Nasze zdanie
Najnowsze badania i analizy firmy Accenture na temat tego, jak można przekształcić każdy aspekt przedsiębiorstwa
Przedsiębiorstwo
Pomagamy dyrektorom generalnym, dyrektorom działu bezpieczeństwa i dyrektorom operacyjnym zrewolucjonizować sposób, w jaki ich firmy konkurują, rozwijają się i przewodzą w erze transformacji przedsiębiorstw.
Agentowa AI przeobraża fuzje i przejęcia. Wdraża inteligentne systemy w procesach i modelach operacyjnych, co zapewnia dostęp do zupełnie nowych puli wartości. Zobacz, jak liderzy w zakresie przejęć wykorzystują AI do tworzenia uzasadnień transakcji, żeby uzyskiwać coraz większą przewagę.
Złożoność może zmniejszać zyski i hamować wzrost, ale AI jest sekretnym składnikiem, który zamienia złożoność w strategiczną przewagę zwiększającą marżę i udział w rynku.
Według tego artykułu obecnie przewaga rynkowa wynika z umiejętności funkcjonowania jako sieć głęboko zakorzenionych.
Po dwóch latach szybkiego rozwoju sztucznej inteligencji dyrektorzy firm na całym świecie wkraczają w rok 2026 z niezachwianą pewnością siebie. Jednak dane pokazują, że pod tym optymizmem kryje się bardziej złożona rzeczywistość: coraz więcej przeszkód na drodze do osiągnięcia skali i wartości.
Sztuczna inteligencja zmienia oblicze rynków, a 27 bilionów dolarów trafia do firm, które przechodzą transformację dzięki DNA lidera wartości – 6 zachowaniom, które pomagają im inteligentniej monetyzować, szybciej wprowadzać innowacje i budować trwały rozwój gotowy na przyszłość.
Według tego artykułu dyrektorzy generalni, którzy opierają się na technologii, postrzegają narzędzia cyfrowe nie jako wsparcie operacyjne, ale jako kluczowe źródło przewagi strategicznej.
Odporność wydaje się wracać do poziomów sprzed pandemii, jednak zyski te maskują głębszą podatność. Zwiększona zmienność wymaga adaptacyjnej odporności, aby utrzymać konkurencyjność i rozwój.
Rdzeń cyfrowy
Pomagamy dyrektorom ds. informatyki, technologii i danych przekształcić ich infrastrukturę technologiczną, aby w pełni mogli wykorzystać potencjał chmury, danych i sztucznej inteligencji.
Chmura to podstawa innowacji w zakresie AI. W tym raporcie znajdziesz opis trzech strategii pozwalających przygotować się na AI przy użyciu chmury. Przeczytaj więcej.
Wiele projektów AI nie skaluje wartości. Liderzy łączą dane, procesy, przepływy pracy, kompetencje, zarządzanie i modele operacyjne, by szybciej osiągać większą wartość biznesową.
Według tego artykułu nowe technologie, zwłaszcza generatywna i agentowa sztuczna inteligencja, umożliwiają fundamentalną zmianę: przejście od okresowych restrukturyzacji do ciągłej ewolucji.
Agentowa AI przekształca pracę i na nowo definiuje podstawy przedsiębiorstw. Aby w pełni wykorzystać jej potencjał, firmy muszą przekształcić platformy oraz uspójnić strategie dotyczące AI, platform i biznesu.
Według tego artykułu nowych danych satelitarnych nie można już traktować jako eksperymentalnych, ponieważ liderzy.
Umiejętności
Pomagamy dyrektorom ds. zasobów ludzkich i kierownikom ds. personelu zrewolucjonizować sposób, w jaki przyciągają, rozwijają i zatrzymują wykwalifikowanych pracowników, dzięki którym ta transformacja jest trwała.
Jak efektywnie łączyć potencjał ludzi i AI? Odkryj sześć cech liderów, którzy osiągają ponadprzeciętne wyniki i wyprzedzają konkurencję.
Odkryj, w jaki sposób strategia talentów łącząca potencjał ludzki i AI może uwolnić ukrytą wartość, zwiększyć kreatywność i przekształcić organizację pracy.
Raport zwraca uwagę na znaczącą zmianę, jaką wywołuje sztuczna inteligencja. Wykazuje nadwyżkę pracowników o umiejętnościach ogólnych oraz poważne braki w zakresie kompetencji specjalistycznych, technicznych i związanych z realizacją zadań.
Nadeszła era współinteligencji, w której człowiek i sztuczna inteligencja współpracują ze sobą, aby stymulować rozwój, optymalnie wykorzystywać talent i zmieniać umiejętności w wymierną wartość dla biznesu i społeczeństwa.
Ludzie i Al muszą wspólnie uczyć się i adaptować w ramach ciągłej wspólnej nauki. Jednak tylko 11% organizacji jest obecnie w stanie robić to skutecznie. Jest to luka, którą należy szybko usunąć, ale też spora szansa.
Tradycyjne przepływy pracy, stanowiska i umiejętności będą ewoluować wraz z rozwojem generatywnej AI. Dowiedz się, jak możesz przyspieszyć przebudowę dzięki modelowi operacyjnemu, który w holistyczny sposób łączy technologię, talenty i procesy w celu stymulowania zrównoważonego wzrostu.
Łańcuch dostaw i inżynieria
Pomagamy dyrektorom operacyjnym i dyrektorom ds. łańcucha dostaw transformować operacje w zakresie łańcucha dostaw i inżynierii, aby mogli budować odporność i osiągać nowe poziomy efektywności.
Do 2035 r. popyt na kluczowe role w łańcuchu dostaw wzrośnie o 19%, a liczba pracowników tylko o 3,2%. Priorytetem jest transformacja talentów, by zniwelować lukę 1,1 mln miejsc.
Pilotażowe rozwiązania pokazują, że coś ma wartość. Systemowa AI daje do niej dostęp. Dowiedz się, w jaki sposób czołowi producenci zamieniają fragmentaryczne pilotażowe rozwiązania w modele operacyjne, które stają się bardziej inteligentne z każdym kolejnym cyklem.
Do 2040 r. fabryki będą wyglądać zupełnie inaczej. Będą oparte na AI i o wysokim stopniu automatyzacji, ale z kluczową rolą człowieka w nadzorze. Sprawdź, jak już teraz zacząć budować przyszłość produkcji.
W jaki sposób firmy osiągające najlepsze wyniki spełniają swoje zobowiązania z zakresu projektów infrastrukturalnych i kapitałowych.
Dowiedz się, jak strategie łańcucha dostaw oparte na AI pozwalają stworzyć samofinansujące się, efektywne i odporne procesy operacyjne oraz zapewniają oszczędności, automatyzację i kompleksową poprawę wydajności.
Klient
Pomagamy dyrektorom ds. marketingu, komunikacji i doświadczenia na nowo zdefiniować sposoby pozyskiwania klientów, ich obsługiwania oraz rozwijania relacji z nimi.
Obecnie agenty AI pośredniczą między markami a klientami. Porównują produkty, oceniają gwarancje, wybierają najlepszą ofertę i finalizują zakupy — autonomicznie i w ciągu sekund. To generacyjna zmiana zasad prowadzenia handlu.
Zobacz, jak czołowe marki luksusowe łączą innowacje oparte na AI, doskonałość operacyjną i wspieranie pracowników, aby zwiększać swoją atrakcyjność i przygotować się do transformacji.
AI przeobraża się z przydatnego narzędzia w zaufanego przewodnika, lojalnego towarzysza i drugie ja. W niepewnych czasach zachowanie pozycji na rynku wymaga tworzenia trwałych relacji między konsumentami, markami i AI.
Accenture wyjaśnia, w jaki sposób generatywna sztuczna inteligencja może przekształcić obsługę klienta, zwiększyć zadowolenie klientów i napędzać rozwój biznesu.