中国航发黎阳召开2024年度预生产定型总结暨表彰大会

公司召开2024年度预生产定型总结暨表彰大会 
2025-01-16 23:58 
发布于：山西省
1月15日，公司召开 2024年度预生产定型总结暨表彰大会。公司董事长、党委书记刘辉，总经理、党委副书记冯晗出席会议并讲话，副总经理、首席信息官张鹏飞，专务李玉林出席会议。公司总工程师、副总经理夏峥嵘主持会议。有关战略合作单位、公司项目经理、各单位领导及联络员参加会议。

会上，总结汇报了2024 年度预生产定型工作，回顾了取得的工作成效、存在的问题，并安排部署2025 年预生产定型工作；表彰了2024年预生产定型工作6个先进单位和十佳团队、十佳成果、十佳个人；检阅了各生产厂2024年度预生产定型成果。

刘辉在讲评中向获奖的单位、团队和个人表示祝贺并对取得的工作成效表示肯定，并进一步强调了预生产定型作为公司转型升级战略性抓手和最大的“一次成功”工程的重要意义。
刘辉指出，公司过去三年“打基础”，今明两年“上台阶”，2027年“见成效”。预生产定型是公司实现转型升级目标的抓手、道场和解决挑战的关键。他强调，要打基础，强质量，保安全。“不抓基础走不远，不抓体系没前途”，要通过预生产定型系统科学的方法论，进一步夯实技术基础、质量基础。要带队伍，长本事，提信心。要强化思想作风和战斗力，进一步发挥系统协同和团队作战的组织力量，着力培养更多勤担当、肯奋斗的青年骨干，使其成长为托起公司转型升级高质量发展的脊梁。要干成事，促成功，勇胜利。要不断改善，积小胜为大胜，加快实现转型升级高质量发展目标。
聚焦2025 年预生产定型工作，刘辉要求：
★要建立精益改善内驱机制，让每位员工心心念念精益改善，推动提质增效。以问题早暴露为导向，将问题纳入精益改善库，从根源出发，用精益思想系统性解决，助力企业精益之花处处盛放。
★要以“严之又严，慎之又慎”的态度对待DVI，以“严慎细实，精益求精”的工作作风切实抓牢DVI动态管控，必须相对固化。
★要切实抓牢“质量问题校核预生产定型”机制，要有一套完整的机制，必须护牢“底板”，着力根治“低质量”工作，杜绝“层层把关、层层失守”，提升产品质量。
★要进一步加强供应链考核、评价和监督力度，提高供应链预生产定型工作推进质效，以高质量预生产定型工作战略引领供应链保供能力提升。
★要加强协同，技术系统、生产系统要对标产品流动目标强化协同，以精益单元为载体，开展技术、生产大协同，加速实现产品高质量交付。
★要规范开展全供应链生产能力分析，将问题输入预生产定型工作刚性推进，进一步为预生产定型工作奠定基石。
★要提升总结提炼的能力，高质量、高水平总结提炼预生产定型工作经验，形成方法论，加快体系能力提升，保证再前进，再胜利。

冯晗肯定了2024 年预生产定型工作成效，并表示，队伍信心更加坚定、作风更加硬朗、能力更加过硬、协同更加高效。他要求，要正视成绩 、再接再厉，正视问题 、持续改善 ；要以“舍我其谁，时不我待”的精神扎实开展好预生产定型工作；要有“举重若轻”的气魄，以更加坚定的信心，化压力为动力，坚定不移推进黎阳迈上新台阶。
供稿：郭澳