Horváth

Eine gute Strategie klingt überzeugend. Bis die Zahlen etwas anderes sagen. In unserer Masterclass Controlling & Finance übernahmen unsere Kolleg:innen die Rolle des Top-Managements eines international tätigen Produktionsunternehmens. Im Planspiel entwickelten sie ihre eigene Unternehmensstrategie, verzahnten Produktions-, Absatz-, Einkaufs- und Finanzplanung und erlebten unmittelbar, wie sich ihre Entscheidungen auf Bilanz, GuV, Cashflow und zentrale KPIs auswirkten. Besonders spannend: Trotz unterschiedlicher Ausgangsideen kamen die fünf Teams teilweise zu erstaunlich ähnlichen Strategien. Gleichzeitig zeigte jede Runde, wie wichtig es ist, aus Fehlern zu lernen, Entscheidungen neu zu bewerten und Aufgaben im Team gezielt anzupassen. Neue Perspektiven brachte auch der Austausch mit Senior Advisor Werner Stegmüller über seine Erfahrungen im Top-Management. Was bleibt? Ein noch besseres Verständnis für Gesamtzusammenhänge, intensive Teamarbeit und viele neue Kontakte über die eigenen Projekte hinaus. #TeamHorváth #SuccessfullyTogether Daniel Bartschat Felicitas Lea Walter BTI Business Training International GmbH

Drei Interviews. Drei Branchen. Drei Antworten auf die Frage, worauf es jetzt wirklich ankommt. In der neuesten Ausgabe der Horváth #CxONews sprechen wir mit drei Führungspersönlichkeiten über ihre strategischen Prioritäten, Wachstum, Investitionen und gute Unternehmenssteuerung: 🔹 Eric Riegger, CFO der METRO AG, 🔹 Christina Klee, Vorständin der Volksbank Thüringen Mitte eG, und 🔹 Markus Sontheimer, CIO und Mitglied des Executive Committee von Brenntag Was bedeutet Wachstum in Zeiten von Kostendruck, Unsicherheit und rasantem technologischen Wandel? Wo wird investiert, wo konsequent priorisiert? Und wie gelingt Unternehmenssteuerung, wenn sich die Rahmenbedingungen nahezu täglich verändern? Die Antworten liefern viele Impulse für alle, die sich mit der Zukunft von Wachstum, Führung und Wettbewerbsfähigkeit beschäftigen. 📖 Alle drei Interviews finden Sie in den aktuellen Horváth CxO News: https://hrvth.com/3RvyTAS

Erst Frankfurt, dann München. Und immer mit vollem Teamspirit. ⚽ Beim internen Horváth Cup im Juni hieß es auch in diesem Jahr: Wer bringt sich für den Consulting Cup in München in Bestform? Auf dem Kunstrasen wurde um jeden Ball gekämpft, von der Seitenlinie lautstark unterstützt und am Ende blieb der Pokal in Frankfurt. 🏆 Weiter ging's zum Consulting Cup nach München letzten Samstag. Zwei Unentschieden, eine knappe 0:1-Niederlage gegen EY und das Weiterkommen nur hauchdünn verpasst. Doch unser Team steigerte sich von Spiel zu Spiel und zeigte bis zum Schluss vollen Einsatz. Und weil Teamgeist nicht mit dem Abpfiff endet, wurde der Abend bei gutem Essen, Drinks und Musik abgeschlossen. Was bleibt? Starke Spiele, neue Verbindungen über Standorte hinweg und ein Tag, der einmal mehr gezeigt hat, was #SuccessfullyTogether auch abseits des Projektalltags bedeutet. #TeamHorváth #ConsultingCup

Zwei Tage. Ein Netzwerk. Eine klare Haltung. 🏳️🌈 Bereits am Freitag kam unser Proud@Horváth-Netzwerk in Stuttgart zusammen: um gemeinsam zurückzublicken, nach vorne zu schauen und Mission und Vision des Netzwerks weiterzuentwickeln. Am nächsten Tag ging es zusammen mit unserer Community und zahlreichen Allies auf die Straßen Stuttgarts. Nach einem bunten Brunch in unserem Office nahmen wir gemeinsam an der CSD-Demonstration teil. Trotz der Hitze zeigten wir unter dem Motto „Ohne Uns kein Wir! Füreinander laut, miteinander stark.“ Flagge für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion. Die Nachrichten aus Berlin haben diesen Tag zugleich überschattet. Unsere Gedanken sind bei den Betroffenen, ihren Angehörigen und allen, die die Ereignisse miterleben mussten. Sie führen uns auf schmerzliche Weise vor Augen, warum queere Sichtbarkeit, sichere Räume und gelebte Solidarität weiterhin so wichtig sind. Gerade jetzt braucht es Menschen, die Haltung zeigen, füreinander einstehen und gemeinsam ihre Stimme erheben. Ein großes Dankeschön an unser Proud@Horváth-Netzwerk, alle Organisator:innen und Kolleg:innen, die diese beiden besonderen Tage möglich gemacht und ein starkes Zeichen gesetzt haben. 🌈 #CSDStuttgart #ProudAtHorváth #SuccessfullyTogether

Was passiert, wenn die Erfolgsrezepte der vergangenen Jahrzehnte nicht mehr greifen? Viele Unternehmen stehen derzeit vor Herausforderungen, die sich nicht mehr allein durch Effizienzsteigerungen oder einzelne Optimierungsmaßnahmen bewältigen lassen. Damit geraten auch bisherige Annahmen über Wettbewerbsfähigkeit, Wachstum und Wertschöpfung zunehmend auf den Prüfstand. In der aktuellen Ausgabe unserer #CxONews ordnen Heiko Fink und Dr. Ralf Sauter in einem Praxisbeitrag ein, welche strukturellen Veränderungen die Industrie aktuell prägen und welche Konsequenzen sich daraus ergeben. Ihr Fazit: Einige bislang bewährte Annahmen geraten zunehmend unter Druck. Umso wichtiger wird es, die eigenen strategischen Weichen frühzeitig neu auszurichten. 👉 Hier geht's zum Artikel: https://lnkd.in/ePT54JV5

Muss Sichtbarkeit immer laut sein? 👀 Mit dieser Frage haben sich die Teilnehmerinnen unseres Trainings "Success Strategies for Women" beschäftigt. Im Mittelpunkt stand nicht, lauter zu werden, sondern Stärken und Erfolge authentisch sichtbar zu machen und die persönliche Wirkung bewusst einzusetzen. Was das Training besonders gemacht hat? 🤝 Offener Austausch auf Augenhöhe: in einem vertrauensvollen Rahmen, in dem Erfahrungen und Herausforderungen offen geteilt werden konnten. 💡 Praxisnahe Impulse und Übungen: zu Themen wie Selbstmarketing, souveräner Abgrenzung und persönlicher Wirkung. Mit Raum zum Ausprobieren und Reflektieren. 🌱 Learnings, die nachhaltig wirken: und ein Netzwerk, das über das Training hinaus bestehen bleibt. Ein großes Dankeschön an unsere Trainerin Katharina und alle Teilnehmerinnen für ihre Offenheit und den wertvollen Austausch. 💛 #WomenAtHorváth #SuccessfullyTogether #TeamHorváth

Performance Intelligence ist die nächste Entwicklungsstufe für Finance. Mit der rasanten Entwicklung von AI rücken für CFOs neue Fragen in den Mittelpunkt: Wie verändern sich Organisation, Kompetenzanforderungen und das Target Operating Model? Und vor allem: Wie lässt sich mit AI messbare Unternehmensperformance erzielen? Genau darüber diskutierten wir beim diesjährigen CFO-Only Event im Dolder Grand Zürich gemeinsam mit ausgewählten CFOs und führenden Experten. Die Speaker verdeutlichten aus unterschiedlichen Perspektiven, wohin die Reise geht: • 𝗖𝗮𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗦𝘂𝗱𝗵𝗼𝗳𝗳, Unternehmer, Managementberater und Bestsellerautor von 𝘒𝘦𝘪𝘯𝘦𝘳 𝘨𝘦𝘸𝘪𝘯𝘯𝘵 𝘢𝘭𝘭𝘦𝘪𝘯𝘦, zeigte, warum Wettbewerbsvorteile im AI-Zeitalter zunehmend dort entstehen, wo Unternehmen Wissen, Partner und Kompetenzen erfolgreich vernetzen – und warum diese Fähigkeit auch für CFOs zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor wird. • 𝗟𝘂𝗸𝗮𝘀𝘇 𝗖𝗵𝗹𝗶𝗽𝗮𝗹𝗮, Head of Partnerships DACH bei Anthropic, ordnete ein, welche Auswirkungen die aktuelle Entwicklung generativer AI auf die Finance-Organisation haben wird. • 𝗩𝗮𝗻𝗲𝘀𝘀𝗮 𝗩𝗶𝗲𝗹𝗹𝗶𝗲𝗯𝗲𝗿, Head of Data & Advanced Analytics bei der AMAG Group, zeigte anhand ihrer Erfahrungen, wie AI im Performance Management skaliert werden kann – und wann daraus echter Mehrwert entsteht.    𝗔𝗺 𝗘𝗻𝗱𝗲 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗶𝗰𝗵𝘁𝗲𝘁𝗲 𝘀𝗶𝗰𝗵 𝗱𝗶𝗲 𝗗𝗶𝘀𝗸𝘂𝘀𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘇𝘂 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗿 𝘇𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗹𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝘁𝗻𝗶𝘀: Nicht die Zahl der AI-Anwendungen entscheidet über den Erfolg, sondern wie konsequent AI in Steuerungs- und Entscheidungsprozesse eingebunden wird. Erst dann kann AI ihr Potenzial für Finance und die Unternehmensperformance entfalten. Vielen Dank an unsere Speaker und alle Teilnehmenden für die offenen Diskussionen und den wertvollen Austausch. David Statna und Dr. Mario B. Stephan freuen sich bereits darauf, die Diskussion beim nächsten CFO-Only Event am 6. Juli 2027 fortzusetzen.

Von Wuppertal nach Peking: Die Vorwerk Gruppe hat sich auch in fernen Märkten erfolgreich aufgestellt und konnte in den vergangenen Jahren Rekordzahlen verbuchen. Wie der Hausgerätehersteller das gemeistert hat und warum auch in Rekordjahren bei Vorwerk sparen angesagt ist: Darüber hat sich CEO Dr. Thomas Stoffmehl mit unserem Partner Dr. Ralf Sauter ausgetauscht. Entstanden ist ein spannendes Interview über Prioritätensetzung auf Vorstandsebene, die Adaption des Geschäftsmodells an neue Kulturen und die Rolle von KI in einem Geschäft, das maßgeblich vom Direktvertrieb von Mensch zu Mensch lebt. Das gesamte Gespräch finden Sie hier: https://lnkd.in/eWdTMcTr

The performance gap between European automotive suppliers is widening. Some suppliers continue to deliver solid results. Others are facing significant profitability pressure. Market conditions alone do not explain these differences. Financial performance depends far more on segment exposure, technology positioning and regional competitiveness. The result is a more differentiated restructuring landscape. Standard approaches are less likely to address the challenges suppliers face today. 💡This requires a different set of priorities: ↳ Reshape the business model: Review product, customer and technology portfolios and challenge existing market positioning. ↳ Adjust footprint and structure: Align production networks and organizational structures with future business requirements. ↳ Improve the cost structure: Create the financial flexibility needed to strengthen resilience and support future transformation. These questions are shaping restructuring discussions across the automotive supplier industry. 💬 If these developments resonate with your organization, our automotive, restructuring and performance improvement experts Ralf Gaydoul, Patrick Heurich, Stefan Kunze and Florian Fink would be pleased to connect.

Technology offers the transparency we've all been asking for. Unfortunately, it does not deliver the ownership that we actually need. It also cannot define ownership, decision rights, capabilities, or how work should be organized end-to-end. ⚙️ These are 𝗼𝗽𝗲𝗿𝗮𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹 𝗱𝗲𝗰𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻𝘀. Lasting value is created when technology is embedded in a coherent operating model that aligns: • People and capabilities • Processes and ways of working • Governance and decision rights • Data and performance management The challenge existed long before a platform goes live. The implementation simply makes it impossible to ignore. ➡️ This is why we see ServiceNow as more than a workflow platform or a ticketing tool: Because it makes the strengths and gaps of an operating model visible and helps organizations bring it to life. Its business value does not come from the implementation alone. It shows up in enabling organizations to translate strategic decisions into scalable services, standardized workflows and transparent collaboration across functions. Technology provides the platform. But it only unlocks its value when it is complemented by a well-designed operating model, turning technology into lasting value.