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这两个IT工程师的案例很有意思 我随便说一些感想 楼主见笑
送交者: 笔笔[☆品衔R4☆] 于 2020-05-15 16:56 已读 160 次 3 赞  

笔笔的个人频道

回答: 两个美国工程师的故事 由 神采 于 2020-05-15 3:43

1. 脸书工程师的例子,的确可惜。有些搞IT的人,思维太直拐不过弯来。这么多互联网公司,离开这家再去其他家呗。可能是会艰难一段时间,但活着总有机会可以翻盘。 6park.com

其实伊尹做的最不聪明的是利用外部媒体给公司施加压力,除非他不想要现在的工作了。自杀原因不明,警方已经介入调查,在没有任何结果之前,任何公司都不会发表任何意见。也就是所谓的冷处理。他这么做,等于把公司放在火上烤,逼着公司表态。时间一长不仅会影响公司的形象,严重起来甚至会影响股价。如果我是老板,我也会把他解雇了。不知道这人是真傻还是不想要这份工作了。 6park.com

真正合理的做法是团结起来,内部向公司相关部门进行投诉。不要激动不要脑子一热去闹(国内有时就是按闹分配,很无语)。而是措辞严谨,有理有据的督促公司展开内部调查(例如陈的上司的问题?),并在内部公开结果。 6park.com

2. google的这种公司规则,解释起来灵活度太高且公司有唯一解释权。一些敏感话题,比如一些政治正确的话题,不应该碰,更不应该留下证据。言论自由是一回事,但不代表有了言论自由就可以随意发表任何言论而不承担代价。特别是私人公司解雇起人来,可以不需要任何理由。他对于google也不是不可替代。 6park.com

3. 楼主公布了答案,其实第二个问题我也想到这么说了。哈哈,有时没办法,部门经理的视角和总经理的视角不在一个level。所以,让他理解也是很有必要做的。

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