Impact Hub São Paulo

"O grande desafio é entender como garantir que a floresta em pé seja mais financeiramente rentável do que a floresta derrubada." Ana Hoffmann, mediadora do Impacta Mais Talks de agosto, resume o fio condutor do debate: quem opera na ponta precisa diversificar muito mais do que agrofloresta ou crédito de carbono isoladamente. É o blend de serviços ecossistêmicos, com apoio técnico para adequação às regulações europeias, que garante que o território gere renda de forma sustentável.

“Painelistas muito bem posicionados no mercado, dentro da fronteira do conhecimento." Filipe Marino, analista de sustentabilidade da B3, esteve no Impacta Mais Talks de agosto durante a SP Climate Week e deixou essa avaliação do painel sobre bioeconomia e restauração florestal como motores de desenvolvimento territorial.

Após o Impacta Mais Talks de agosto, conversamos com Thiago Augusto Terada , fundador da Genera Bioeconomia , sobre o principal obstáculo para transformar a floresta recuperada em renda concreta para quem vive no território. A resposta dele é direta: o desafio não é convencer o mundo de que a Amazônia tem valor. É fazer com que a biodiversidade amazônica tenha preço competitivo e escala para disputar espaço com produtos que já estão no mainstream das indústrias alimentícia, cosmética e química. "A grande questão é como fazer com que a nossa biodiversidade amazônica seja de fato escalável e tenha preço competitivo para competir com outros produtos que já estão nesse mainstream." CIVI-CO - SP Climate Week - Elenita Sales - After the August Impacta Mais Talks, we talked to Thiago Terada, founder of Genera Bioeconomia, about the main obstacle to transforming the recovered forest into concrete income for those who live in the territory. His answer is direct: the challenge is not to convince the world that the Amazon has value. It is to make the Amazonian biodiversity have a competitive price and scale to compete for space with products that are already in the mainstream of the food, cosmetic and chemical industries. "The big question is how to make our Amazonian biodiversity actually scalable and have a competitive price to compete with other products that are already in this mainstream."

28,3% dos projetos de inovação pública no Brasil não são mantidos após troca de gestão. Em políticas macroestruturais sujeitas a mudanças ideológicas, essa taxa sobe para 30%. Isso é falta de estrutura. Passamos 18 meses dentro da Unidade de Inovação do Sebrae Nacional acompanhando 29 projetos ativos, registrando 3.543 entregas, em mais de 2 mil territórios. O que esse trabalho revelou? Inovação pública que dura precisa de três coisas: - Governança documentada, processos que não vivem só na memória de quem executa. - Equipes formadas, não treinadas. Formadas, de verdade! Com capacidade de continuar sem suporte externo. - Indicadores ativos que continuam gerando dados e orientando decisão depois que o contrato termina. Sem essas três condições, cada nova gestão começa do zero. Quer ter uma visão mais aprofundada desse processo? Acesse o panorama completo: https://lnkd.in/eU9wDzYW... Impact Hub Floripa

Após o Impacta Mais Talks de agosto, conversamos com Danilo Z. , Head of Nature and Climate Investments da KPTL - Venture Capital , sobre o que diferencia o mercado brasileiro de investimentos em natureza dos mercados europeus onde ele atuou, incluindo a BlackRock na França. A leitura dele é clara: o capital intencional para natureza já existe na Europa, com fundos como Mirova e BNP investindo em ativos naturais no Brasil. O ecossistema brasileiro está se desenvolvendo, e blended finance é o mecanismo que reduz o risco inicial e torna o retorno mais atrativo. "A gente tem 15 a 20% da biodiversidade global. De onde vai sair o próximo produto de saúde, vai sair daqui. A gente tem que saber trabalhar isso." - Following the Impacta Mais Talks in August, we spoke with Danilo Zelinski, Head of Nature and Climate Investments at KPTL, about what differentiates the Brazilian nature investment market from the European markets where he has worked, including BlackRock in France. His analysis is clear: intentional capital for nature already exists in Europe, with funds like Mirova and BNP investing in natural assets in Brazil. The Brazilian ecosystem is developing, and blended finance is the mechanism that reduces initial risk and makes the return more attractive. "We have 15 to 20% of global biodiversity. Wherever the next health product will come from, it will come from here. We have to know how to work with that."

Após o Impacta Mais Talks de agosto, conversamos com Felipe Borschiver , Diretor Regional para a América Latina do Partnerships for Forests sobre o que une o P4F e o Hub de Inovação Climática do Impact Hub São Paulo: acelerar empresas de bioeconomia e restauração florestal que possam rapidamente obter financiamento, gerar receita e dinamizar o território. - After the August Impacta Mais Talks, we talked to Felipe Borschiver, Regional Director for Latin America at Partners for Forests (P4F), about what unites P4F and the Impact Hub São Paulo's Climate Innovation Hub: accelerating bioeconomy and forest restoration companies that can quickly obtain financing, generate revenue and energize the territory. SP Climate Week , Elenita Sales , CIVI-CO

Quanto custa restaurar um hectare de agrofloresta de cacau na Amazônia? Até R$ 100 mil. E o frete da matéria-prima que sai da floresta para a fábrica pode representar 90% do custo total. Esses números estiveram no centro do Impacta Mais Talks de agosto, realizado hoje no CIVI-CO como parte da programação oficial da SP Climate Week. Felipe Borschiver (P4F), Danilo Z. (KPTL) e Thiago Augusto Terada (Genera Bioeconomia) discutiram o que separa um projeto de restauração de um modelo de negócio replicável e investível, e onde esse caminho ainda trava na prática. Como disse Danilo Zelinski durante o painel: "A bioeconomia tem a parte 'economia'. Se a coisa não girar, se não formos além da filantropia, não vai dar certo." Nos próximos dias vamos trazer mais desta conversa, com os depoimentos de quem esteve na mesa e na plateia.

O Brasil tem o melhor argumento climático do mundo. Biodiversidade. Território. Capacidade de produção em escala. Em 2024, foram investidos US$ 24,3 bilhões em energia limpa no país. O Brasil é o 2º mercado mais atraente da América Latina para investimento climático, segundo a BloombergNEF. E ainda assim: 65,1% das empresas inovadoras brasileiras nunca acessaram qualquer capital de risco. Por quê? O problema é falta de governança que traduza impacto ambiental em métricas que o investidor entenda, toneladas verificáveis, hectares documentados, projeção financeira que reduza risco percebido. Em 2025, trabalhamos com 51 negócios climáticos. Os que tiveram sucesso em rodadas de captação de investimento tinham algo em comum: modelo validado, tese de impacto clara, estrutura de governança que tornava o risco legível. Resultado: R$ 57,45 milhões captados. 1.042 toneladas de CO2 reduzidas. 51 mil hectares preservados. Quer ter uma visão mais aprofundada desse processo? Acesse o panorama completo: https://lnkd.in/dpjSMHps

Quase um em cada três projetos de inovação pública não é mantido após uma troca de gestão. O índice de descontinuidade chega a 28,3% e pode alcançar 30% em políticas macroestruturais mais sujeitas a mudanças ideológicas, segundo estudos do Ipea e da Enap.  Um servidor identifica um problema real, um processo lento, um sistema que não integra, uma política que não alcança quem precisa… Mas para avançar, precisa sozinho: interpretar normas, convencer outras áreas, encontrar referências, sustentar a iniciativa mesmo com prioridades concorrentes e trocas de gestão. O dado chama atenção: mais de 5.500 municípios brasileiros buscam modernização digital, muitos com equipes qualificadas mas a experiência de quem já resolveu um problema parecido raramente está documentada ou acessível para quem enfrenta o mesmo desafio em outro território. É esse o problema que a Rede de Servidores Públicos pela Inovação, iniciativa da Estação Pública (hub de inovação pública do Impact Hub), foi criada para endereçar. Hoje reúne servidores dos três níveis de governo: 39% municipal, 37,5% estadual, 23,5% federal, distribuídos em mais de 50 municípios e 18 estados, com nota média de 9,75 nos encontros já realizados. No blog, aprofundamos por que a inovação pública avança mais rápido quando deixa de depender apenas da iniciativa individual e passa a contar com rede, método e troca entre níveis de governo. 👉 Leia o artigo completo no blog https://lnkd.in/dKcehFPq #InovaçãoPública #SetorPúblico #GestãoPública #EstaçãoPública #ImpactHub