贴近工程日常：接口异常总在重复，他把“历史报错—对应修复—关联 commit”整理成可检索的小库，遇到问题先搜相似案例，70% 的重复 Bug 当场有方向。要点很朴素：当问题被说清楚，工具才有用武之地。

2. 小项目优先：两周内必须看到结果

我们给自己定了条规矩：两周内必须跑出一个能用的闭环。

• 运营侧做了“周度复盘生成器”：输入上周投放和关键事件，输出三块内容——指标波动解释、下周动作建议、跨部门事项。初稿由工具生成，最终版人工把关。
• 工程侧做了“重复 Bug 归因助手”：当接口异常时，自动检索历史相似问题和修复路径，返回三条可执行排查建议，同时记录命中率。先把“能交付的小事”做出来，再谈体验与架构，节奏会健康很多。

3. 把成果“证据化”：项目材料 + 合适的证书

项目跑顺之后，需要对外可验证的证据。我们做了两件小事：（1）把过程写成一页说明（问题—做法—结果—下一步），配 2 分钟演示视频；（2）选择一张职场导向、准备成本可控的证书当“名片”。这里我们选择了 CAIE 人工智能工程师

原因很具体：

• 分级清晰：Level I / Level II 的二级体系，先夯基础与常见场景，再进到算法与系统能力；不允许跨级报考，必须从 L1 开始。
• 考试形式友好：远程机考（双机位），L1 每月一次、L2 每两月一次；题型均为客观题（L1 共 50 题，L2 共 60 题）。
• 费用可控：L1 报名费 200 元、L2 800 元。
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• 持续更新机制：证书有效期 3年，需年审维护（年检费用99元，并提供继续教育课程）。关于CAIE（供参考）
• 备考资源：报名后有电子教材与练习渠道（如“如荷学”小程序），还能获得对应等级的辅导课程。
• 职业服务：通过认证可加入“第二生命”等社群，包含简历、面试与内推支持。发文要求

说明：我们只把证书当“对外沟通的名片”，真正决定竞争力的，仍然是项目与作品集。

4. 6周可复制路线（我们的真实节奏）

第 1–2 周：补齐概念+ 选题用下班 1 小时过一遍基础提要与常见场景，列出 20 个你能大白话讲清的关键词；写一页 SRS（目标、输入/输出、验收标准、两周交付）。第 3–4 周：打通闭环运营侧能产出“可读的周报初稿”；工程侧让归因助手稳定返回 3 条可信排查路径，并记录命中率。第 5–6 周：证据化沉淀评估指标与数据口径，录演示视频；如果计划考 CAIE，预留1–2 周刷题与机考演练（按 L1 → L2，不跨级）。

5. 常见误区与避坑

• 为学而学、项目落不下去 → 先做“能交付的小事”再补理论。
• 一口气报很多证 → 对口最重要，一张合适的就够。
• 把自动化当黑箱 → 预留人工校对与异常处理通道。
• 只看准确率 → 用“准确率×节省工时”衡量收益，更贴近业务实际。

6. 给不同角色的落地建议

• 运营/市场：从“复盘生成器”入手，先保“可读可交付”，再逐步加入异常检测与提醒。
• 产品/项目：用 AI 做需求去重、竞品要点抽取；衡量指标可以是“减少沟通轮次”。
• 工程：先做日志聚类 + 历史修复检索，等命中率稳定再接入 CI/CD。

7. 小结

把精力押在“能做成的一件小事”上：问题讲清楚，小项目跑起来，再用证书补上对外证明。CAIE 的分级、机考节奏和费用，更适合在职同学稳步推进；但它永远只是工具，长期价值来自于可复用、可复盘的项目过程。