Patricio ★ NEFFA
Energy transition consultant & Professor
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Results-oriented energy transition specialist with a proven track record of driving organizational growth and optimizing performance. Skilled in leveraging data-driven insights to develop innovative strategies, streamline operations, and execute complex projects. Committed to fostering cross-functional collaboration and leading teams to achieve outstanding results. Passionate about driving digital transformation and utilizing technology to create competitive advantages. Open to new opportunities to make a significant impact in the business landscape.
Actividad
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Experiencia
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Consultor independiente
Freelance
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GENNEIA S.A.
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Renault Group
Educación
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Université Paris Dauphine
Master's degree Project Management
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Master Degree in cooperation between Ecole des Mines de Paris, Ecole Polytechnique and Paris IX Dauphine
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Universidad Nacional de La Plata
Engineer's degree Aerospace, Aeronautical and Astronautical Engineering
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Actividades y grupos:Teacher assitant for Lecture: "Materials I" march 1992 till november 1994
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colegio san luis la plata
Bachillerato
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Publicaciones
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Gestión de la innovación en operaciones: crear valor a todo costo.
Revista Enfasis Logistica
La competición por la innovación es un desafío contemporáneo para empresas de todos los sectores de actividad y el área de operaciones no escapa a este fenómeno, de hecho emergen de ella programas de innovación enfocados en la creación de valor con una visión sistémica. Las herramientas de gestión por valor apuntan a poder comparar diferentes iniciativas o acciones tomando como criterio principal el valor agregado o quitado para el cliente.
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Globalizing the firm through co-operative projects: The Case of Renault
International Automotive Technology & Management, Vol. 2 No. 1, 2002
This paper aims to address the processes of globalization. Despite the apparent wide variety of patterns of firm’s boundary expansion, we argue that four globalization trajectories should be distinguished: the traditional model based on the dominant market, globalization through projects, functional lines and platforms. We illustrate the globalization trajectory through projects with results from a research on the Renault and GME partnership for the joint development of a new light commercial…
This paper aims to address the processes of globalization. Despite the apparent wide variety of patterns of firm’s boundary expansion, we argue that four globalization trajectories should be distinguished: the traditional model based on the dominant market, globalization through projects, functional lines and platforms. We illustrate the globalization trajectory through projects with results from a research on the Renault and GME partnership for the joint development of a new light commercial vehicle. We explain the organisational devices implemented in order to develop and promote collective competencies in the management of international co-operative projects, throughout the organisation. We conclude by giving some managerial implication of our findings and directions for further research.
Otros autores
Patentes
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“Cabin packaging design for a automobile vehicle”
Expedida EU Patent N°04300541.2
Idiomas
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Spanish
Competencia bilingüe o nativa
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French
Competencia bilingüe o nativa
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English
Competencia profesional completa
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Brasilian Portuguease
Competencia básica profesional
-
Russian
Competencia básica limitada
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