Gemeinsam mit GMP. Gesellschaft für Management-Psychologie entwickeln wir aktuell nachhaltig wirksame Projektmanagement-Standards. Auch wir als EDG müssen immer mehr Veränderungen gleichzeitig gestalten: von der Digitalisierung über neue gesetzliche Anforderungen bis hin zu bereichsübergreifenden Weiterentwicklungen. Damit gute Ideen nicht im Tagesgeschäft verloren gehen, sondern erfolgreich umgesetzt werden, braucht es ein gemeinsames Verständnis von Projektmanagement. Mit den ersten Pilotgruppen sind unsere Projektmanagement-Qualifizierungen im Frühjahr erfolgreich gestartet. Die bisherigen Rückmeldungen, besonders zur praxisnahen und interaktiven Gestaltung der Teilnehmenden sind durchweg positiv. Ein speziell für die EDG entwickeltes Lernbeispiel, macht die Inhalte greifbar und hilft Theorie in Praxis zu übersetzen. Wir freuen uns darauf, die Qualifizierungsreihen in weiteren Staffeln fortzuführen und Projektmanagement Schritt für Schritt im gesamten Unternehmen weiter zu etablieren. Vielen Dank an die Kolleginnen und Kollegen von GMP. Gesellschaft für Management-Psychologie.
Wir arbeiten für die Tonne. Und meinen das bei diesem Projekt ausnahmsweise ganz wörtlich. Bei der EDG Holding GmbH – Entsorgung Dortmund – geht es aktuell um eine zentrale Frage: Wie werden unternehmensweite Projektmanagement-Standards nicht nur entwickelt, sondern im Projektalltag nachhaltig wirksam? Die EDG hat dafür ein Projektmanagement-Office geschaffen und treibt die Professionalisierung ihres Projektmanagements systematisch voran. Als GMP.-Team beraten und begleiten wir das PMO und alle internen Stakeholder ganzheitlich und systemisch. Auf diese Weise ist u. a. eine neue PM-Leitlinie entstanden. Was dieses Projekt aus unserer Sicht zu einem Vorzeigebeispiel macht: #Organisationsentwicklung und #Personalentwicklung laufen hier nicht nebeneinanderher. Sie greifen direkt ineinander. Denn was gemeinsam mit dem PMO konzipiert wird, bringen wir nun – in der Rolle als Trainer*innen, Berater*innen und Moderator*innen – in zielgruppenspezifischen Seminaren, neuen Gremienstrukturen und Prozessen wirkungsvoll und nachhaltig in die Organisation. Mit Fokus auf Qualifizierung sind für Mitarbeitende, Projektleitende, Projekt-Ownerinnen und Projektsponsorinnen Formate entstanden, die theoretische PM-Grundlagen, EDG-spezifische Standards und deren praktische Anwendung miteinander verbinden. So werden die Seminare zur konkreten Umsetzungshilfe für den Projektalltag. Anfang dieses Monats ist die Pilotierung für Mitarbeitende gestartet. In eineinhalb intensiven Tagen wurde theoretisches Grundwissen aufgebaut und zugleich anhand eines durchgängigen Praxisszenarios und mithilfe der neuen PM-Templates erprobt. Das Praxisszenario ist konkret genug, um die neuen Instrumente nicht nur kennenzulernen, sondern direkt anzuwenden und kritisch zu prüfen. So entsteht im gemeinsamen Austausch und vor dem Hintergrund der neuen Standards ein tragfähiges Verständnis von Projektarbeit. Für uns ist dieses Projekt ein gutes Beispiel für eine Doppelrolle, die wir besonders schätzen: Als strategische Beraterinnen unterstützen wir das PMO bei der Entwicklung tragfähiger Strukturen. Als Trainerinnen begleiten wir die Menschen, die diese Strukturen mit Leben füllen. Unsere Berater*innen Steffen Dorka, Kim Henkel und Katharina Seiler verbinden dabei ihre management-psychologische Expertise mit Projektmanagement-Qualifikationen nach GPM-Standards. Was uns am Ansatz unseres Kunden besonders überzeugt: Durch die Verankerung der Qualifizierung im neu installierten PMO und in verbindlich etablierten PM-Standards wird sie zum Sprungbrett und Motor für die Entwicklung der #Projektkultur bei der EDG. Ein klares Rollenverständnis und ein angeglichenes Wissensniveau auf allen Ebenen schaffen die Grundlage für bessere Zusammenarbeit und verlässlichere Projektsteuerung. Wir bedanken uns bei unseren Ansprechpartner*innen und insbesondere Sarah Brinker im Projektmanagement-Office für die produktive Zusammenarbeit ab Tag 1! #Projektmanagement #Projektkultur #Organisationsentwicklung