Cox

➡️ ¿𝐒𝐚𝐛𝐢́𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐞𝐥 𝐚𝐠𝐮𝐚 𝐩𝐮𝐞𝐝𝐞 𝐭𝐞𝐧𝐞𝐫 𝐮𝐧𝐚 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐧𝐝𝐚 𝐯𝐢𝐝𝐚? En Cox entendemos que el agua es un recurso estratégico. Por eso, impulsamos soluciones que permiten 𝐫𝐞𝐜𝐮𝐩𝐞𝐫𝐚𝐫, 𝐭𝐫𝐚𝐭𝐚𝐫 𝐲 𝐫𝐞𝐮𝐭𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐞𝐥 𝐚𝐠𝐮𝐚 𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐮𝐚𝐥, 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐜𝐢𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐞𝐥 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐮𝐦𝐨 𝐝𝐞 𝐚𝐠𝐮𝐚 𝐟𝐫𝐞𝐬𝐜𝐚 𝐲 𝐟𝐚𝐯𝐨𝐫𝐞𝐜𝐢𝐞𝐧𝐝𝐨 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐨 𝐝𝐞 𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢́𝐚 𝐜𝐢𝐫𝐜𝐮𝐥𝐚𝐫. 𝐔𝐧𝐚 𝐯𝐞𝐳 𝐭𝐫𝐚𝐭𝐚𝐝𝐚, 𝐞𝐥 𝐚𝐠𝐮𝐚 𝐩𝐮𝐞𝐝𝐞 𝐝𝐞𝐬𝐭𝐢𝐧𝐚𝐫𝐬𝐞 𝐚 𝐝𝐢𝐬𝐭𝐢𝐧𝐭𝐨𝐬 𝐮𝐬𝐨𝐬 𝐬𝐞𝐠𝐮́𝐧 𝐥𝐚𝐬 𝐧𝐞𝐜𝐞𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐜𝐚𝐝𝐚 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐚𝐥𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧. En algunos proyectos se reutiliza para el riego agrícola, mientras que en otros se reincorpora a los procesos industriales, disminuyendo la necesidad de captar agua de nuevas fuentes.

Garantizar el acceso al agua requiere mucho más que una red de suministro. Detrás existe un ciclo completo que abarca 𝐥𝐚 𝐝𝐞𝐬𝐚𝐥𝐢𝐧𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧, 𝐥𝐚 𝐩𝐨𝐭𝐚𝐛𝐢𝐥𝐢𝐳𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧, 𝐞𝐥 𝐭𝐫𝐚𝐭𝐚𝐦𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐚𝐠𝐮𝐚𝐬 𝐫𝐞𝐬𝐢𝐝𝐮𝐚𝐥𝐞𝐬, 𝐥𝐚 𝐢𝐫𝐫𝐢𝐠𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐲 𝐥𝐚𝐬 𝐢𝐧𝐟𝐫𝐚𝐞𝐬𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐚𝐬 𝐡𝐢𝐝𝐫𝐚́𝐮𝐥𝐢𝐜𝐚𝐬. Procesos diferentes, con un mismo propósito: 𝐠𝐚𝐫𝐚𝐧𝐭𝐢𝐳𝐚𝐫 𝐞𝐥 𝐚𝐜𝐜𝐞𝐬𝐨 𝐚𝐥 𝐚𝐠𝐮𝐚 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐫𝐚 𝐲 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞. Porque gestionar el agua no es solo administrar un recurso. Es impulsar el desarrollo de las comunidades.💧

➡️¿𝐒𝐚𝐛𝐢́𝐚𝐬 𝐪𝐮𝐞 𝐧𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐨𝐬 𝐚𝐞𝐫𝐨𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬 𝐩𝐮𝐞𝐝𝐞𝐧 𝐬𝐮𝐩𝐞𝐫𝐚𝐫 𝐥𝐨𝐬 𝟏𝟎𝟎 𝐦𝐞𝐭𝐫𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐚𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚? Detrás de estas estructuras hay una tecnología capaz de transformar la fuerza del viento en electricidad para atender las necesidades energéticas de la industria. Cada giro de sus aspas convierte el movimiento del aire en una fuente de energía limpia que contribuye a una matriz energética más sostenible. Pero la altura no es lo único que llama la atención. Los aerogeneradores están diseñados para adaptarse a las condiciones del entorno: ➡️ 𝐺𝑒𝑛𝑒𝑟𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑒𝑛𝑒𝑟𝑔𝑖́𝑎 𝑎 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑟 𝑑𝑒 𝑑𝑒𝑡𝑒𝑟𝑚𝑖𝑛𝑎𝑑𝑎𝑠 𝑣𝑒𝑙𝑜𝑐𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 ➡️ 𝑂𝑝𝑡𝑖𝑚𝑖𝑧𝑎𝑛𝑑𝑜 𝑠𝑢 𝑟𝑒𝑛𝑑𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 cuando las condiciones son favorables ➡️ 𝐷𝑒𝑡𝑒𝑛𝑖𝑒́𝑛𝑑𝑜𝑠𝑒 𝑎𝑢𝑡𝑜𝑚𝑎́𝑡𝑖𝑐𝑎𝑚𝑒𝑛𝑡𝑒 cuando es necesario para proteger la instalación. 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐟𝐮𝐞𝐫𝐳𝐚 𝐝𝐞𝐥 𝐯𝐢𝐞𝐧𝐭𝐨 𝐞𝐧 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢́𝐚 𝐞𝐬 𝐮𝐧𝐚 𝐦𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐝𝐞 𝐜𝐨́𝐦𝐨 𝐥𝐚 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐩𝐮𝐞𝐝𝐞 𝐚𝐲𝐮𝐝𝐚𝐫𝐧𝐨𝐬 𝐚 𝐚𝐯𝐚𝐧𝐳𝐚𝐫 𝐡𝐚𝐜𝐢𝐚 𝐮𝐧 𝐦𝐨𝐝𝐞𝐥𝐨 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐞́𝐭𝐢𝐜𝐨 𝐦𝐚́𝐬 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞.💨🌍

Hace un año asumimos uno de los retos más ambiciosos de la historia de Cox: la adquisición de Iberdrola México. Lo hicimos convencidos de que esta operación podía cambiar la dimensión de nuestro proyecto y situar a Cox como una compañía de infraestructuras críticas de agua y energía que ya es una referencia en América Latina. Hoy, los resultados lo confirman: si consideramos el perímetro pro forma, el Grupo alcanzaría unos ingresos de aproximadamente 2.551 millones de euros y un EBITDA de 786 millones de euros, multiplicando por dos y por tres respectivamente las cifras anteriores y reforzando de forma muy significativa nuestro perfil financiero. Esta adquisición nos ha permitido incorporar más de 2.600 MW de capacidad instalada y la mayor plataforma privada de suministro eléctrico de México, con una cuota de mercado superior al 25%, más de 20 TWh de energía suministrada al año y más de 500 grandes clientes industriales. Pero más allá de las cifras, lo importante es el salto cualitativo que hemos dado como compañía: Cox se ha consolidado como un actor clave en el futuro energético de México, integrando energía y agua y posicionándose en el corazón de la electrificación y el desarrollo industrial del país. Quiero agradecer de manera muy especial a todos los equipos de Cox y de Iberdrola que han participado en la concepción, ejecución, financiación e integración de esta operación, así como a nuestros socios financieros y asesores. Nada de esto habría sido posible sin su talento, su compromiso y su capacidad de trabajo. Una mención muy especial para David Mesonero cuya visión, apoyo constante y extraordinaria valía profesional fueron determinantes para que este proceso llegara a buen puerto y se convirtiera en un ejemplo de creación de valor para ambas compañías. Con el cierre de esta transacción y los resultados alcanzados, Cox inicia un nuevo ciclo con una perspectiva de crecimiento inigualable: un Grupo más fuerte, con mayor escala, mejor perfil financiero y una visión de largo plazo clara para seguir creando valor para nuestros accionistas y para las comunidades en las que operamos. Este aniversario no es solo un recuerdo de lo que hemos hecho, sino un punto de partida de todo lo que todavía podemos lograr en México y en América Latina. El verdadero impacto de una gran operación se mide con el tiempo; y estoy convencido de que lo mejor está aún por llegar.

One year ago, Cox took a decisive step in its long‑term strategy with the acquisition of Iberdrola México, an operation that has already proved truly transformational for our Group and for our presence in Latin America. For Cox, this transaction has become the main engine of our growth project in Mexico and the wider region: it has provided immediate scale, more than 2,600 MW of installed capacity and the largest private electricity supply platform in the country, giving us over 25% market share and more than 20 TWh of annual sales to more than 500 large customers. We are proud to share this milestone with Iberdrola, because it shows that, when strategic visions are aligned, major corporate operations can be genuine WIN‑WIN opportunities in which both companies strengthen their positioning and create long‑term value for their stakeholders. In this case, Cox has accelerated its evolution into a leading integrated energy and water utility, while Iberdrola has advanced its disciplined capital recycling strategy, reallocating resources towards businesses in other regions that are strategic priorities for its shareholders and where it sees the strongest long‑term fundamentals. Above all, this transaction is already contributing to a more robust, cleaner and reliable energy future for Mexico, supporting industrial development, electrification and new investment, and reinforcing our commitment to the country and to Mexican society. From Cox, we would like to thank Iberdrola and all the teams and advisers involved on both sides for making this operation possible. One year on, the best way to measure its success is the value created and the progress achieved. On that front, the answer is clear: this has been, and will continue to be, a great transaction for both companies and for the future of energy in Mexico.

𝟏𝟐 𝐚𝐞𝐫𝐨𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐝𝐨𝐫𝐞𝐬. 𝟔𝟖,𝟒 𝐌𝐖. 𝟐𝟎 𝐚𝐧̃𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢́𝐚 𝐥𝐢𝐦𝐩𝐢𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐏𝐚𝐧𝐚𝐦𝐚́. Cox se ha adjudicado, a través de su proyecto Santa Cruz Wind, un 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝗲𝗻𝗲𝗿𝗴𝗶́𝗮 𝗲𝗼́𝗹𝗶𝗰𝗮 𝗮 𝗹𝗮𝗿𝗴𝗼 𝗽𝗹𝗮𝘇𝗼 𝗲𝗻 𝗣𝗮𝗻𝗮𝗺𝗮́ 𝗽𝗼𝗿 𝗺𝗮́𝘀 𝗱𝗲 𝟯𝟱𝟬 𝗺𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗱𝗼́𝗹𝗮𝗿𝗲𝘀, tras el proceso competitivo impulsado por ETESA. ➡️ 𝗘𝗹 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼 𝗮𝗽𝗼𝗿𝘁𝗮𝗿𝗮́ 𝟮𝟲𝟬 𝗚𝗪𝗵 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗿𝗲𝗻𝗼𝘃𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗮𝗹 𝗮𝗻̃𝗼 𝘆 𝗿𝗲𝗳𝗼𝗿𝘇𝗮𝗿𝗮́ 𝗹𝗮 𝘀𝗲𝗴𝘂𝗿𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝘀𝘂𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗼 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗶𝘀𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝗶𝗱𝗼𝗿𝗮𝘀 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗮𝗶́𝘀, 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘆𝗲𝗻𝗱𝗼 𝗮 𝘀𝘂 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗶𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗻𝗲𝗿𝗴𝗲́𝘁𝗶𝗰𝗮. Un paso más en la consolidación de nuestra plataforma de Arco Central en Centroamérica y el Caribe, y en nuestro perfil como utility integrada con una cartera de contratos a largo plazo. 🔗 Noticia completa aquí: https://lnkd.in/eMQDsnrj

📈 𝐌𝐚́𝐬 𝐞𝐬𝐜𝐚𝐥𝐚. 𝐌𝐚́𝐬 𝐜𝐚𝐩𝐚𝐜𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐨𝐩𝐞𝐫𝐚𝐭𝐢𝐯𝐚. 𝐌𝐚́𝐬 𝐜𝐫𝐞𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫. La evolución de #Cox entre el 1S 2025 y el 1S 2026 refleja la transformación de nuestro modelo y nuestra nueva dimensión como operador de infraestructuras críticas de agua y energía. ✅ Un crecimiento que refuerza nuestra capacidad de creación de valor a largo plazo. #H12026results #ADifferentCox

📢 El primer semestre de 2026 marca un hito en la evolución de nuestra compañía, impulsado por la integración de los activos adquiridos a Iberdrola en México y por el avance hacia un modelo con mayor recurrencia, escala y capacidad de generación de caja. ✅ 𝗜𝗻𝗴𝗿𝗲𝘀𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝟭.𝟮𝟰𝟯𝗠€, 2,5 veces superiores al mismo periodo del año anterior ✅ 𝙀𝘽𝙄𝙏𝘿𝘼 𝙙𝙚 𝟮𝟰𝟱€, triplicando la cifra del primer semestre de 2025 y alcanzando un margen del 20% ✅ 𝟭𝟮𝟵𝙈€ 𝙙𝙚 𝙛𝙡𝙪𝙟𝙤 𝙙𝙚 𝙘𝙖𝙟𝙖 𝙤𝙥𝙚𝙧𝙖𝙩𝙞𝙫𝙤, reforzando nuestra disciplina financiera ✅ 𝗔𝘀𝘀𝗲𝘁 𝗖𝗼 𝘀𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗼𝗹𝗶𝗱𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗼 𝗺𝗼𝘁𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗰𝗿𝗲𝗰𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼, aportando escala, recurrencia y visibilidad. ✅ 𝗕𝗮𝗰𝗸𝗹𝗼𝗴 𝗱𝗲 𝗦𝗲𝗿𝘃𝗶𝗰𝗲 𝗖𝗼 𝗱𝗲 𝟯.𝟯𝟰𝟲𝗠€, un 24% superior al año anterior Estos resultados reflejan el avance de nuestra transformación como utility global de agua y energía y refuerzan nuestra capacidad para generar valor sostenible a largo plazo. Noticia completa aquí: https://lnkd.in/egr7gE_q #H12026results #ADifferentCox

Nuestro equipo en México presentó la 𝐄𝐬𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐚 𝐝𝐞 𝐃𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐝𝐚𝐝, 𝐄𝐪𝐮𝐢𝐝𝐚𝐝 𝐞 𝐈𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨́𝐧 𝟐𝟎𝟐𝟕, una hoja de ruta que refuerza nuestro compromiso con 𝐮𝐧𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚 𝐦𝐚́𝐬 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐯𝐚, 𝐞𝐥 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐨 𝐝𝐞 𝐥𝐚 𝐢𝐠𝐮𝐚𝐥𝐝𝐚𝐝 𝐝𝐞 𝐨𝐩𝐨𝐫𝐭𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝𝐞𝐬 𝐲 𝐥𝐚 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐮𝐧 𝐢𝐦𝐩𝐚𝐜𝐭𝐨 𝐩𝐨𝐬𝐢𝐭𝐢𝐯𝐨 dentro y fuera de la organización.   Durante la jornada se compartieron algunos de los principales objetivos e iniciativas que marcarán este camino: 🤝 𝐏𝐫𝐨𝐦𝐨𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐝𝐞 𝐛𝐮𝐞𝐧𝐚𝐬 𝐩𝐫𝐚́𝐜𝐭𝐢𝐜𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨́𝐧 con clientes, proveedores y comunidades. 🎓 𝐃𝐞𝐬𝐚𝐫𝐫𝐨𝐥𝐥𝐨 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐠𝐫𝐚𝐦𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐦𝐞𝐧𝐭𝐨𝐫𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐜𝐢𝐨𝐧𝐚𝐥. 🌍 𝐈𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐨 𝐝𝐞 𝐦𝐞𝐝𝐢𝐝𝐚𝐬 𝐩𝐚𝐫𝐚 𝐟𝐨𝐦𝐞𝐧𝐭𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐢𝐧𝐜𝐥𝐮𝐬𝐢𝐨́𝐧 cultural, religiosa, étnica y de género.   Una estrategia que contribuye a 𝐟𝐨𝐫𝐭𝐚𝐥𝐞𝐜𝐞𝐫 𝐧𝐮𝐞𝐬𝐭𝐫𝐚 𝐜𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫𝐚, 𝐢𝐦𝐩𝐮𝐥𝐬𝐚𝐫 𝐥𝐚 𝐢𝐧𝐧𝐨𝐯𝐚𝐜𝐢𝐨́𝐧 𝐲 𝐬𝐞𝐠𝐮𝐢𝐫 𝐠𝐞𝐧𝐞𝐫𝐚𝐧𝐝𝐨 𝐯𝐚𝐥𝐨𝐫 𝐬𝐨𝐬𝐭𝐞𝐧𝐢𝐛𝐥𝐞 para nuestros clientes, aliados y comunidades.