2023年 11月21 日，学生们在阿拉巴马州麦克斯韦空军基地的空军战争学院就读时，在基于太平洋冲突的兵棋推演中在棋盘上移动棋子。“红队玩家最终在一系列问题上变得非常博学和深思熟虑，其中许多问题与蓝方的关系与红方有关。我们最终会思考很多关于同龄人之间的战争会是什么样子。（照片由美国空军 Billy Blankenship 提供）
20XX 年春天，美国联合部队正在与对等竞争对手展开一场重大战争。在冲突的早期，敌人占领了一块关键的地形，美国国家指挥部（NCA）命令联合部队夺回它。这需要大规模的联合部队进入行动（JFEO），可以说是最难完成的联合行动。但联合部队是模拟的。它组建于自 1945 年4月美国入侵冲绳以来最大的海上突击部队，包括装载海军陆战队员的两栖攻击舰和运载陆军编队的运输船。它需要巧妙的计划来组织、集结并最终将部队汇聚到广阔的海洋上。然而，联合部队或“蓝方部队”做到了，并准备发动攻击。
随着蓝方计划的展开，一切似乎都步入正轨。部队正在移动，联合和联合作战力量已准备好支持 JFEO。但就在这时，一句经常被忽视的古老军事格言开始发挥作用——敌人获得投票权。他们的投票很重要。
敌方“红”军利用自身的复杂能力和以蓝方为理念的作战方式，在联合部队发挥其全部战斗力之前，迅速在远程与入侵部队的要素交战。红军反介入/区域拒止部队主要集中在具有关键的“海滩上”能力的两栖攻击舰上，开始发挥作用。岸基弹道导弹和巡航导弹（一些高超音速）空射系统以及海上打击资产汇聚成一场大规模的多域打击，对两栖舰队造成了严重破坏。两栖舰艇从未到达入侵海滩。这使得载有陆军编队的运输船可以继续前往目标;然而，由于缺乏两栖舰艇的海滩上能力，它们需要降落在一个正常运转的港口以卸载陆军部队。
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威廉·麦卡蒂-利特尔上尉（Capt. William McCarty-Little） 是一名美国海军军官，他在 1880 年代将兵棋推演引入海军战争学院。（照片由美国海军战争学院博物馆提供）
红方从自己的战争方式出发，决定让蓝方在几个作战港口登陆，并允许蓝方开始卸货过程，然后释放第二轮导弹，旨在摧毁蓝方下船所需的码头、起重机和其他设施。骄傲的美国陆军编队上岸，但只能带着油箱中的燃料和车辆架或弹药袋中的弹药。红方称之为“龙虾陷阱行动”;它旨在瞄准并摧毁蓝方维持其部队的能力。这样的行动符合红军的思想，不幸的是，这是一个赢得战争的作战计划。蓝方 JFEO 在真正开始之前就被击败了。
扮演红方
值得庆幸的是，整个故事都是概念性的，它不是在遥远的战区的前线上演，而是在陆军基地的模拟中心上演。这个兵棋推演世界正成为陆军和联合部队越来越重要的工具，因为他们正在努力解决在远离美国大陆的地区与对等竞争对手进行大规模作战行动意味着什么。用美国该领域的领先专家之一 Ed McGrady 的话来说，兵棋推演是“一种使国防专业人员能够打破我们被锁定的故事的工具”。1他指出，“兵棋推演是关于理解，而不是知识”，以及我们告诉自己的故事。在这种情况下，蓝方被迫与一个令人不安的故事作斗争;也就是说，如果打得好，对等竞争者可以获胜。然后，蓝方不得不努力理解所发生的事情的影响。
此外，重要的是要注意，如果蓝方没有有效的对手，这些理解或学习都不会发生。这就是我经常被要求扮演的角色，即“红队指挥官”。在过去的五年里，我为陆军、海军、战斗司令部和联合参谋部参加了 12 次不同的兵棋推演;其中九次，我是红队指挥官。这意味着我在来自军事和民事情报机构的专家团队的支持下领导了敌方。“红队”确实是“理解”的栖息地，因为红队玩家不仅必须了解情报记录，还必须了解如何将我们所知道的融入到一个可作战的战役中，从而有效地挑战蓝队。红方还必须理解蓝方，有时就像蓝方理解自己一样。红方为蓝方提供了一个有思想的敌人，他了解红方的真实能力、作战理论和国家安全要务（我们所知道的）。然后，红队将这种理解，以及对当代和近未来战争的理解，转化为对手将采取的战斗风格（应用我们所知道的）。杰出的红队专家戴尔·里拉奇 （Dale Rielage） 认为，“兵棋推演的价值在很大程度上取决于对手部队——'红队'的品质。2为了进一步阐述他的观点，里拉格引用了威廉·麦卡蒂-利特尔上尉（Capt. William McCarty-Little）的话，这位军官在 1880 年代首次将兵棋推演引入海军战争学院，他指出，兵棋推演成功的关键是“隔壁房间里一个活生生的、充满活力的敌人，狂热地等待着利用我们的任何错误，随时准备戳穿任何有远见的计划，将我们踩在地板上。3
扮演红军是一项艰巨的任务，而红军指挥官走的是一条狭窄的道路。一方面，红军指挥官必须对潜在对手的战斗方式有很好的理解。这既是艺术也是科学。这不仅仅是理解红军战斗顺序或系统能力的技术练习，而是真正能够将这些知识应用于规划、执行战役计划以及领导对手的战斗中。这意味着红队指挥官需要了解潜在敌人的作战方式、他们的理论，以及他们如何在地区突发事件和训练中使用部队。但与此同时，红队指挥官在帮助蓝方理解红队的想法，从而为蓝方发挥着关键作用。优秀的红队指挥官会找到一种方法让蓝方保持警惕，同时帮助他们理解推演事件的展开，然后努力解释支撑红队行动的原因和逻辑。如果红队指挥官不能专业、机智且幽默地做到这一点，那么他就可以完全搞砸推演。为了真正帮助这种理解，红队指挥官需要让蓝队相信，红队不仅仅是一个陪练伙伴，而是一个更广泛的伙伴，可以学习和思考潜在冲突中可能发生的事情。
兵棋推演应该是关于蓝方的学习，而不是红方的。然而，在这些事件中，红方的主要好处之一就是我们也学到了。事实上，我们的学习实际上可能更敏锐，因为与蓝队相比，我们经常会有更多的“代表和对手”来玩，经历无数可能的地区冲突。红队玩家在一系列问题上变得非常博学和深思熟虑，其中许多问题与蓝方的关联程度与红方的关联程度一样高。我们最终会思考同伴之间的战争会是什么样子。我想告诉我的红队玩家，我们应该能够闭上眼睛，想象随着时间和空间的发展而展开的冲突，这让我们能够了解在哪些关键地形和时间框架内需要发生哪些关键事件。因为我们一次又一次地参加这些战争，所以我们对红队和蓝队、它们的优势和劣势、它们呈现的弱点以及它们可能能够利用的机会都有独特的理解。
美国空军上将、前参谋长联席会议副主席约翰·海滕 （John Hyten） 在描述新的联合作战概念在不同的兵棋推演中的作用时指出，“没有夸大问题，它 [这个概念] 惨遭失败。一个在过去 20 年里一直在研究美国的激进的红队就在我们周围跑来跑去。在我们行动之前，他们就清楚地知道我们要做什么。4这是优秀的红队指挥官永远拥有的优势，这使得这些推演成为重要的学习机会。但它也展示了成为一名优秀的红队指挥官意味着什么——我们必须始终努力加深我们自己对红、蓝和“绿”伙伴部队的理解;作战环境;以及现代战争，以便我们可以在这些兵棋推演中为蓝方提供所需的战斗，以推进它自己的理解。
那么，在过去几年中，我在扮演红队指挥官的角色时学到了哪些关键东西呢？嗯，这里有很多我无法用语言表达的东西。但是，我从推演中得出了一些重要的、宏观的想法、想法、教训和观察。事不宜迟，这些是我对红队指挥官的七点思考。
思考之一：一切都从了解敌人开始
很简单，对吧？但这并不像你想象的那么简单。陆军和联合部队是巨大的机器，有时了解敌人的过程变得不可阻挡。这可能意味着这些机制只是在没有反思或思考的情况下移动——从未真正内化对对手的理解，正如开头的导语所指出的，对手总是得到投票。绝不能让威胁在这台机器中迷失。它必须是陆军所做的一切的前沿和中心。它必须推动行动以及条令、组织、培训、物资、领导和教育、人员、设施和政策 （DOTMLPF-P） 的整合。此外，《国防战略》呼吁美国联合部队“基于威胁”，并关注其节奏、急性和持续的威胁。5如果我们在与对等竞争对手的冲突中打算做的事情不建立在对对等竞争对手的理解之上，那么我们将在冲突中处于巨大的劣势。我们需要避免未来的“龙虾陷阱”，而对对手的工作了解是我们防止想象力失败的最佳对冲。这一概念是美国陆军训练和条令司令部最新的作战环境评估《2024-2034 年作战环境：大规模作战行动》的核心，其中明确指出，“要取得胜利，美国陆军必须了解敌人。6我们需要对对手有深刻理解的专家，但我们也需要那些能够制定战争计划然后执行这些计划的人，以保持对红军的强大知识。这是冷战期间陆军的标准程序，但在接下来的几年里，它成为了一门失传的艺术。兵棋推演可以帮助恢复这种艺术。例如，在太平洋统一 22 兵棋推演的行动后报告中，美国太平洋陆军的第一个突出见解是需要解决PLA拥有的两个关键优势——大规模和内线。7统一太平洋 22 的这一关键结论表明，兵棋推演如何专门帮助战争策划者和参谋人员了解对手，然后了解它在实际冲突中需要克服的挑战。
思考之二：战争最重要的因素仍然是人

常春藤盟校 '82 演习模拟了苏联对美国的核攻击。罗纳德·里根总统在演习期间拒绝登上国家紧急空降指挥所;相反，他想从白宫管理危机，“将自己置于严重风险之中，推翻政府计划的最佳连续性”。（照片由白宫提供）
兵棋推演花费了大量的时间、精力和精力，并专注于红蓝两种能力。兵棋推演提供了一个独特的实验室，可以了解关键能力——例如高超音速导弹;无人系统;反太空武器;新的和有远见的情报、监视和侦察能力;或反无人驾驶飞机系统——适应冲突。但这些推演的核心并不是这些系统的性能。真正使兵棋推演独一无二的是人的因素，即这些部分如何组合在一起并被人们使用，他们采用的策略以及他们如何应对意外情况。陆军兵棋推演的主要提供商陆军分析中心指出，兵棋推演突出了“人类复杂、主观、有时不合逻辑和不理性的决定”。8最有说服力的例子之一来自冷战时期的 82 年常春藤联盟演习。该推演模拟了苏联对美国的快速核攻击，并给了美国 NCA 几分钟的反应时间。推演进行了两次;一次是替身总统，一次是罗纳德·里根总统扮演总司令的角色。该推演从本质上展示了存在冲突的人性。它表明恐慌或情绪很可能是真实和明显的，而最周密的计划是人类行为的人质。例如，常春藤盟校 '82 中出现的一个问题是，当理论上的苏联核打击进入时，里根总统拒绝登上国家紧急空降指挥所。他想从白宫而不是在“膝盖骨”上天空中管理危机，从而将自己置于严重风险之中，并推翻政府计划的最佳连续性。另一个问题是，空军战略空军司令部、欧洲司令部和太平洋司令部的总司令根据单一综合作战计划的条款被指定为预先授予他们的核释放权。他们的工作是在确认正在进行攻击后进行核打击。他们被指示在第一枚导弹在美国本土引爆时做出反应。在实际危机中，面对围绕核释放的紧张局势，他们将如何反应，这是完全不可知的。9兵棋推演至少将这些问题带到了最前沿，并让高级领导人直面它们。我们今天的推演也是如此。推演中的人性因素得到了体现，虽然压力肯定与实际冲突不同，但智力锻炼至少迫使人们思考人类行为的变幻莫测。
思考之三：大国战争是联合的、多国的、跨机构的和全国性的......我们的兵棋推演也应该如此
越来越明显的是，大国和对等竞争者之间的竞争、危机和冲突将是联合的、多国的、机构间的和全国性的。国防部 （DOD） 兵棋推演社区已经开始了解这一点，并尽其所能邀请来自他们典型回音室之外的专家参与推演。这很重要，因为它向国防部表明，它只是一个可能卷入冲突的更广泛国家的一部分。它表明，其他实体，无论是情报机构、盟友，甚至是私营行业实体，都可能有能力帮助解决军事问题。这也意味着，尽管国防部领导着大多数兵棋推演，但军事领导人必须明白，在危机或冲突爆发之前，他们不会做出许多关键的战略决定。我最近进行了一场推演，国防部内部的一位高级政治任命者玩了 NCA，在这个推演中，美国正在与一个拥有核武器的对等竞争对手发生冲突。蓝队为了回应红队的侵略，希望迅速瞄准并摧毁一些红队的资产和设施。当 NCA 考虑他的决定时，他们得知当局拒绝了他们想要的打击，他们感到很不安。当蓝方策划者提出延迟时，扮演 NCA 的人告诉他们，他被要求做出任何美国总统都必须做出的最重大的决定——对有能力对美国造成严重损害的核武器敌人发起作战行动。然后，他半开玩笑地请求他们原谅他花了一些额外的时间来考虑这样一个重要的电话。这是一个极端的例子，但兵棋推演不仅需要整合能力，还需要整合美国政府以及我们的盟友和伙伴之间的一系列参与者的决策过程。让这些领域的专家参与兵棋推演将变得越来越重要。

2023年1 月26 日，新西兰陆军副参谋长罗斯·金准将（中）和美国太平洋陆军战略和计划副司令澳大利亚陆军少将克里斯·史密斯（右）在夏威夷斯科菲尔德军营举行的统一太平洋地区以情报为重点的“太平洋之风”期间听取简报。（照片由美国陆军中士詹妮弗·德莱尼 Jennifer Delaney提供）
思考之四：战争将是多域的，而兵棋推演让我们掌握多域技能
与我们自冷战结束以来所经历的情况相比，当代战争和近未来的战争之所以如此不同，是因为我们的主要潜在对手可以在所有领域与美国的联合部队及其盟友相媲美。他们可以融合能力，剥夺我们在某些领域作战的能力，然后如果他们打得好，就可以实现他们的竞选目标。在兵棋推演中，红队玩家通常比典型的蓝队玩家有更多的经验和实践来使用多域能力，这通常会给蓝队敲响警钟。我们的对等对手在设计一支能够跨领域行动和融合的部队，其能力和作战方法使蓝方无法跨战争领域机动或联合行动。10如果在兵棋推演中处理得当，红方可以占上风。相反，蓝方必须利用兵棋推演来测试自己的多域理论。兵棋推演提供了一个独特的场所，各军种部门可以在其中看到联合战斗中事物是如何组合在一起的。意大利空中力量理论家朱利奥·杜赫特 （Giulio Douhet） 指出：“有陆战、海战和空战方面的专家。然而，这里没有战争专家。战争是一个单一的实体，有一个共同的目标。11兵棋推演可以帮助培养这些专家，特别是培养联合部队对抗也可以跨域行动的对手所需的多域技能、知识和理解。12
思考之五：陆军喜欢生活在战术世界中，大国战争在战役层面有胜有负
反恐时代将陆军的重点转移到战术层面。在 2003 年首次入侵伊拉克后，陆军将其行动单位改为旅级，伊拉克和阿富汗的大部分战斗都在营和连级进行。那个时代的整个陆军结构——我们如何训练，我们如何思考战争，我们如何组织——都集中在战术战斗上。然而，与对等竞争对手的兵棋推演表明，此类冲突很可能在战役层面上胜负，而作战艺术是整个联合部队都必须了解的技能。如果战术层面侧重于战斗、交战和小部队行动，那么战役层面将在战役和重大行动方面提供关键联系，确保战术成功最终转化为战略层面，战区战略和国家政策所在的位置。13正是这种作战艺术使指挥官能够将战略层面的目标转化为下属可以完成的任务。14这方面的一个例子可以在 统一太平洋23演习 中找到，它专注于有争议的物流。该推演的最终报告指出了改进联合指挥和控制的重要性。为了维持，美国印太司令部新兴的太平洋部署和分配作战中心（Pacific Deployment and Distribution Operations Center）随后控制了最大化战役层面的战区内移动的必要性，该中心听取各军种的要求，然后向下属司令部发布命令以执行。然后，陆军第 8 战区维持司令部评估了最佳实践和技术，以执行维持直至战斗中的战术编队。15这类问题经常在兵棋推演中占主导地位，显然是战役性的，而不是战术性的。这个小插曲展示了练习作战艺术如何成为兵棋推演的关键优势。
思考之六：兵棋推演的重复和重设可以防范战略意外和想象力失败
红方专家大部分时间都在思考我们的对手以及与他们之间的冲突可能带来什么，而且大多数人都在许多兵棋推演中抢演过红方。下一场推演对红方来说不是总结性学习——这只是他们已经打过无数次的战斗的另一种排列组合。蓝队通常不会在日常正常行动的新闻中这样做，当蓝队集结进行兵棋推演时，这可能是他们中的许多人第一次面对他们的战争计划的实施。军队和士兵通常通过战斗经验学习得最好，而兵棋推演是至少可以估计冲突开始时可能面临的一些挑战的最佳方法之一。吉姆·斯托尔 （Jim Storr） 在他在《冷战未战的兵棋推演》这本出色著作中指出，“对于玩过数十场战役的人来说，这些事情可能显而易见，但很可能是荒谬的，或者充其量是违反直觉的，对于服役多年但从未打过仗的指挥官来说。16有机会应对可能发生的斗争意味着领导者将有机会面对他们可能遇到的挑战，而不是面临意外或想象力的失败。

乔纳森·温赖特 （Jonathan Wainwright） 少将（左）和道格拉斯·麦克阿瑟 （Douglas MacArthur） 将军在 1941-42 年负责保卫菲律宾。尽管在制定橙色战争计划方面进行了多年的工作，但麦克阿瑟在日本进攻前夕彻底修改了该计划。他没有在有利的地形上巩固防御，而是试图在吕宋岛的海滩上击败日本人。麦克阿瑟无视制定战争计划的“代表和集合”，并因过度自信而受苦。（照片由美国国会图书馆提供）
一个相关的历史例子涉及 1941 年日本入侵菲律宾期间的道格拉斯·麦克阿瑟将军。在整个两次世界大战期间，美国国防规划者一直在努力研究如何保护菲律宾免受日本的潜在攻击。结果是著名的橙色战争计划 （WPO），它甚至在珍珠港袭击之前就明白美国在太平洋上加强菲律宾以及面对日本的空中和海上力量时将遇到的困难。WPO-3 是 1941 年生效的变体，呼吁在菲律宾的美军撤退到吕宋岛可防御的巴丹半岛，在那里，在预先部署的维持库存到位的情况下，他们将尽可能长时间地坚守，以便让在美国西海岸和夏威夷集结的部队有时间击败日本海军并解救守军。尽管在设计 WPO 方面进行了多年的工作——以及无数支持它的兵棋推演——麦克阿瑟还是在日本实际进攻前夕彻底修改了该计划。他没有在有利的地形上巩固防御，而是试图在吕宋岛的海滩上击败日本人，无论他们在哪里登陆。当日本人登陆时，麦克阿瑟的部队完全失去了阵地，也没有时间。17在这种情况下，麦克阿瑟无视了设计 WPO-3 的“代表和集合”，并因过度自信而受苦。然而，当领导者有机会从他们参与的兵棋推演中学习时，体验式学习过程通常会变得发自内心和难忘，并有望防止未来发生像 1941 年菲律宾那样的情况。
思考之七：兵棋推演中需要料敌从宽
红方 在兵棋推演中的工作很困难，因为它经常必须向 蓝方 传达令人不安的真相。要使兵棋推演具有价值，蓝方必须理解并接受红方所呈现的情景是有效的。红队专家 Micah Zenko 写道，蓝队必须采用三个要素。首先，蓝方必须接受在其利益/行动范围内存在潜在的漏洞，红方可以帮助发现和解决。在军事术语中，这代表了可能击败 蓝方 的能力、战争方法和计划。其次，蓝方必须愿意集结它能找到的最好的红队玩家。第三，蓝方必须允许红方对自己的发现绝对真实。18这并不总是那么容易，兵棋推演中充斥着关于蓝方忽视红方行动的故事，这些故事基于红方行动“永远不会发生”的陈词滥调，或者更糟糕的是，红方“作弊”。
千年挑点 2002 的故事，一个概念开发兵棋推演，旨在验证一种全新的联合战争方法，它仍然引起共鸣，警告说当这种支持不存在时会发生什么。由退役美国海军陆战队中将保罗·范·里珀 （Paul Van Riper） 领导的一支强大的红队通过展示蓝队概念中的缺陷而引起了争议。联合部队指挥领导层没有接受这些缺陷，而是与“这永远不会发生”的思想流派保持一致，并重置了推演规则，对 红方 施加了大量限制。这导致了一场公关灾难，它仍然是如何不使用兵棋推演的案例研究。19
然而，在实践中，未能让 蓝方 接受 Zenko 的三个要素，其破坏性影响不仅仅是损害声誉。1941年 8月27日，日本总体战研究所（该研究所汇集了日本军队和文职政府的精英年轻领导人）的一群研究生向日本首相近卫文麿提交了一份关于日本赢得对美国及其盟友战争的前景的报告。该报告得到了广泛研究和兵棋推演的支持，声称日本可能会在最初的几场战斗中获胜，但得出的结论是，它将被卷入一场旷日持久的冲突，其资源将减少并最终耗尽，导致不可避免的失败。结果，日本人又玩了一场旨在检验他们结论的兵棋推演，大多数参与的部长都对与美国开战得出了相同的结论。20然而，日本的政治和军事决策者无视了这些发现。
一个更健康、更有用的蓝方例子可以在 统一太平洋演习中找到。例如，“统一太平洋 23 号”（Unified Pacific 23） 的成果已被纳入美国太平洋陆军的作战活动——“路径行动”（Operation Pathways））和实际演习，如美澳联合“护身军刀”（Talisman Sabre <>）。许多结果也被纳入美国海军的全球博弈。21
结论
我从这些兵棋推演中玩 红方 中学到了很多东西，它们涉及各种问题。从简单的事情，比如理解地理的军事影响，到非常复杂的事情，比如与拥有核武器的对等对手进行公开冲突意味着什么，或者了解我们如何结束战争。进行兵棋推演无疑使我成为了一名更好的情报分析师，因为兵棋的实用性、体验性方面揭示了仅靠情报报告永远无法给我的启示和见解。最重要的是，它让我明白了与 蓝方 决策者、操作员和参谋人员建立牢固工作关系的必要性。这些关系建立在信任的基础上，而信任会随着时间的推移而发展。当红方能够证明它确实与蓝方处于同一团队时，就会发生一种非凡的学习，我们能够达到在全球战争中战胜对等竞争对手所需的能力。
我了解到，我们对兵棋推演的了解还不够，我们应该想办法将兵棋推演更深入地融入我们所有不同的学科，而不仅仅是在指挥部赞助的大型、为期数周的推演中。除了我花在支持这些推演上的时间外，我还是一个狂热的业余兵棋推演玩家，我从“为了好玩”的游戏中学到了很多东西。也就是说，我有时会玩 蓝方，这对我来说非常有趣。如果做得好，红队指挥官可以为蓝队提供显著的兵力倍增。在担任太平洋总司令的第一天，切斯特·尼米兹 （Chester Nimitz） 上将会见了他的参谋情报主管，当时的埃德温·莱顿 （Edwin Layton） 中校，并告诉他：
我希望你成为我手下的南云海军上将。我想要你的每一个想法，每一个直觉，因为你认为南云海军上将可能拥有它们。你要从日本人的角度看待战争、他们的行动、他们的目标，并告诉我你在想什么，你在做什么，以及你的行动有什么目的、什么策略。如果你能做到这一点，你就会给我赢得战争所需的信息22。
如果红队在兵棋推演中玩得好，红队指挥官可以做到尼米兹对雷顿的嘱咐，但希望在战略突袭的灾难和珍珠港规模的想象力失败之前。
有趣的是，我们的对等对手正是采用了这种方法。PLA热情地采用兵棋推演作为测试自身战争理念的手段，并帮助克服其缺乏真实世界战斗经验的困难。PLA海军在这方面走在了前列，它认识到需要在这些游戏中有效地复制其对手——美国。为此，
在我在Commander中扮演红方的一场推演中，国防部长办公室派出了一个观察小组来评估 红方 是否被有效地使用。由于我是 红方 指挥官，观察员把我拉到一边采访我，并询问我关于推演进行得如何以及我是如何玩 红方 的问题。他们问我的一个问题是我听过的最好的问题之一，因为它触及了成为一名有效的红队指挥官意味着什么的要点。他们问我，“在真正的战斗中，你比 红方 好多少？想了一会儿，我说我们的团队可能更好，因为我们对 蓝方 的理解和对 红方 的理解一样多。我告诉他们，如果他们要求我，我可以立即接手蓝方指挥官的职位，基本上管理他们的战斗，因为我在许多其他推演中都见过和体验过很多次。观察员团队似乎对这个答案感到满意并继续前进。但从那以后，这个问题就一直困扰着我。如果红方做得好，它就会让蓝方有机会尝试新事物、失败、学习，并有望重新定义我们告诉自己的故事，并设计出新的想法和想法，从而在未来的冲突中取得胜利。在提到联合委员会在 1930 年代和 1940 年代初为制定“彩虹”战争计划（例如前面提到的 WPO）所做的工作时，布莱恩·帕尔多 （Blaine Pardoe） 写道，“如果没有在黑暗中工作获得的技能......美国将努力尝试在其总参谋部中培养这种能力。25这种 “在黑暗中工作” 需要一个有能力、知识渊博、灵活且适应性强的 红方 员工，这将使 蓝方 能够学习。兵棋推演不会预测蓝方的未来，但如果红方正确地完成了它的工作，它将让蓝方体验潜在的战斗会是什么样子。它成为黑暗中的工作，让 蓝方 能够学习，并有望在下一场战争中带来胜利的曙光。所以，也许最重要的教训是回到开头—我们必须把红方做好，这样蓝方才有机会学习，并在未来的战场上做对。
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作者：伊恩·沙利文
是美国陆军训练和条令司令部 （TRADOC） 的 G-2 副参谋长。他拥有纽约布法罗凯尼修斯大学的学士学位和华盛顿特区乔治城大学宝马德国和欧洲研究中心的硕士学位，并且是德国波茨坦大学波茨坦大学的富布赖特研究员。作为一名职业文职情报官员，沙利文曾在海军情报办公室任职;美国欧洲陆军和第七集团军总部;国家反恐怖主义中心的国家情报总监办公室 （ODNI）;中央情报局（Central Intelligence Agency）;和 TRADOC。他是国防情报高级行政服务的成员，并于 2013 年作为 ODNI 高级国家情报局的成员首次晋升为高级文职人员。