全球玩具市場規模高達1,328 億美元，每年生產數十億件產品，涉及材料、化學品、生產能耗與供應鏈排放等的巨大挑戰，在各國監管趨嚴、消費者意識轉變下，這個產業正迎來大規模轉型契機！但哪些企業搶佔先機呢？美國B型企業百年品牌Radio Flyer 決心向永續轉型，進行產品生命週期評估 (LCA)分析、減重量減碳的設計、監控化學品使用等行動。而荷蘭B型企業Bon Ton Toys 則使用再生料製作毛絨玩偶，更只與獲得ICTI行為守則驗廠認證的供應鏈工廠合作，以確保玩具在安全和人道的條件下生產。這些行動不只滿足現今父母為孩子選購永續玩具的需求，使其業務成長，更引領玩具產業持續提升其長遠競爭力，為孩子與環境創造一個充滿歡樂與希望的永續未來！
各國為達成淨零排放目標，紛紛將禁售燃油車。但其實電動車的成長，其充電基礎建設，特別是公共快充充電站的設置相當關鍵，才能讓電動車購置沒有里程焦慮。荷蘭B型企業，快速充電公司 Fastned，使命是加速電動車移動以遏制氣候危機。於2012年創立時就成為歐洲充電基礎設施市場的領先者。其快充電站以自然風格為設計基調，為駕駛者營造出溫馨的環境，充電 10-15 分鐘即可行駛 300 公里，結合百分百再生能源、無人商店、及APP、地圖資訊及時更新，提供最可靠、便利、愉快的充電體驗。 2023 年Fastned快充充電站更有效避免 96,148 噸二氧化碳排放，自2012 年共節省的二氧化碳總排放量現已達到171,762噸。
你選對了一片巧克力嗎？原來消費者手中的那片巧克力，居然可以分出兩個世界，一個是不公平勞動、森林砍伐及土壤流失；另一個則是賦權農民轉向再生農法恢復土壤健康、更可讓社區的孩童上課。美國B型企業有機巧克力品牌Alter Eco在2023 巧克力記分卡的綜合評分下獲前五大，並獲消費者買單，他們是如何讓人與環境都獲利呢？
很幸運可以吃到台灣產的香蕉，香甜紮實Q的口感是許多其他國家的香蕉所比不上的，價格輸出到日本也是菲律賓、中南美洲產地之低價香蕉的三倍，雖台灣香蕉種植有其挑戰；但全球低價香蕉的背後則是單一品種的不永續，造成土壤退化，使農民更依賴化肥及農藥，不僅危及當地水資源、環境及人們的健康，進一步造成低工資及惡劣的工作條件。B型企業卻透過提高採購香蕉價格，使種植者留在當地謀生改善經濟，並將公平貿易之社區保證金回饋給當地香蕉種植社區，用於興建學校、住宅區、恢復土壤健康、飲用水過濾系統、在當地植原生樹等，扭轉傳統單一種植所造成的社會與環境困境，打造永續韌性的供應鏈。
據統計，台灣2.2萬間的醫療院所，每年平均產生約14萬噸的一次性醫療廢棄物，相當於1,500座台北101的高度，幾乎全都進焚化爐！但紐西蘭Ｂ型企業Medsalv的循環再利用商模，處理如病人轉移床墊、血壓袖帶和止血帶及醫療鞋套等醫材之再清潔及滅菌；使其醫院客戶大讚，採購再製醫材產品不僅減少成本，更降低排放！
你認為銀行會借錢給沒有身份及信用的人群嗎？這家銀行居然是靠著支持弱勢社區的新移民及代表不足的人群而不斷擴充成長。美國B型企業日出銀行(Sunrise Banks) 是位於明尼蘇達州雙城地區的普惠金融銀行，其使命是透過賦予城市社區和人們實現財務健康的能力，從根本上改變人們的經濟實力。2022 年日出銀行提供了12.45 億美元(約380億新台幣)的貸款，其中包含向移民及弱勢族群、可負擔住房項目及支持社區小型企業，他們說，在營運的每一個面向將使命落地實踐，使命幫助利潤倍增，而利潤又使其使命拓展！
科技公司高調談創新之外，更說若無與時俱進的商業策略與賦權的人才文化，就沒有永續經營的可能！美國B型企業布魯爾科技(Brewer Science)，由創辦人泰利·布魯爾(Terry Brewer)博士於1981年創立，是在抗反射塗層、微影、薄晶圓處理領域開發和製造先進材料和設備的全球領導者。創新的重中之重是人才，教育訓練是員工主導，包含互動式情商(EQ)、領袖及導師制度，且實施彈性工作制度，更給足全職員工一年5天的志工服務假，更重要的是「他們的員工有老闆」的思維，為企業、客戶和社區創造更多ESG價值。而擁有賦權的員工，更讓大客戶英特爾頒發年度最佳供應商大獎，大讚布魯爾科技是其他供應商效仿的全球基準！
企業面對缺工及資安風險，怎麼做？日本B型企業KRAF是網路安全專家，雖是日本上市軟體測試公司 - 市值為4763億日圓的SHIFT集團的子公司，但他們不諱言日本因少子化大缺工危機，反以農村為主的九州宮崎縣為總部，招募長期就業困難且無IT經歷的人群為員工。如何把缺工危機變轉機，幫助宮崎的當地年輕人找到使家庭與職涯平衡的生活，更連結大企業的資源幫助那些較無資安意識的中小企業，消除網路安全風險呢？
