El Facility Services gana peso estratégico en la toma de decisiones de negocio, y marca la diferencia entre organizaciones. Juan Ramón Pérez Sancho, CEO de Onet Iberia, ha sido premiado como Ejecutivo del Año en el Sector del Facility Services, en los III Premios Ejecutivo del Año. Una distinción que pone en valor una trayectoria de liderazgo, confianza y compromiso con el equipo, a quien dedicó el galardón. El acto contó con la participación de Rocío Albert López-Ibor, Consejera de Economía, Hacienda y Empleo de la Comunidad de Madrid, y estuvo presidido por Francisco Marhuenda, Director de La Razón, lo que confiere una dimensión institucional al reconocimiento del liderazgo empresarial. Este galardón llega en un momento clave: el Facility Services impulsa hoy la eficiencia operativa, la continuidad de negocio y la sostenibilidad en las organizaciones. Su impacto va más allá del servicio: contribuye a garantizar entornos seguros, resilientes y orientados a las personas. Las tendencias del mercado confirman esta evolución. La digitalización, la inteligencia artificial y los modelos de gestión predictiva están transformando la forma en que se gestionan activos y espacios, permitiendo anticipar incidencias y optimizar recursos. En paralelo, la sostenibilidad y el bienestar de las personas se consolidan como ejes clave en la toma de decisiones. Este reconocimiento reafirma la posición de Onet Iberia como 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗼 𝗲𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲́𝗴𝗶𝗰𝗼, con un modelo de servicios fiable, sostenible y centrado en las personas, orientado a la generación de valor añadido para sus clientes y al impacto positivo para la sociedad. #FacilityServices #Liderazgo #OnetIberia #EjecutivoDelAño
Publicación de Onet Iberia
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#REPOST @grupocrg_ec - 𝗛𝗼𝘆 𝗰𝗼𝗺𝗶𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗲𝗹 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗿𝗿𝗶𝗱𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗹𝗮 𝗖𝘂𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗹𝗮𝗻𝘇𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗽𝗮 𝗱𝗲 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝗦𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲. Desde el Hotel @wyndhamguayaquil , sede de la Casa de la Reputación y escenario de la Cumbre Internacional de Comunicación Corporativa, Reputación, Sostenibilidad y Gobernanza, se realizó el lanzamiento oficial de la Copa de Liderazgo Sostenible, primer hito del programa de vinculación que precede a este encuentro internacional. Con este lanzamiento se pone en marcha una agenda de articulación que recorrerá empresas e instituciones, llevando la conversación sobre liderazgo, reputación, sostenibilidad y gobernanza a los espacios donde hoy se toman las decisiones que definirán el futuro de las organizaciones. El recorrido inicia hoy y culminará en la Cumbre Internacional, donde convergerán los líderes que están transformando la reputación, la sostenibilidad y la gobernanza en los nuevos pilares de la competitividad empresarial. w @download_repost_pro
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#REPOST @grupocrg_ec - 𝗛𝗼𝘆 𝗰𝗼𝗺𝗶𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗲𝗹 𝗿𝗲𝗰𝗼𝗿𝗿𝗶𝗱𝗼 𝗵𝗮𝗰𝗶𝗮 𝗹𝗮 𝗖𝘂𝗺𝗯𝗿𝗲 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗹𝗮𝗻𝘇𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗖𝗼𝗽𝗮 𝗱𝗲 𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘇𝗴𝗼 𝗦𝗼𝘀𝘁𝗲𝗻𝗶𝗯𝗹𝗲. Desde el Hotel @wyndhamguayaquil , sede de la Casa de la Reputación y escenario de la Cumbre Internacional de Comunicación Corporativa, Reputación, Sostenibilidad y Gobernanza, se realizó el lanzamiento oficial de la Copa de Liderazgo Sostenible, primer hito del programa de vinculación que precede a este encuentro internacional. Con este lanzamiento se pone en marcha una agenda de articulación que recorrerá empresas e instituciones, llevando la conversación sobre liderazgo, reputación, sostenibilidad y gobernanza a los espacios donde hoy se toman las decisiones que definirán el futuro de las organizaciones. El recorrido inicia hoy y culminará en la Cumbre Internacional, donde convergerán los líderes que están transformando la reputación, la sostenibilidad y la gobernanza en los nuevos pilares de la competitividad empresarial. w @download_repost_pro
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¿Por qué el mercado de los reconocimientos y las premiaciones sigue creciendo? En un entorno donde atraer y retener talento es uno de los mayores desafíos para las organizaciones, los programas de reconocimiento han dejado de ser un gasto para convertirse en una inversión estratégica. Cada vez más empresas comprenden que reconocer el esfuerzo, la innovación, la antigüedad y los logros de sus colaboradores fortalece la cultura organizacional, mejora el compromiso y aumenta el sentido de pertenencia. Al mismo tiempo, el mercado de los reconocimientos evoluciona constantemente. Hoy existe una mayor demanda de productos personalizados en cristal, vidrio, metal, zamak, PVC flexible, madera y materiales sustentables, adaptados a las necesidades de empresas, instituciones educativas, organismos gubernamentales y eventos deportivos. Algunas tendencias que están marcando la industria son: 🏆 Personalización total de cada pieza. 🌱 Uso de materiales sostenibles y acabados premium. 🎯 Reconocimientos alineados con la cultura y los valores de la organización. 🚚 Entregas rápidas para eventos corporativos en todo el país. Un reconocimiento bien diseñado no solo premia un logro; transmite identidad, inspira a los equipos y deja un recuerdo que perdura en el tiempo. Las empresas que invierten en reconocer a su gente están invirtiendo en su propio crecimiento. ¿Cómo ha impactado el reconocimiento a los colaboradores en tu organización? Me gustaría conocer tu experiencia. #ReconocimientoLaboral #CapitalHumano #RecursosHumanos #CulturaOrganizacional #Liderazgo #Premiaciones #InnovAwards #Reconocimientos #Talento #Empresas En InnovAwards diseñamos y fabricamos reconocimientos personalizados en cristal, vidrio, zamak, PVC flexible, madera y otros materiales para empresas, instituciones y eventos en todo México. 📲 WhatsApp: 81 2874 6543 🚚 Entregas a toda la República Mexicana. Porque reconocer a las personas también es construir el futuro de las organizaciones.
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Seis meses, una década de historia y mucho por celebrar. El primer semestre de 2026 nos dejó más de 20 eventos y 16 nuevos asociados sumados a la comunidad que sigue marcando el rumbo de la gobernanza corporativa en la región: 📍 Eventos internacionales junto a nuestros aliados del Instituto de Gobernanza Corporativa Panama. 📍 Círculo de Secretarios Corporativos: nuestro nuevo espacio exclusivo para fortalecer la gobernanza desde experiencias reales. 📍 Encuentros exclusivos para asociados, del diálogo entre Directores y Secretarios Corporativos al de Secretarios Corporativos de Europa y LATAM. 📍 10ª edición del Programa Integral: Fundamentos del Secretario Corporativo. 📍 Primer evento en Perú sobre Compliance, con un ponente de la talla de Alain Casanovas. Y esto recién empieza. En lo que queda del año nos esperan el Taller de Compliance con Alain Casanovas, el cierre del Programa Integral y, por supuesto, la celebración de nuestros 10 años. ¿Quieres ser parte de los próximos 10 años? Súmate a ASCLA. 👉 https://lnkd.in/eNehUqJv ASCLA · 10 años Seguimos construyendo gobernanza en América Latina. #GobernanzaCorporativa #SecretarioCorporativo #ASCLA10años #ProgramaIntegral
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El IGEP reunirá en Buenos Aires a directores, especialistas, institutos y referentes del gobierno corporativo de América Latina y el mundo. Con motivo de sus primeros 20 años de actividades, IGEP organizará un gran encuentro global y regional con foco en directores de empresa, gobierno corporativo e institucionalidad. Un encuentro exclusivo para la comunidad de miembros de directorios de nuestro país y de la región. Los ejes del encuentro serán: 1) Latinoamérica en el nuevo contexto geopolítico global, 2) Institucionalidad regional para atraer inversiones, 3) Discusión de directores latinoamericanos con expertos globales y 4) El mercado latinoamericano de directores profesionales. La propuesta integra reuniones internacionales, agenda regional, espacios de networking y la XV Convención Anual de IGEP. Inscripciones y más información en https://lnkd.in/dMPrZ-5d.
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💡 Diseñando el futuro de la organización desde la Experiencia del Empleado Hace poco tuve la oportunidad de participar en el Workshop de sensibilización, alineamiento y co-construcción enfocado en la Experiencia del Empleado en Caja Arequipa, un espacio clave para seguir transformando la forma en que conectamos con nuestro talento. Para quienes trabajamos en Gestión Humana, entender y mejorar cada punto de contacto de nuestros colaboradores es una prioridad absoluta. Mis 3 principales aprendizajes de esta jornada fueron: 📌 Diseño del Journey del empleado, la importancia de la empatía en el Onboarding. 📌 Co-crear soluciones escuchando la voz del colaborador. 📌El impacto directo de una buena experiencia en los resultados del negocio La gestión de personas ya no se trata solo de procesos, sino de crear entornos donde la gente pueda brillar y crecer. Gracias a Ursula Meza Gonzales y Pavel Gonzalez Lescano por hacer posible este espacio y a Sylvia Peña por la excelente sesión. #EmployeeExperience #HumanResources #AprendizajeContinuo #EmployeeExperience #GestionHumana #CulturaOrganizacional #Talento
La experiencia de los colaboradores no cambia porque exista una estrategia. Cambia cuando existe un equipo convencido de hacerla realidad. Gracias al equipo de Gestión Humana de Caja Arequipa por permitirnos acompañarlos, a partir de los resultados del VII IMEX Perú 2025, en la construcción de acciones que fortalezcan la experiencia de sus colaboradores. Conversamos sobre el poder del agradecimiento entre equipos, el rol del líder como gestor de experiencias y la responsabilidad que tiene Gestión Humana como actor influyente para movilizar cultura, conversaciones y comportamientos. Lo más valioso fue ver a un equipo comprometido con convertir los hallazgos en acciones y con seguir fortaleciendo una experiencia para los colaboradores que refleje la misma cercanía y vocación de servicio que entregan a sus clientes. Gracias Pavel Gonzalez Lescano, Ursula Meza Gonzales y a todo el equipo de Gestión Humana, por la confianza en la metodología de experiencia de Lukkap Perú y por permitirnos acompañarlos en este proceso. Los mejores resultados siempre nacen cuando las personas deciden construir juntos. #ExperienciaColaborador #EX #IMEXPerú2025 #Lukkap #GestiónHumana #EmployeeExperience #Liderazgo #CajaArequipa #CustomerExperience #CulturaOrganizacional
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😉 La Federación de Empresas de La Rioja (FER) ha celebrado recientemente una nueva sesión del Foro de #Producción, enmarcada en la iniciativa #DiálogosEmpresariales de la #FER. De la mano de Fernando Tobías Moreno, los profesionales participantes trabajaron sobre autoconocimiento y propósito vital como herramientas útiles para fortalecer el liderazgo, mejorar la toma de decisiones y afrontar con mayor claridad los retos vinculados a la organización de la producción. A través de la metodología #KitCo, con dinámicas participativas, identificación de talentos, trabajo sobre valores y el modelo IKIGAI, la jornada permitió profundizar en capacidades personales y profesionales que influyen directamente en el desempeño y en la mejora continua de las empresas. Con estos espacios de encuentro, la FER continúa impulsando la formación de técnicos especializados y el intercambio de experiencias entre empresas riojanas, con el objetivo de contribuir a su competitividad y desarrollo. #FER #EmpresasRiojanas #Producción #DiálogosEmpresariales Maite Seoane. Todo (solo) es cuestión de personas. Virginia Orostegui Ruiz Elena ROSEL RIOJA 📹 No te pierdas el video resumen del foro.
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Hay proyectos que nacen de una idea. Y otros que nacen, además, de una convicción compartida. Para mí, GP Advisory Partners es mucho más que un nuevo proyecto profesional. Es una iniciativa innovadora construida con pasión, generosidad y la voluntad de generar un impacto real. Pero, sobre todo, es un proyecto de buenas personas. Personas con muchísimo talento, trayectorias extraordinarias y experiencias muy diversas, unidas por una misma ambición: poner todo ese conocimiento al servicio de las organizaciones y de quienes tienen la responsabilidad de liderarlas. Porque innovar no consiste únicamente en crear nuevos modelos o incorporar tecnología. También significa encontrar nuevas formas de colaborar, conectar capacidades, compartir experiencia y convertir el conocimiento en decisiones y resultados. Creo profundamente que, cuando el talento se une al propósito y la experiencia a la generosidad, pueden ocurrir cosas extraordinarias. GP Advisory Partners nace para acompañar a empresas, líderes y consejos en sus grandes retos de transformación, pero también con una aspiración aún mayor: contribuir a construir organizaciones más sólidas, humanas, competitivas y responsables. Y, a través de ellas, ayudar a hacer de nuestra sociedad un lugar mejor. Me siento profundamente orgullosa e ilusionada de formar parte de este camino junto a personas a las que admiro, tanto por lo que han conseguido como por la forma en la que entienden el liderazgo. Lo vivido en el Club Monteverdi confirmó algo que ya intuíamos: hay talento, hay pasión, hay propósito y, sobre todo, hay un gran equipo. Esto acaba de empezar. Alberto Pérez Ruano, Joaquin Monfort, Maria Jose Cañete gracias por contar conmigo en esta singladura. #GPAdvisoryPartners #Leadership #Innovación #Talento #Propósito #Transformación #BoardAdvisory #Impacto #BuenasPersonas #BusinessTransformation
Hay eventos que terminan cuando se apagan las luces. Y hay otros que, en realidad, empiezan después. Han pasado unos días desde el encuentro de GP Advisory Partners en el Club Monteverdi… y la sensación sigue siendo la misma: esto acaba de empezar. Reunimos en una misma mesa a líderes que han construido empresas, dirigido organizaciones, transformado industrias y tomado decisiones cuando realmente importaba. En este vídeo comparten su visión: • Manuel Martín Barbón, Socio de KPMG • Antonio Roman, ex Director de Banca Comercial de Santander España • Carlos Cerezo Escudero, Vice President de Invenergy Renewables Europe • Albert Rivera, Socio Director de RV+, abogado y expolítico español • Ignacio Gil Conesa (#Nachter), empresario, humorista y speaker digital Cinco trayectorias distintas. Una idea en común. Hoy, las organizaciones necesitan mucho más que conocimiento técnico. Necesitan criterio. Confianza. Experiencia compartida. Y, sobre todo, capacidad real de ejecución. Ese es el propósito de GP Advisory Partners: Construir una comunidad donde los líderes no solo asesoran, sino que impulsan, conectan y transforman desde la experiencia. Gracias a todos los asistentes, partners, ponentes e invitados. Lo vivido en Monteverdi no fue un cierre. Fue el punto de partida. #GPAdvisoryPartners #BoardAdvisory #Leadership #ConsejosDeAdministración #CorporateGovernance #Strategy #ExecutiveLeadership #Transformation #BusinessGrowth
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"Something must be left to chance; nothing is sure in a sea fight above all." Esta célebre frase fue enunciada por Lord Nelson en las horas previas a la batalla de Trafalgar. En ella expresa la angustia de no controlar todas las circunstancias que afectarían a su toma de decisiones, pero también la determinación y el deber de afrontar ciertos riesgos impredecibles. Estos días hemos asistido con gran entusiasmo a la forma en la que un grupo unido y con una idea clara de conjunto puede imponerse de forma sencilla y brillante aun cuando confronta a excelsas individualidades. Me encanta esta idea y todo lo que en términos deportivos hemos disfrutado recientemente de ella, pero por muy inspiradora y brillante que sea no quiero, en este momento, detenerme ahí. No quiero quedarme en la inmediatez de la acción y el resultado. Quiero fijar mi atención en otro proceso bastante menos brillante, tremendamente complicado y pocas veces aplaudido, como es la toma de decisiones. ¿Cuántas decisiones han ido forjando un resultado extraordinario como el que el deporte español acaba de obtener? ¿Cuántas elecciones complicadas han precedido a la obtención de ese resultado positivo? ¿Cuántas opciones se han descartado y cuales se han validado? ¿Cuánto tiempo ha transcurrido y cuantos vericuetos se han transitado hasta comprobar lo acertado o no de esas decisiones? No hace falta ponerse en la piel de Nelson, ni jugarse el Mundial de fútbol para reconocer que el líder de cualquier empresa, en su amplio sentido, debe asumir con gran preocupación y responsabilidad la obligada toma de decisiones. Ahí es donde los CEOs preparan a las organizaciones para ganar los partidos. GP Advisory Partners quiere acompañar a las Personas que ejercen el liderazgo de las empresas en ese complejo proceso en el que día a día se la juegan para conducirlas al mejor resultado. Muchas gracias a todos los que nos regalasteis vuestro tiempo y apoyo con vuestra asistencia al evento y también a los que nos habéis mostrado interés en esta aventura. https://lnkd.in/dDGvZQXw
Hay eventos que terminan cuando se apagan las luces. Y hay otros que, en realidad, empiezan después. Han pasado unos días desde el encuentro de GP Advisory Partners en el Club Monteverdi… y la sensación sigue siendo la misma: esto acaba de empezar. Reunimos en una misma mesa a líderes que han construido empresas, dirigido organizaciones, transformado industrias y tomado decisiones cuando realmente importaba. En este vídeo comparten su visión: • Manuel Martín Barbón, Socio de KPMG • Antonio Roman, ex Director de Banca Comercial de Santander España • Carlos Cerezo Escudero, Vice President de Invenergy Renewables Europe • Albert Rivera, Socio Director de RV+, abogado y expolítico español • Ignacio Gil Conesa (#Nachter), empresario, humorista y speaker digital Cinco trayectorias distintas. Una idea en común. Hoy, las organizaciones necesitan mucho más que conocimiento técnico. Necesitan criterio. Confianza. Experiencia compartida. Y, sobre todo, capacidad real de ejecución. Ese es el propósito de GP Advisory Partners: Construir una comunidad donde los líderes no solo asesoran, sino que impulsan, conectan y transforman desde la experiencia. Gracias a todos los asistentes, partners, ponentes e invitados. Lo vivido en Monteverdi no fue un cierre. Fue el punto de partida. #GPAdvisoryPartners #BoardAdvisory #Leadership #ConsejosDeAdministración #CorporateGovernance #Strategy #ExecutiveLeadership #Transformation #BusinessGrowth
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