小米、华为、vivo、OPPO……这些耳熟能详的品牌，正从行业的“寒冬期”中复苏，以从未有过的速度更新换代，这一现象想必只要你简单看看当前手机市场的环境就并不陌生。

然而，若细心观察，不难发现，国产手机品牌的竞争已不仅仅局限于新机型的频繁推出，它们还巧妙地运用了各种营销策略来吸引消费者的眼球。
其中一种广为人知的策略是“定位之间的巧妙操作”。
譬如，当前出现了一个全新的市场定位——“即旗舰中端机”。这个定位可以称之为是中端机型，又可以称之为是旗舰机型的特质。

但是本质上，属于真正提供了接近旗舰的体验，但价格却保持在中端水平。这种策略的核心在于，通过模糊传统意义上的产品界限，创造出新的消费诱惑点，让消费者在享受高端体验的同时，不必承担高昂的价格负担。所以目前“旗舰中端机”成为各个品牌争夺的香饽饽。
我个人对这个全新定位的看法：一方面是创新的思维“这是基本认知”，另一方面也反映出了品牌逐渐开始重点抓住广泛用户的需求，甚至还会习惯性的以敏锐的洞察力来洞察用户的需求 6park.com
如果要问我两者哪个更重要一些，我认为“需求更重要”，在前面就已经说过“如果一个品牌能真正做到以需求为核心来设计自己的产品”，那么最终销量与关注是不用担心的。

然而，此时此刻我如果将目光投向近两年的手机市场大环境时，除了同质化与跟风的趋势最为火爆外，若要问还有什么趋势相对火爆，答案无疑是“价格战”。
尽管旗舰手机的价格或许在小幅上涨，但若将旗舰、中端机与性价比等所有定位综合起来看，我们或许能感受到整体价格相较于以前有略微的下降。
当前，想要在手机行业站稳脚跟，即生存的品牌，在我认知里肯定需要符合两个关键要素：第一个就是定价合理，第二个是让体验变得更好“注意这里的体验变好并非多极致”，而相对来说，谈起体验，很多人脑海中自然浮现出几个象征性的关键词。因此，针对这些关键词，我勉强为手机品牌的体验战略总结为“打出性价比的思维”。

因此，当“性价比思维”这一关键词被我勉强提出时，或许许多人已能敏锐地察觉到，在手机市场中，哪些品牌堪称当前的常青树。
诚然，“绝对意义上的常青树”肯定是不存在的，但若从各个细分定位的角度深入剖析“所谓的常青树”，便会发现，这与我反复强调的品牌定位理论息息相关。
请永远铭记一点：当你审视一部手机时，切勿仅停留于配置、价格和功能的表层因素，而应真正站在“定位角度”去审视！换言之，你必须时常自问：“这个品牌为何要推出这款手机？”

有了这样的认知后，你现在应该明白，“常青树”般的品牌并不存在，但成就常青树的方法或路径或许是有的。价格并非唯一决定因素，最关键的是在同等品质下，哪款手机的价格更为优化，同时品牌是否怀有强烈的升级渴望！这些都是由品牌的市场洞察力所决定的，唯有如此，这样的品牌才可能成为真正的常青树。 6park.com