@framework_nv
Biblioteca de recursos sobre el ecosistema de impacto de Colectiva NV
1. IMPACTO SOCIAL đŻ
TeorĂa de Cambio desde el impacto
El emprendimiento TeorĂa de Cambio
1.2 Valor social discriminativoâ
Emprendimiento 5 dimensiones IMPđŠ
Emprende/Impacta a un Mentor - ODS
Human - Centered Design đ€Ż
El valor agregado claro y atractivo
Ventajas Competitivas Distintivasâ
1.3 EvaluaciĂłn y seguimiento IMPACT
Monitorear y Evaluar el Impactođ
â Seleccionando KPIs relevantes
Empieza a medir tu impacto âŒ
La clave:Medir objetivos de impacto
Optimizar el trabajo en equipo đ„
2. MODELO DE NEGOCIOS đ§ź
2.1 Modelo de auto-financiamiento
ÂżMi modelo de negocio es atractivo?
Define tus fuentes de Ingresođž
ÂżQuien estĂĄ dispuesto a pagar?đ€
Buyer Persona đ€
![How to Create Detailed Buyer Personas for Your Business [Free Persona Template]](https://ugc.production.linktr.ee/045f4488-8a5c-4532-b5ab-e317f453d68a_c28b849e-421a-4778-9731-6e819eba3145-buyer-persona-research-1.webp?io=true&size=thumbnail-stack_v1_0)
Resolver problemas en nicho mercado
Valor agregado es claro y atractivo
Estrategia de precios:âRentabilidad
ÂżHay mercado para tu produ/servic?
Potencializa tu mercado â
Aprovecha los canales de ventađ
Canales digitales y tradicionales
Marketing digital de calidad đ
2.2 Capacidades organizacionales
Seguimiento a los Objetivos đâđš
Optimizar el trabajo en equipo
CRMâïž-Gestiona la relaciĂłn clientes
2.3 Prueba de concepto
ÂżHay uno o mĂĄs pilotos exitosos?
What is NPS?
Crecimiento en el mercado
Growth Rate and Market Share
2.4 Plan de implementaciĂłn
Seguimiento a los objetivos
Ruta para objetivos y metas claves
Estrategias de Crecimiento Actual
Alinear la visiĂłn de la empresa LP
3. ESCALABILIDADđą
3.1 Modelo de negocios y estructura
Estructura Org eficienteđŻ
ÂżEstĂĄs listo para crecer y escalar?
El equipo clave para tu negocio đ
ÂżCĂłmo generar economĂas de escala?
Poder de negociaciĂłn -Fuerzas Comp
Adapta la digitalizaciĂłn/ tendencia
Propuesta de valor consientemente
Documentado el modelo de negociođ
3.2 PolĂtica PĂșblicay/Marco Instit
Potencial con cambios sistĂ©micođ§©
3.3 ReplicaciĂłn modelo de negocio
Diferenciadores clave en tu negocio
ÂżTu modelo es simple para replicas?
Identifica diferenciadores claves âȘ
MetodologĂa Lean-Startupđ
Modelo flexible para ser adaptado
3.4: Gobernanza
Estructura de Gobernanza Adecuada
Consejo Externo para Evaluarđ
El consejo discute objetivos claros
La tabla de capitalizaciĂłn es clara
Toma en cuenta la cadenas de valor
3.5 Legalđ©ââïž
Toma en cuenta regulaciones legales
La privacidad de datos đ
Propiedad Intelectual
Contratos necesarios para clientes
4. EQUIPO Y EMPRENDEDORESă
4.1: Capacidad de escalabilidadđœ
Estructura Organizacional Eficiente
Alineado tu VisiĂłn a Largo Plazo
Habilidades y Conocimiento clavesđ
Experiencia operacional đ
Perfiles clave para el crecimiento
4.2 Liderazgo, integridad y Ă©ticađ
Inspirar y movilizar al equipođ
Cultura Organizacionalđ§Ź
Thinking Outside the Box đŠ
Relaciones con Inversores đ€
Dif: Instrumentos Financieros đ
Integridad en tiempos de crisis đȘ
5. FINANCIEROSđČ
5.1 Proyecciones e hitos financiero
Empresa constituida correctamenteâïž
EBITDA y MĂĄrgenes Netos đč
ÂżTienen un balance general mensual?
Activos, pasivos y deuda
ÂżHay un anĂĄlisis de caja mensual?
ÂżTienen un plan financiero a LP?
Unidad EconĂłmica đ±
InversiĂłn externa para tu negocio
Pitch Deckđ€Ż
Identifica y mide los conductor â
ÂżSe le da seguimiento a este plan?
Reajusta Objetivos Crecimiento [QÂș]
5.2 Mayores Indicadores clave [ROI]
Indicadores clave de rendimientođ
Mide activamente los indicadoresâïž
¿Cuåles son los datos estratégicos?
ReĂșne datos estratĂ©gicos đŠžââïž
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