勤業眾信發布《2026亞太地區財務長調查》 企業展強勁信心

勤業眾信聯合會計師事務所4日舉辦「動盪中樂觀前行：全球風險當前，財務長信心不減」論壇並發布《2026亞太地區財務長調查》。報告中提到，儘管全球面臨地緣政治衝突、供應鏈中斷及通膨壓力等挑戰，亞太區企業領導人對自身企業發展仍展現高度信心。

調查顯示，財務長對自身企業前景的淨樂觀指數達+41%，遠高於其對全球經濟的看法，反映企業正以韌性與靈活性面對市場不確定性。為打造企業極具韌性的體質並達到永續經營之目標，勤業眾信建議，企業除了在技術、服務或硬體方面的科技創新，亦應著重加強財務功能各方面之抗風險能力與靈活性，以期具備在動盪局勢下的長期競爭力。

整合科技、數據與人才是企業轉化風險的最佳方案

勤業眾信科技與轉型服務資深執行副總經理張益紳指出，從產業趨勢觀察，「地緣政治風險、供應鏈重組與AI投資浪潮」已成為影響企業決策的三大關鍵因素。超過八成（82%）的財務長認為地緣政治動盪是未來一年最大的外部風險，但多數企業並未因此轉向保守，反之更加聚焦既有市場的創新、客戶開發及營運效率提升。值得關注的是，AI已從概念走向價值實現階段。調查顯示，54%的企業已在部分業務導入AI，超過半數財務長表示AI已創造實際商業價值；而在廣泛部署AI的企業中，更有65%認為成果符合甚至超越預期。

張益紳建議，企業應將風險管理從短期應變提升至長期韌性建構，除了持續強化現金流、成本與供應鏈管理外，更應加速推動數位轉型、提升資料品質與AI人才能力。未來能夠成功整合科技、數據與人才的企業，將更有機會在不確定環境中掌握成長契機，將全球風險轉化為在地競爭優勢。

三層式財務人力架構，提升市場應變力

urCFO優福公司創辧人兼執行長張鼎聲指出，企業韌性不僅只於成本控管，更是營運架構的動態重組與彈性設計。除了精細的成本管理與流動性部署外，「組織彈性」已成為財務長布局未來的核心策略課題。未來CFO的角色將從成本控制者轉變為韌性設計者，必須同時管理成本結構、現金流、人力配置與數位轉型，並以更彈性的資源配置模式支持企業成長。張鼎聲強調，韌性不是節省成本，更是設計彈性；而彈性，將成為企業長期競爭力的關鍵來源；並提出「交易處理層、執行分析層、判斷決策層」三層式財務人力架構，以提升應對市場波動的能力。