[VEILLE] 🧭 DAF : le costume de "Business Partner" est-il devenu trop petit ? Lors des dernières Rencontres du pilotage de la performance de la DFCG, notre manager Thomas Benoit a vu se confirmer une intuition de terrain : le rôle de la Direction Financière est en train de basculer. Pendant dix ans, on a demandé au DAF d’être un business partner — celui qui explique les chiffres aux métiers. Aujourd’hui, on lui demande de redessiner l'entreprise. Dans un contexte d'incertitude permanente, le pilotage ne peut plus s'opérer en silo. Il repose désormais sur un triptyque : Finance + ESG + Tech (IA). Mais le vrai goulot d'étranglement de cette transformation n'est pas technologique, il est humain. Pour opérer cette bascule, les équipes finance vont devoir développer des meta-skills : 👉 La traduction : savoir faire le pont entre l'ingénierie de la data, les contraintes extra-financières et la réalité du terrain. 👉 L'hybridation : marier la rigueur des compétences techniques historiques avec une agilité d'adaptation continue. 👉 La vision : accepter que les modèles de prévision d'hier ne suffisent plus à valider les scénarios de demain. C'est une conviction que nous portons chez Advents : le sujet prioritaire des directions financières n'est plus seulement de savoir « comment mieux piloter », mais bien « comment transformer la fonction pour mieux décider ». Et vous, comment vivez-vous l'élargissement de votre périmètre au quotidien ? #dodifferentbedifferent #daf #pilotage
